职业规划vs生涯规划培训课件

职业规划VS 生涯规划 职业规划: 职业规划，是职业生涯规划职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位职业定位、 目标设定目标设定、通道设计通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯 设计实际上是指对职业通道的设计。 -摘自百度词条 成长，长成为自己的样子 -漫谈生涯规划 导论 何为生涯规划？ 职业探索：寻找你的职业地图； 基于适应论的职业生涯规划。 一、什么是生涯？一、什么是生涯？ 生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续 一定时间的生活模式。 -“生涯”统合了一个人一生中，依序发展的各种职业和生 活的角色、个人对工作的投入而流露出独特的自我发展 模式，他也是人生之青春期一直到退休之后，一连串有 酬劳或者无酬劳职位的综合。 -除了职业之外，尚包括任何和工作有关的角色，如学生、 受雇者、领退休金者，甚至也包括了副业、家庭、公民 等角色。 - 生涯以人为中心，只有当个人寻求他的时候，他才存在。 目的性：有目的的、有主观能动性的 延续性：有延续性的、前后关联、互相影响和限制的 系统性：有多个角色的、有统整的自我概念的 生涯三性生涯三性 二、什么是生涯规划二、什么是生涯规划? 在现实中活出 真实自我的 科学和艺术 社会 现实 付出 变化 自我 梦想 需求 计划 白日梦 靠幻想生活 理想主义者 命定论 混日子 现实主义者 真实的人生 现实的理想主义者 生涯规划简单来说，就是对影响我们生涯发展的经济、社会、 心理、教育、生理等各种因素的选择和创造。 -NCDA（national career development association） 帮助个体发展并且接受一个整合的、恰当的、关于其自身及 工作环境中所担任角色的清晰画面的过程，并且在实践中检 验这一过程，改变这一过程，以求达到对自身以及社会的满 意。 -舒伯，1951 生涯规划是生涯规划是 匹配与适合匹配与适合：深刻了解自己，了解职业，做最适合自己的工作， 在最适合的地方与最相配的人生活。 -特质论 适应与发展适应与发展：设定自己想要的方向，盯紧和校准目标，不断的 自我提升和修炼，最终达成结果。-适应论 平衡可持续：平衡可持续：每个阶段做好每个阶段的事情，不同角色做好不 同角色的状态，淋漓尽致地过平衡满足的人生。-发展论 诠释与创造生活：诠释与创造生活：察觉、理解并接纳自己，找到生命的意义和 使命，把生活当成一种创造性的自我表达。-建构论 三、四种不同的生涯观三、四种不同的生涯观 你认同哪一种生涯观？你认同哪一种生涯观？ 从哲学层面，每一种都从哲学层面，每一种都正确正确 从应用层面，总有一种从应用层面，总有一种最有效最有效 自我概念 价值观 需求 资源 目标 困惑 建构论：找寻和定义真实自我 发展论：用价值观调控需求 适应论：让资源与需求匹配 特质论：定位适合你的工作 回顾回顾: : 1.一条曲线； 2.两个圆形； 3.一个锥体。 卢安克的故事 职业探索：寻找你的职业地图职业探索：寻找你的职业地图 职业职业=行业行业+职位职位+企业企业 职业职业 = 行业行业 + 职位职位 + 企业企业 与专业或能力 相关的行业 与兴趣相关的 行业 与价值相关的 行业 营销： 销售、市场 生产： 研发、生产 物流、服务 运营： 财务、人力 行政 民企 外企 事业单位 政府部门 自由职业 创业 大公司 小公司 国民经济行业分类 (GB/T 4754-2011) A 农、林、牧、渔业 B 采矿业 C 制造业 D 电力、热力、燃气及水生产和供应业 E 建筑业 F 批发和零售业 G 交通运输、仓储和邮政业 H 住宿和餐饮业 I 信息传输、软件和信息技术服务业 J 金融业 1.行业行业 K 房地产业 L 租赁和商务服务业 M 科学研究和技术服务业 N 水利、环境和公共设施管理业 O 居民服务、修理和其他服务业 P 教育 Q 卫生和社会工作 R 文化、体育和娱乐业 S 公共管理、社会保障和社会组织 T 国际组织 来源：国家统计局 时间时间 市场市场 曙光曙光 朝阳朝阳 成熟成熟 夕阳夕阳 需求线需求线 不同行业适合什么样的人？不同行业适合什么样的人？ 曙光曙光 朝阳朝阳 成熟成熟 夕阳夕阳 优点 愿景与意义 竞争对手少 可以创新 行业发展快 收入高 反应快速直接 成就感 行业发展稳固 收益中上 上升通道稳定 掌控感 行业走弱 节奏舒适 舒服 缺点 不确定性 长久等待 收入不高 迷茫失落 竞争对手多 行业变化太快 高负荷工作 焦虑 竞争对手少 无激情，无可能 低效能 厌倦 人事复杂 同行转型或倒 闭 士气低沉 沮丧 担忧 适合人群 意义需求者 梦想家 韧性 直觉 Career进入 第二职业 迅速发展者 实干家 执行力 创意 Career主战场 资源控制者 政治家 做人关系 Career中后期 多有副业 坚守求变者 传统者 安逸 耐心 Career中后期 2.2.职位职位 人力人力研发研发市场市场销售销售客服客服产品产品行政行政 人力总监研发总监市场总监销售总监客服总监、业务指导总工程师行政总监 人力资源经理研发经理大区经理副客户总监营运经理总经理助理 往来帐会计总帐会计人力资源经理助理地区销售经理客户经理生产经理行政主管 成本会计 材料会计 税务会计 稽核 审计 薪资福利经理/主管 培训经理/主管 市场主管/专员 销售经理 销售主管客户主管 车间主任 生产协调员 行政助理 行政秘书 绩效专员 招聘专员 培训专员 薪酬专员 劳动关系专员 高级研究员 研究员 市场助理销售代表客户代表 生产主管/领班 高级技术员 技术员 行政专员 速记员 资料管理员 前台接待 接线员 出纳 财务总监 财务经理 财务财务 项目主管 市场经理 Data Idea Thing People Idea Data Data 务实 具体事务的 有绩效指标的 有统一标准的 有规范的 管理/编辑/财务 Idea 务虚 抽象概念的 很难量化的 有多元标准的 有创意的 创意/作家/ People Thing Thing 与物接触的 不太需要沟通的 编程员/网编/财务 People 与人接触的 经常需要沟通的 讲师/管理者/销售 职业地图：行业职业地图：行业 实务实务 理念理念 人人 物物 E C S R A I 商业沟通 商务流程 技术 服务 机械工程 助人 艺术 生命科学 金融 财务 营销 数据分析 人事 服务 IT通信 电子 咨询 机械 心理学 文学艺术 创造性艺术 生命科学 自然科学 工程 职业地图：职位职业地图：职位 事务 data 理念 Idea 人 people 事 thing 技术型 专家型 商务型 服务型 职业地图：职位职业地图：职位 事务 data 理念 Idea 人 people 事 thing 技术 生产 财务 客服 行政 人事 销售 市场 研究 实验 写作 教育 设计 表演 采访 咨询 职业地图：职位职业地图：职位 事务 data 理念 Idea 人 people 事 thing 当前 兴趣 管理路径的兴趣向平衡发展管理路径的兴趣向平衡发展 专业路径的兴趣向四周发展专业路径的兴趣向四周发展 管理上山，专业挖洞管理上山，专业挖洞 事务 data 理念 Idea 人 people 事 thing 技术 项目经理 产品总监 财务 财务经理 财务总监 市场 市场经理 市场总监 写作 一流作家 研究 顶级专家 3.3.公司公司 政府机关 国企 外企 民企 自由职业 创业 Seller power 内部客户导向 做人 Buyer power 外部客户导向 做事 3.3.公司公司 Seller power 内部客户导向 做人 Buyer power 外部客户导向 做事 企业企业 事业单位事业单位/ /国企国企 竞争压力不大，垄断竞争压力不大，垄断 资源，掌控导向资源，掌控导向 外企外企 有雄厚资源背景，有有雄厚资源背景，有 全球化愿景，短期内全球化愿景，短期内 无生存压力无生存压力 民企民企 生存导向生存导向 以结果为导向以结果为导向 行业 上游、甲方、垄断行 业、成熟行业 下游、乙方、 开放行业、朝 阳、曙光行业 职位 管理、行政 其它部门 销售、市场、 客服 地域 二三线城市 县城等 二线城市 北上广、沿海 3.3.公司公司 才干才干 潜规则潜规则 KPI 公开规则 企业文化企业文化 组织要求组织要求 职位要求职位要求 模模 糊糊 公公 开开 3.3.公司公司 国企、外企、民企国企、外企、民企 回顾回顾: : 职业职业 = 行业行业 + 职位职位 + 企业企业 基于适应论的职业生涯规划基于适应论的职业生涯规划 职业三叶草职业三叶草 1.职业三叶草模型 2.从情绪判断职业障碍 3.职业定位漏斗 4.推动职业发展 转换转换 价值价值 Value 能力能力 Competency 兴趣兴趣 Interesting 失落失落 焦虑焦虑 厌倦厌倦 1.职业生涯三叶草模型职业生涯三叶草模型 链接价值 投资新价值 投资新价值 用价值强化兴趣 找平台兑现价值 把兴趣发展为能力 帅帅 穷 骗 老 GAY 2.从情绪判断职业障碍从情绪判断职业障碍 转换转换 价值价值 Value 能力能力 Competency 兴趣兴趣 Interesting 失失 落落 焦焦 虑虑 厌厌 倦倦 链接价值 投资新价值 投资新价值 焦虑焦虑-策略策略 1.悦纳悦纳 2.降低要求降低要求 3.提升能力提升能力 4.发挥优势发挥优势 ：我的能力可以在什么地方发挥？：我的能力可以在什么地方发挥？ 厌倦-策略 1.悦纳 2.提升职业兴趣：访谈高手、学习提升兴趣 3.发展为副业：把兴趣发展为副业 4.成为兴趣职业：把兴趣发展为职业 失落-策略 1.悦纳 2.投入资源：我能做些什么让自己更？ 3.链接价值：我当前所做的与我的价值有什么关系？ 4.转换工作：进入能实现价值的领域。 最最 佳佳 事事 业业 理理 想想 职职 业业 理理 想想 职职 业业 第第 二二 职职 业业 第第 二二 职职 业业 兴兴 趣趣 兴兴 趣趣 价值 能力 兴趣 3.职业选择漏斗职业选择漏斗 4.推动职业发展推动职业发展 管理你的兴趣，把兴趣发展为你的能力； 澄清你的职业价值观； 提升你们的能力；、 优化你的职业。 第一步，管理你的兴趣 兴趣是什么？ 我们于日用必须的东西以外，必须还有一点无用的游戏 与享乐，生活有觉得有意思。 我们看夕阳，看秋河，看花，听雨，闻香，喝不求解渴 的酒，吃不求饱的点心，都是生活上必要的虽然是无 用的装饰，而且是愈精炼愈好。 -周作人 兴趣是一种情绪、动机，与不确定性相关兴趣是一种情绪、动机，与不确定性相关 如何把兴趣变成能力，发展为职业兴趣？ 兴趣是一种情绪、动机，与不确定性相关兴趣是一种情绪、动机，与不确定性相关 感官兴趣感官兴趣 感官刺激 、外控、 不稳定 自觉兴趣自觉兴趣 感官+主动认知 内控、相对稳定 志趣志趣 感官+认知 +价值激励 内控，非常稳定 自控 持久 外控 短暂 我想体验 我想学 我想做 如何把兴趣变成能力，发展为职业兴趣？ 因为职业需要大量的知识与技能（长久的兴趣），所以至少发展因为职业需要大量的知识与技能（长久的兴趣），所以至少发展 到自觉兴趣才能成为短期职业转换的目标（职业兴趣）到自觉兴趣才能成为短期职业转换的目标（职业兴趣） 吃吃 唱歌唱歌 旅游旅游 工作工作 感官兴趣 吃货 麦霸 羡慕者 羡慕者 自觉兴趣 美食者 票友 旅游爱好者 学习者 志趣 饮食评论家 歌手 旅行家 立志者 职业兴趣职业兴趣 职业价值观是什么？ -职业价值观是人们选择职业的重要要素 -是人们渴望通过职业来实现的人生价值 利他主义；美感；智力刺激；成就感；独立性;社会地 位；管理；经济报酬；社会交际;安全感；舒适；人际 关系；变异性或追求新意。 （-舒伯职业价值观） 第二步，澄清你的职业价值观 价值观是什么？ -价值观是一种人生重要程序的排列排列。对于价值观的不 同排列让我们区分个人。 -价值观指导我们对于人、事物与行动的选择与评估， 是我们内心的尺度尺度。 -价值观是行动的一种内驱力内驱力，他们指向人们渴望得到 的目标。 施瓦茨价值观地图施瓦茨价值观地图 超越小我 保守 开放 自我提升 自由 精彩 享受主义 成就 影响力 安全 稳定 博爱 助人 守规则 责任与 传统 价值观的澄清步骤、系统确立 探索探索 （认知）（认知） 主张主张 （认可）（认可） 践行践行 （认同）（认同） 定见定见 （活出自我）（活出自我） 多次体检 重大事件 敢于主张 开始实践 带来改变 第三步，提升你的能力 能力三核 技能技能 技能 知识 才干 专业知识： 陈述性、程序性 我们了解的东西 重要性常常被夸大 通用技能： 能操作和完成的事 可以从工作和生活的其它方面迁移 与知识组织变成职业能力 才干和品质： 天生的，长期习得的 常被用来形容人的个性、品质、特征 常是无意识使用 需要自我探索 对职业发展的最终优秀有很大贡献， 但是单一的才干无法被识别， 需要与知识技能组合 知识、技能、才干的关系（学知识、用技能、攒才干） 无知无能无知无能 有知无能有知无能 有知有能有知有能 无知有能无知有能 （彻底内化）（彻底内化） 学习 练习 实践 知识 技能 才干 第四步，优化你的职业 思考 技能技能 技能 知识 才干 需要什么专业或履历？ 需要什么认证？ 需要读完什么课程和书籍？ 硬技能：你需要什么专业/认证？ 软技能：你需要什么显性绩效？可迁移技能？ （熟悉操作电脑、公文写作等） 你需要什么样的成就故事证明 你的才干