生产工序_搬运与布置篇-搬运和工序分析

FTF生产管理培训Http:/www.FTF 三、搬运与布置篇三、搬运与布置篇 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运与布置课程内容搬运与布置课程内容 1.1. 搬运和搬运改善搬运和搬运改善 2.2. 改进搬运（改进搬运（MHMH）的步骤）的步骤 3.3. 工序分析和搬运工序分析和搬运 4.4. 搬运分析和布置搬运分析和布置 5.5. 改善搬运和布置的案例改善搬运和布置的案例 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 三、搬运与布置篇三、搬运与布置篇 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运与布置课程内容搬运与布置课程内容 1.1. 搬运和搬运改善搬运和搬运改善 2.2. 改进搬运（改进搬运（MHMH）的步骤）的步骤 3.3. 工序分析和搬运工序分析和搬运 4.4. 搬运分析和布置搬运分析和布置 5.5. 改善搬运和布置的案例改善搬运和布置的案例 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 3.1 3.1 搬运和搬运改善搬运和搬运改善 n n 加工和加工之间的间隔都是物料的搬运加工和加工之间的间隔都是物料的搬运 n n 搬运：搬运：Material Handling,Material Handling,简称简称MHMH n n 搬运和存储，是浪费的表现搬运和存储，是浪费的表现 n n 加工费中的加工费中的2525- -40%40%是搬运费是搬运费 n n 作业期间的作业期间的80%80%是搬运和停滞时间是搬运和停滞时间 n n 发生事故的发生事故的85%85%是搬运作业引起的是搬运作业引起的 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 改进搬运方式的突破点改进搬运方式的突破点 1.1.整理整顿整理整顿 2.2.注意操作环节注意操作环节 3.3.重视放置方法重视放置方法 4.4.减少不合理搬运减少不合理搬运 5.5.安全轻松的搬运安全轻松的搬运 6.6.重视搬运的连接点重视搬运的连接点 7.7.改进搬运的着眼点改进搬运的着眼点 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 改善搬运的原则改善搬运的原则 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 改善搬运的原则改善搬运的原则 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 3.2 3.2 改进搬运（改进搬运（MHMH）的步骤）的步骤 第九步：总结改进阶段 第八步：防止反弹第七步：验证改进成果 第六步：实施改进第五步：制定对策 第四步：详细调查现状第三步：制定实施计划 第二步：制定目标第一步：发现问题点 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第一步：发现问题点第一步：发现问题点QCDSMQCDSM检验表检验表 FTF生产管理培训Http:/www.FTF QCDSMQCDSM检验表检验表 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 三三“ “不不” ”检验表检验表不合理不合理 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 不经济不经济 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 不均衡不均衡 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 4M4M检验表检验表 ManMan 机械机械MachineMachine 原材料原材料MaterialMaterial 工艺方法工艺方法Method Method FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第二步第二步: :制定目标制定目标目标案例目标案例 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 成本成本CostCost FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第三步：制定实施计划第三步：制定实施计划 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第四步：详细调查现状第四步：详细调查现状 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第五步：制定对策第五步：制定对策 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第六步：实施改进第六步：实施改进 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第七步：验证改进成果第七步：验证改进成果 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第八步：防止反弹第八步：防止反弹 n n 制定或者修改标准制定或者修改标准 n n 标准中注明修改的理由、注意事项等标准中注明修改的理由、注意事项等 n n 对相关的作业人员进行培训对相关的作业人员进行培训 n n 制定相应的管理办法制定相应的管理办法 n n 进行宣传和教育进行宣传和教育 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 第第 九九 步：步： 总总 结结 改改 进进 阶阶 段段 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 3.3 3.3 工序分析和搬运工序分析和搬运 n n 工序分析：观察记录、研究探讨生产情工序分析：观察记录、研究探讨生产情 况，目标为明确有效加工和况，目标为明确有效加工和MHMH的关系。的关系。 n n 工序分析，使用很多的符号，包括：工序分析，使用很多的符号，包括： n n 产品工序分析图解符号产品工序分析图解符号 n n 辅助图解符号辅助图解符号 n n 工序图解详细符号工序图解详细符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 产品工序分析图解符号产品工序分析图解符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 辅助图解符号辅助图解符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 工序图解详细符号工序图解详细符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 作业人员工序分析作业人员工序分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 联合作业分析联合作业分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 3.4 3.4 搬运分析和布置搬运分析和布置 n n 搬运分析搬运分析 n n 搬运分析基础搬运分析基础 n n 搬运路径分析搬运路径分析 n n 搬运工序分析搬运工序分析 n n 搬运活性分析搬运活性分析 n n 搬运分析的步骤搬运分析的步骤 n n 布置布置 FTF生产管理培训Http:/www.FTF .1搬运分析搬运分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运分析符号搬运分析符号 1.1.基本符号基本符号 2.2.底座符号底座符号 3.3.动力符号动力符号 4.4.搬运线搬运线 5.5.附加符号附加符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 基本符号基本符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 底座符号底座符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 动力符号动力符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 附加符号附加符号 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运路径分析搬运路径分析 n n 搬运流程图搬运流程图 n n 产品零件流程图产品零件流程图 n n 重量表示流程图重量表示流程图 n n 搬运路径、方法图搬运路径、方法图 n n 立体流程图立体流程图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运流程图搬运流程图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 产品零件流程图产品零件流程图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 重量表示流程图重量表示流程图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运路径、方法图搬运路径、方法图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 立体流程图立体流程图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运活性分析搬运活性分析 1.1.活性系数活性系数 2.2.活性分析图表活性分析图表 3.3.平均活性系数平均活性系数 4.4.不合理搬运分析不合理搬运分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 活性系数活性系数 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 活性分析图表活性分析图表 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 平均活性系数平均活性系数 n n 平均活性系数平均活性系数 活性系数总和活性系数总和 n n 平均活性系数平均活性系数= = 作业工序数作业工序数 n n 根据系数的参考目标根据系数的参考目标 n n 0.50.5，有效利用集装箱，有效利用集装箱，有效利用集装箱，有效利用集装箱 n n 1.3，有效利用动力搬运，有效利用动力搬运，有效利用动力搬运，有效利用动力搬运 n n 2.3，有效利用传送带，有效利用传送带，有效利用传送带，有效利用传送带 n n 2.32.3，从设备和手法方面减少搬运工序数，从设备和手法方面减少搬运工序数，从设备和手法方面减少搬运工序数，从设备和手法方面减少搬运工序数 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 不合理搬运分析不合理搬运分析 搬运人员搬运人员( (搬运车搬运车) )到货物的移动距离到货物的移动距离 n n 不合理搬运系数不合理搬运系数= = 货物的移动距离货物的移动距离 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬搬 运运 工工 序序 分分 析析 步步 骤骤 FTF生产管理培训Http:/www.FTF .2布置布置 1.1.何为布置？何为布置？ 2.2.布置的原则布置的原则 3.3.布置的基本形式布置的基本形式 4.4.详细布置详细布置 5.5.改进布置的手法改进布置的手法 6.6.加工方案分析加工方案分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 什么是布置？什么是布置？ n n 为高效率地进行生产，需高效、系统地布为高效率地进行生产，需高效、系统地布 置必需的机械设备，综合配置原辅材料、置必需的机械设备，综合配置原辅材料、 零件仓库、检验场所、人流物流等，以达零件仓库、检验场所、人流物流等，以达 到人与物流顺畅的目的。到人与物流顺畅的目的。 n n 布置的必要条件布置的必要条件 1.1.出现生产计划不够充分时候；出现生产计划不够充分时候； 2.2.生产数量的增加、产品大型化导致必须改变工序和增生产数量的增加、产品大型化导致必须改变工序和增 加设施时候；加设施时候； 3.3.产品更新或补充新产品样式，导致在原有生产线上进产品更新或补充新产品样式，导致在原有生产线上进 行补充生产时候；行补充生产时候； 4.4.技术进步导致原有生产方式陈旧需要改变工序时候；技术进步导致原有生产方式陈旧需要改变工序时候； 5.5.工厂整体布局变更的影响，新工序移动时候；工厂整体布局变更的影响，新工序移动时候； FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 1 1 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 2 2 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 3 3 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 4 4 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 5 5 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的原则布置的原则6 6- - 6 6 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置的基本形式布置的基本形式 3、固定式布置4、混合式布置 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置方式与特征布置方式与特征 n n 机械机械 加工加工 工序工序 n n 机械机械 加工加工 工序工序 n n 功能式分布（功能式分布（以以 机械为中心机械为中心） n n 流程系列分布流程系列分布 （以物流为中心以物流为中心） n n 固定式式分布固定式式分布 （以产品为中心以产品为中心） FTF生产管理培训Http:/www.FTF 功能式布置功能式布置 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 流流 程程 系系 列列 与与 固固 定定 式式 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 详细布置详细布置 n n 制作好两种或多种模拟的现场制作好两种或多种模拟的现场 布置图，以备进行小组分析；布置图，以备进行小组分析； n n 通过小组讨论以及相应的数据通过小组讨论以及相应的数据 分析，对方案进行论证；分析，对方案进行论证； n n 确定最佳的、符合布置原则的确定最佳的、符合布置原则的 布置方式。布置方式。 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置分析方法布置分析方法 1.1.作业单位相互关系表作业单位相互关系表 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 物流与作业单位相关图和沙盘模拟物流与作业单位相关图和沙盘模拟 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 物流与作业关系分析物流与作业关系分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 不合理的物流与作业关系相关图不合理的物流与作业关系相关图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 概要布置图概要布置图 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 布置改进案例分析布置改进案例分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 相关图作业分析相关图作业分析 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 改进后的布置改进后的布置 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 搬运与分析总结搬运与分析总结 1.1. 搬运和搬运改善搬运和搬运改善 2.2. 改进搬运（改进搬运（MHMH）的步骤）的步骤 3.3. 工序分析和搬运工序分析和搬运 4.4. 搬运分析和布置搬运分析和布置 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 4.4.时间分析篇时间分析篇 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 时间分析课程内容时间分析课程内容 1.1. 时间分析时间分析 2.2. 使用跑表法的时间分析使用跑表法的时间分析 3.3. 设定标准时间设定标准时间 4.4. 工作分析步骤工作分析步骤 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 4.1 4.1 时间分析时间分析 n n 对于作业人员的作业，设定最合适的作对于作业人员的作业，设定最合适的作 业方法（标准作业），为了确定标准作业方法（标准作业），为了确定标准作 业所需时间而进行的改善活动称之为时业所需时间而进行的改善活动称之为时 间分析。也可以称为作业研究。间分析。也可以称为作业研究。 n n 时间分析的方法时间分析的方法 1.1.直接时间分析法直接时间分析法 2.2.胶卷分析法，胶卷分析法，VTRVTR法法 3.3.实绩资料法实绩资料法 4.4.工作样本法工作样本法 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 时时 间间 研研 究究 方方 法法 体体 系系 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 4.2 4.2 使用跑表法的时间分析使用跑表法的时间分析 n n 跑表或者秒表跑表或者秒表 n n DMDM概念的引入和时间的计算概念的引入和时间的计算 n n 观测板的设计与使用观测板的设计与使用 n n 专用纸的设计专用纸的设计 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 观测板观测板 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 观测专用纸观测专用纸 FTF生产管理培训Http:/www.FTF 4.3 4.3 设定标准时间设定标准时间 FTF生产管理培训Http:/www.FTF