生产管理知识_田间工程及农技服务项目维修生产路施工组织设计

高密市 2010 年田间工程及农技服务体系建设项目 维修生产路施工组织设计 编制单位：高密市永利建筑有限公司 2011 年 5 月 24 日 目 录 一、工程概况 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、施工组织设计 四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保证措施 七、安全生产、文明施工等措施 八、新材料、新技术应用措施 九、十、与监理单位的配合制度 十、回访与保修 十一、附图表 （一） 、施工总平面图 （二） 、工程进度计划图表 一、工程概况 （一）工程建设概况 本工程为高密市 2010 年田间工程及农技服务体系建设项目， 建设规模：5.1 万亩高产稳产粮田。工程地点：位于高密市井沟 镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富 家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。 本项目工程为维修生产路，工程量 57 千米。 1、本项目工程施工目的： 生产路年久失修，坑洼较多，部分路段已被雨水冲毁，对老 百姓生产生活带来极大不便，急需进行修整。 2、本标段工程项目特点: (1)项目规模 5.1 万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材 料运输、工程施工、调度造成很大的难度。 (2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围 村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量的工作，注意与村 民、村居多交流，搞好配合。 (3)雨季为 49 月份，其降雨量占全年降雨总量的 71.8%， 所以雨季对施工影响较大。 （4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施 工难度较大。 （二）项目简要技术要求 维修生产路 路宽 4 米，路基平整后上铺 3 厘米瓜子石。数量 57000 米。 （三）质量标准 合格。 （四）工程施工概况 1、现场条件 施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满 足施工的需要。 2、总工期安排 计划工期：2011 年 5 月 28 日开工，2011 年 11 月 10 日竣 工，共计 167 个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程 的影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情 况 （一）组织管理机构和职责 我们施工的指导思想是：以质量为中心建立完善的工程施工 管理体系，编制切实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经 理、项目技术负责人和其他主要管理人员，严格按照施工法组织 施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组 织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。 组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建造师担任 本工程的项目经理，其他成员均选用施工经验丰富专业性强的优 秀管理人员和业务骨干，其中具有高级工程师一名，施工员、技 术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备 机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。 1、管理机构与项目班子配备 我企业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造 师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优 质的服务。同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职 能是监督合同的执行情况，协调各专业各单位之间的工作，并根 据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设 备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法 对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、 统一管理。 2、项目经理岗位职责 （1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、 工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回 访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上级和 地方各级领导的监督管理。 （2）项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总 承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、 物的组织管理与控制。 （3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、 安全生产的管理。 （4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥 和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确 保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资 源供应的协调有序。 （5）统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放、临时 设施的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要 求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格按 照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。 （6）规划落实多级施工进度网络计划。根据合同工期要求， 应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严 格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。 （7）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作， 要以合同为依据，接受建设、监理单位的指导和监督，做好与设 计单位的配合工作，同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞 好与周边单位和群众的关系，为工程建设营造一个良好的外部环 境。 3、技术负责人岗位职责 （1）组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工设 计及施工方案。 （2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。 （3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程 洽商，并为经营部提供技术数据和资料。 （4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分 部） 、分项工程验收。 （5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措 施实施情况进行验证。 （6）分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施 工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和 交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 4、质量检查员岗位职责 （1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。 （2）监督检查施工队执行质量计划情况。 （3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质 量验收记录。 （4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 （5）组织一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进 行验证。 （6）按期向公司质量部报送质量检查报表。 （7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认 真做好检验记录。 5、资料员岗位职责 （1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 （2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 （3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、 施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工 试验记录、施工质量验收记录等。 6、材料员岗位职责 （1）监督检查并参加对工程原材料供货方的评价和变更， 建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。 （2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物 资台账。 （3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检查物资的标识 及可追溯性标识记录。 （4）负责组织主要材料成品、半成品的搬运和贮存。 7、安全员职责 安全员负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全 管理及监督执行，并且负责现场日常管理和监督。 8、预算员职责 核算员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下， 分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作， 负责成本及财务资金管理。 （二）劳动力、机械措施 1、劳动力组织 安排精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、 建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合整个工程的人 力消耗情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍 自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。 2、职工教育培训 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主” 的意识，由安全员组织施工培训，职工进场后进行三级教育，强 化职工安全意识。 3、落实各级人员的岗位责任制 对职工进行施工组织设计及各分部（子分部） 、分项工程施 工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。 4、节假日和农忙季节的劳动力保证措施 多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节 假日和农忙时节的施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家 休假，我们会组织常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍， 以最大限度的缩短春节假期，保证工程进度。 本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。 一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施： （1）农忙时节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务 队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、 构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好 基础。 （2）充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工 人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心” 。 （3）一旦本工程出现赶工急需调动劳动人员，将发挥最高 管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工 程需要。 （4）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源，管理人 员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报 总指挥批准。 （5）外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导 及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场， 确保人员及时到位。 （6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂每天开饭 6 次，吃饭分别错开时间。 5、劳动力的素质保障 （1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面 的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上 岗证书才能上岗。 （2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳 动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、 岗后三位管理相结合的原则。 （3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、 质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 （4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管 理班子，事实和管理本工程。 （5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人 员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 （6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高 度的责任心和上进心。 （7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、 安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工 的劳动力与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充 分调动工人的积极性。 6、机械设备投入保证措施 （1）现代化的施工管理中，机械化程度为工程更快、更好 地完成创造了有利条件，但同时对施工机械设备的依赖性也越来 越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备 处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我 们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行 状态，确保整个工程的施工质量。 （2）在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保 养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。 （3）在施工中，对机械设备进行良好的养护、检修，确保 其处于最佳的工作状态。 （4）在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在 施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。 （5）以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与 设计单位密切联系，选择适合的质量有保障的设备型号。并且及 时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业 主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性 能要求，及时组织进场。 三、施工组织设计 （一）施工准备工作 1、技术准备工作 （1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后， 由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸的收发， 由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期 工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工 前及时与甲方及设计单位联系，做好技术交底及图纸会审工作。 （2）准备与工程有关的规程、规范图集。 （3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置， 做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作， 并做好标识加以保护。 （4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其 具体位置和深（高）度。 （5）技术工作计划。根据工程的特点，经过详细的技术论 证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分 项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必须经过审批后 实施。技术交底及时准确并具有针对性。 （6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。 （7）根据工程情况，及时计算各种施工材料（主要原材料、 成品、半成品）的用量，对施工所用的材料制定质量检查验收计 划。按有关规范、标准进行试验工作。 2、现场准备工作 （1）施工道路及场地 做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，做好临 近建筑物、道路等安全防护工作。根据临水、临电设计方案，搞 好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时 道路。 （2）施工现场临时用水 采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建设单位提供自 来水，满足工程需要。 （3）施工现场临时用电 本工程施工用电由建设单位提供主要线路，其他用电设施由 施工单位自行解决，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电 线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电 流不大于 30M。 电源选择。根据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电 由场地附近业主的电力系统供电，如果业主变电站供电容量不足， 则另外申请临时配电变压器。 电力系统选择。根据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,并 且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械的运 转，并避开料堆，临时工棚等。 （4）施工现场临时设施 根据现场施工条件施工需求，现场设置办公区、堆放场、材 料库、警卫室、厕所等临时设施。 （二）施工进度计划及控制 本工程材料水平运输量大，为保证按期竣工，除各项材料、 构件等按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的相 互交叉配合，组织流水施工。土建各工种协调配合施工，避免返 工补修，减少二次用工，提高劳动效率。 1、施工顺序 （1）总体施工顺序：先深后浅，先地下后地上；先基层后面 层，先排水沟后路面；土建安装配合，先结构后装饰。 （2）项目施工顺序 生产路维修施工顺序：定位放线挖掘机第一遍粗挖推土 机粗推压路机压实挖掘机第二遍细挖找平推土机推整压 路机压实。 2、详细施工进度计划见附图。 （三）施工平面布置 为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进 行施工总平面布置。 项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路， 中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通， 交通便利，电力农网改造都已基本结束，供电设施完善，施工用 水也比较方便，进行施工总平面布置时，可充分利用现场的有利 条件，合理布置各施工设施的安放位置，使整个施工场地井然有 序。 1、施工临时设施布置 该项目片施工战线较长，施工临时设施集中布设，不便于施 工，原材料、半成品等材料运距太大，并且不便管理，根据施工 现场条件。 （四）季节性施工措施 施工过程中出现的特殊情况和突发情况对工程进度及工程质 量造成的影响，针对本工程，特别制定如下措施： 1、冬季施工措施 （1）当室外日平均气温连续 5 天稳定低于 5 摄氏度时，进 入冬季施工。 （2）尽量减少装卸，转运次数，运输工具的容器应适当加 以保温并经常清理干净。 （3）组织准备工作 提前做好施工准备工作，并向班组进行交底； 指定专人进行气温观测并做记录，收听气象预报广播、电视 天气预报，防止寒流突然袭击。 根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料 进场。 工地的临时供水管等做好保温防冻工作。 认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机 械设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。 （4）制定主要分部分项工程低温天气施工方案： 根据本工程的具体情况，提前组织制定在低温季节施工的主 要分部分项工程低温天气施工方案。 （5）低温天气施工技术管理 低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细的冬 季施工方案，并依据方案配备人员、机械购置、材料、工具等。 在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排 统一部署，落实到人建立起冬施的领导班子，确保冬施措施落到 实处。 2、雨季施工措施 （1）雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破 坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排 水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴 雨后能在较短的时间排除积水。 （2）凡有可能积水的区域，应事先填筑平整，各种子构件、 模板、机具等存放场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期 下沉。 （3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食 堂、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处 理。 （4）预期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物 接结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑务， 确保架板稳固、防滑措施有效。 （5）施工机械设备必须有接地接零措施，加防雨罩，以防 漏电。 （6）材料存放要符合有关规定，下部垫起，距墙不小于 50MM 防止受潮。 （7）砂石等材料堆放时周围加以围护，防止被雨水冲散。 （8）用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置， 并经常检查和测试有效性及灵敏性。 （9）对各种建筑材料物资应多储存，减少雨季运输量，以 节约费用，应准备好必要的防雨器材。 （10）要做好雨季施工的安全教育，并且认真贯彻实施， 防止各种事故的发生。 （11）组织措施 项目经理部有项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工 管理领导小组，负责雨季施工准备，检查落实情况，处理雨季施 工出现的问题。 （12）防御材料准备 雨季施工前，由其进行基础、主体和屋面施工，应根据工程 情况 准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、 沙袋、抽水泵等） ，以备急用。 （13）临时设施维修 现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行 检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。 （14）原材料及半成品的保护 对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚 内或室内，部分材料必须入库存放,库内材料要垫高码放并通风 良好。 （15）机电设备保护 机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地 保护装置。 （16）施工安全防护 漏天使用电气设备，要有可靠防漏电措施。 消防器材有防雨防晒措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。 储存电石的仓库应防雨防潮。 对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质 及起火。 3、高温天气施工措施 在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼 的浇水养护工作。 （1）做好环境卫生工作 切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期 喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孽生，杜绝常见病的流行。 （2）做好用电管理 夏季是用电高峰期，定期对电器逐台进行全面检查、保养， 禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知 识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防出点和雷击事 故的发生。 （3）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管 理。 在漏天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒，避 免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。 （4）高温期间职工健康注意事项 关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康， 对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者 不得在高温条件下作业。 （5）高温期间工程施工注意事项 室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期 进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。 混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理， 及时用草袋覆盖或浇水养护。 对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。 4、特殊情况的应急措施 工程正常施工时，为防止突然停水、停电等特殊情况，施工 前要采取一定的措施确保工程正常施工，不得由此影响工程质量、 安全和工期。 （1）施工前编制停水、停电等情况的预案，将可能发生的 各项情况及由此可能导致的各种后果预先考虑到，以便在特殊情 况发生时，有章可循，忙而不乱。 (2)为保证发生停电事故时，不影响工程施工，现场设 100KVA 柴油发电机一台。 四、施工方案 （一）总体施工方案 1、主要施工程序： 为及时完成任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内 后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。本着地下 地上，结构装饰，基层面层的程序安排各主要施工段的分 部分项工程施工。各项目工程施工严格落实网络计划，平衡劳动 力，充分利用资源和机械设备。 2、施工流水段的划分： 实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。在水平方 向上，可以同向流水施工，在施工过程中加强调度协调，水平立 体交叉作业，有组织有计划地加快施工进度。 （二）维修生产路 本工程道路工程主要为生产道路维修，路面宽 4M，在原有 路面上整平夯实，上覆 30mm 厚瓜子石，整平压实。 1、路基处理 根据设计道路线路进行定位放线，清除原地面上杂草、树根、 农作物等，挖除表层淤泥、腐植土等，填土地段的表层不得有积 水。首先粗整一遍，用挖掘机将高凸处挖平，低凹处粗略填平； 然后用推土机推一遍，将高处推平，低处填平，坡度、坡向 ； 最后用压路机碾压，将填土处碾压密实。第一遍粗整完成，发现 部分路段不能达到要求，再重新按第一遍顺序细整一遍，直至达 到要求：表面平整、坡度正确、夯压密实、宽度符合要求。 碾压时主要采用压路机进行碾压施工，压路机从低到高，从 边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重 叠宽度为 15CM25CM，每块连接处的重叠碾压宽度为 lM1.5M， ，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。 碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实 层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平 影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快 后慢，行驶速度控制在 2KM/H 以内。若尚未达到压实度要求， 需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能 填筑上层土方。 2、碎石垫层铺筑 碎石垫层铺筑前，再对路基进行全面检查，表面平整坚实， 无软弹和翻浆现象，路拱为 3%符合要求，排水良好，压实度、 强度满足要求。碎石垫层铺筑时，应注意碎石颗粒级配和含水量， 碎石运输可采用自卸斗车，按梅花形卸料，用人工摊平、小型压 路机压实，碎石垫层碾压密实度要符合相关规范及设计要求。 （五）雨期施工方案 1、雨期施工准备 （1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划， 根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前 准备好。 （2）监理防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。 （3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做 好值班记录，同时要设置天气预报人员，负责收听和发布天气情 况。 （4）应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进 行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设 施、临电、机械设备、外加防护等项工作。 （5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排 水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 （6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清 理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆 放物品，且高度不宜超过 1.5M，保证视野开阔，道路畅通。 （7）施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站临时 住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷， 不漏雨，厂区不积水。 （8）在雨季到来前，作好各高耸物体、脚手架防雷设置，质 量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防 雷。 （9）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、 草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检 修。 （10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等及时检查， 需加固的及时 加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。 2、原材料的储存和堆放 （1）怕淋材料全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子， 保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。 （2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。 场地四周要有排水沟出路，防止淤泥渗入。 （3）材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。 五、工期保证措施 （一）工期关键控制点及控制措施 、工程开工控制点（施工准备阶段） （）现场准备 进入现场前，须对现场实况进行交接，如现场的平面、基坑 支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等与设计要 求是否相符，并办理相应的手续。 同时根据现场特点，规划施工场地，接通水源、电源，砌筑 临建，为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区互 相分离。整个临建的搭设要严格按照创优工地的标准。 （2）技术准备 认真组织图纸学习和会审，尽可能把图纸的疑问解决在施工 之前。 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 进行各种强度等级的混凝土试配，保证不影响第一次混凝土 浇筑。 现场设试验室和混凝土养护室。 制定原材料、半成品和成品的试验检验制度。 结合本工程的具体特点，进行测量放线、计量、试验员等各 类专业人员岗前教育培训，提高他们的业务水平。 （3）材料准备 三大工具和主要材料设备等主要物资，先要落实货源，再按 计划采购、供应，随着工程进度情况陆续组织进场。 为保证工程进度，模板的供应量必须满足施工要求，根据本 工程的实际情况，计划投入模板 4 套。 （4）机具准备 机械要尽快安装，确保基础施工时的材料吊装。 2、维修生产路 （1）提前编制详细的道路施工方案和土方开挖施工方案， 对土方开挖方法、开挖顺序、开挖机械及与土方清运的配合等进 行详细周密的考虑，为工程顺序施工创造条件。 （2）采用先进的测量工具，如全站仪、J2 激光经纬仪、激 光铅锤仪，加快测量放线的速度，提高精确度。 （3）各工种密切进行配合，逐个项目进行流水作业可以大 大的缩短工程工期。 3、施工组织保障措施 （1）为保证各项计划实现，我们将选派曾担任类似工程的 项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、 能吃住在施工现场的项目副经理和项目技术负责人。 （2）早选定各专业分包工并对实施严格的管理控制。各专 业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度 计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产 例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专 业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施 必要时 24 小时连续作业。 4、施工计划的编制 （1）施工中要按照合同工期进行分解确定工期控制点 （基础、土方、结构验收、装饰、竣工验收、装饰、竣工验收等） 按控制点编制计划工期计划报建设单位和监理单位审核 按月计划编制周计划按周计划编制日进度项目经理、 项目技术负责人、工长签字认可计划执行。 （2）对重要工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工 作，及时准确地提出各种施工计划，如进度计划、材料计划、机 械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安 排、早布置，保证不因其影响工程工期。 5、资金保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题二影响 工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进 场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务 费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。 6、节假日和农忙季节的保证措施 除春节外，其他及节日及农忙季节，我公司项目部所有管理 人员不休息，确保工程的管理工作正常进行。 多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节 假日和农忙季节的施工进度。基础、主体、装饰施工阶段的主要 劳动力均选用外地工人，以菏泽和四川为主，节假日和农忙季节 可以确保正常施工，不会影响工程施工进度。在春节期间，考虑 到外省工人回家休假，我们灰组织部分常年合作的本省或本地工 人补充到施工队伍，以最大限度地缩短春节假期，保证工程进度。 本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必 要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。 一旦出现用工紧急情况。 （二）其它工期控制措施 1、设置工期控制点 按总的施工进度设置六个工期控制点，实施阶段目标控制， 加大资源投入，以高投入谋求高产出。 2、建立各种体系 建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作， 充分协调好内外关系，减少中间环节。 3、召开例会制度 工地每天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参加，协 调解决施工中存在的问题。 4、加强机械管理 强化机具管理，维修保养好各种施工机械，并建立奖罚制度， 并充分保证机械设备的正常运转。 5、严抓施工管理 强化施工管理，实行项目经理责任制，全权负责施工，统一 组织，正确协调施工中出现的问题。 6、合理利用资金 合理分配利用资金，保证材料、机具、设备按计划进场，不 致因材料供应不及时而出现窝工、停工等问题。 7、充分挖掘潜力 挖掘施工潜力，尽量缩短工期，充分抓好分部分项工程的施 工管理，在基础施工、主体施工等关键阶段，加大力度，增加劳 动力，力争早日完成，为提前竣工创造条件。 8、现场工期保证措施 （1）开工前要认真做好施工前期准备。 （2）施工前应做好详细施工进度计划，严格按计划施工， 各工序应紧密协作，确保工期。 （3）基础工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用 工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必须积极创造条件， 尽可能将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完成。 （4）主体结构工程，应编好施工组织设计，对垂直运输、 架子、模板等另编专项施工方案，对施工中各项问题都应做好周 密安排，以保证工程顺利进行。 （5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工都交织 在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。应编制综合施工进度 计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，统筹安排，排除 障碍，解决存在问题。规划最合理的施工顺序，合理组织流水线， 采用技术先进经济合理的施工方法。定期组织协调会或碰头会， 经常进行实际进度与综合进度计划的分析比较，以便及时调整， 确保实现预定工期。 （6）施工机械要经常检查，常维护，确保施工正常使用。 （7）根据实际工程进度，确定工作加班加点完成或夜间施 工，保证工程进度计划落实。 （8）组织保证 成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协调解决施 工中的困难和相互间的协调。 （9）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的 重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农 忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱 岗人员给予经济处罚。 （10）为更好地完成任务，我公司制定了四个单列，五个优 先措施：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先： 劳力、材料、资金、设备、工具优先。 （11）抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、构配 件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。 六、质量保证措施 （一）质量目标 工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，确保质量 达到优良工程标准。本工程质量将按照建筑工程施工质量验收 统一标准 （GB503002001） 。 （二）保证措施 1、各项制度的建立 建立岗位责任制和质量监督制度，落实建筑工程质量终身制， 明确分工职责，落实质量控制制度，责任到人，各负其责。 2、工地例会制度 建立以项目经理为负责人的质量保证体系，制定强有力的措 施、制度，保证质量体系的运转，工地每周召开一次质量例会， 对施工中出现的质量问题及时进行处理、解决。 3、及时进行图纸会审工作 认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提 高工程质量保证工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内 容，领会设计意图，以保证图纸会审达到良好效果。 4、技术交底的贯彻 各分项工作开始之前，技术人员应提出施工措施，对工人进 行技术交底，使施工人员了解工程施工的特点和要点，以确保施 工人员对施工任务、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中 有数。 5、严格执行强制性标准 加大工程建设强制性标准的贯彻力度，强化建设工程全过程 质量控制，接受社会各界监督，防范工程质量事故的发生。 6、强化员工培训 建立健全职工教育培训制度，加强对员工的教育培训，以提 高工人的质量规范化意识和劳动技能，为更好的提高工程质量储 备人力资源。 7、严格执行质量控制和保障制度 施工前有关工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计图、 施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。如设计变 更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由施工队技 术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。 进场的结构材料、防水材料应有合格证明，或及时向试验室送试， 取得质量证明后再使用。 （三）质量管理制度 1、各级施工人员质量责任制 工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。施工前，我 们将制定项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业负责人、 主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员的质量责任制， 每位管理人员均要严格履行自己的责任制。项目经理对工程质量 全面负责，各班组长对本班组的分项工程质量，个人要确保操作 面和工序的施工质量。 （2）技术交底制度 各部分分项工程施工前，要由技术负责人编制各分部工程和 分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长执行，质量检 查员监督检查。 3、三检制度 三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班 组兼职质量检查员和班组长共同组织实施，按自检表逐项检查填 写，自检不合格的内容因自行返修至合格，没有进行自检的工程， 专检人员不予检查验收，自检在完成分项施工后立即进行。互检 指班组内个人之间互相检查，检查意见可填在自检记录中，不必 列表。 交接检是在有后续工程的分项工程完成后，由工长参加，会 同原工序及后工序班组检查员交接检查，内容同自检表。不合格 内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检查，交接检查用自 检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。自检 互检不合格者，专制质量检查员不予核验质量等级，不准进行下 道工序施工。 4、质量跟踪检查制度 实行质量跟踪检查，施工现场设专业质量检查员，发现问题 及时指导操作工人分析原因 ，找出薄弱环节，制定对策，达到 以预防为主的目的。针对各施工分部分项工程，实行质量否决权 和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的 质量意识。 5、质量样板制度 主要分部分项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积 施工前，必须坚持“样板开道” ，即先施工好一个样板间或样板 层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必要时请 市质监站人员参加。 6、质量奖罚制度 在各分部工程开工前，针对本工程的特点制定具体的工程质 量奖罚细则，每周进行一次工程质量检查，由项目经理、质量检 查员、各专业队伍质量检查员共同参加，根据检查的情况进行奖 罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同时要 求同样的错误不得在出现，如在下次检查又发现了类似的错误， 并将查出的问题在公告栏上公布。 （四）技术管理保证质量措施 1、材料要求 制定严格的材料进场、试验计划，所有材料进场前，均要有 出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进 行复试，复试合格后，方准使用。原材料和材料试验送检前，要 与监理配合，严格执行“鉴证取样”制度，严谨不合格的原材料 的构配件进入施工现场。 2、技术交底 各分部分项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内 容包括：原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标 准、安全注意事项和其它要求。使各分部分项工程施工做到“施 工按规范，操作按规程，验收按标准” 。 3、隐蔽工程验收 凡需要应进行隐蔽的工程，施工单位需自检，自检合格后书 面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确认合 格并办理验收手续后方可隐蔽，验收不合格的工程，不得进行下 道施工。 4、技术复核 技术复核是指对影响工程质量的重要部位、工序进行复查、 核对，以避免发生质量事故。技术复核由项目经理和技术负责人 共同主持，有关技术、质检人员参加。对复核中发现的问题，认 真处理，处理后再复核。对建筑物的轴线、标高除由测量放线员 专人放线外，技术负责人员或工长必须注意复核， ，确认无误后 方可施工。 技术复核包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、 放样、预制构件吊装、设置基础、各层间地面基层处理、屋面找 平层坡度和阴阳角处理等。 5、施工前有关工长熟悉图纸，并向班组交底。 应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应 要求施工。如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计 时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验 室下达的配合比拌制。进场的结构材料、防水材料应有合格证明， 或及时向试验室送试，取得质量证明后再使用。 6、严格执行质量控制和保障制度 施工前，对各分项工程制定质量目标，由施工队技术部门下 达分项分部隐预检计划和材料试验计划，由有关工长与试验工及 时执行。施工过程中推行全面质量管理，班组加强自检、互检和 健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展质量管理活动，工 序或施工阶段交接时，应由上一级主管人员主持，作好交接验收 检查，并迅速作好交接项目的修补处理工作。 7、技术措施 （1）认真执行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。 （2）按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作， 做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。 （3）做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料 与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。 （4）认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专 人放线，项目工程师和工长必须逐一复核，确认无误后方可施工。 （5）协调好施工配合，搞好成品保护，由项目工长写成品 保护措施并认真贯彻落实。 （6）检验试验 本工程施工过程中，为保证工程质量和施工安全，预防不合 格品发生，将认真进行下列各项检验和试验工作。 经理部专职试验员，进行上述各项检验工作，施工中一旦发 现质量缺陷，及时处理，达到要求后方可进行下道工序。 8、加强材料管理 （1）项目部设有专职材料员，材料员职责明确。 （2）项目施工过程做好预算材料计划、月度材料需用量计 划，计划签字、盖章齐全。 （3）材料采购前先对物资供应商进行评价，评价时内容不 能笼统、无针对性，监理合格供应商清单档案。 （4）物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供 物资单独记录，及时办理验收单。进场材料须复试的及时进行。 材料合格证有交接记录。 （5）材料码放、标识按平面布置图摆放，场地符合保管要 求；物资分类、验证状态准确。 （6）仓库中易燃易爆等特殊物资分类存放，且保证消防设 施齐全。仓库整洁，料具摆放合理，工具用具借用做好登记，月 底做好盘点，保存好记录。 （7）建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立符合要求， 帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购 合同符合要求。 （五）材料试验、检验、计量保证质量措施 1、试验项目及项目取样试验方法： 土检验： （1）检验项目：回填土土质密实度、含水率等。 （2）试验取样要求：现场取样采用环刀法取样，每填土层 按 2050M 取样一组。 石子检验： 检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含 水率及碱活性检验等。 试验取样要求：同产地、同规格以 400M为一验收批，不 足 400M也作为一验收批。每批取样时，取样部位在料堆的顶 部、中部和底部均匀分布，先将取样部位表面铲除，由各部位抽 取 5 份大致相等的石子共 15 份组成一组样品，每试验一个项目， 需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。 2、试验管理 （1）管理原则 严格按照国家有关标准规范和本企业的试验与检测工程程序 进行控制。本工作所需的日常试验均在指定试验中心完成。 特殊试验及见证取样，由试验和监理企业共同考察，确定试 验单位、确定试验取样的部位，签定委托试合同。 取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定和局建筑工 程试验取样作业指导书的有关规范。 （2）试验员职责 试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任 心。 取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。 有权对现场材料质量提出质疑并试验。 同监理一起作好见证取样，并作好记录。 （六）成品保护措施 合理安排工序，确定保护方案，在准备工作阶段，由项目技 术负责人领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行 统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段， 避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保 护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作 业指导书。 建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳 务成品保护工作的监督管理。 专业工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护 责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进 行。 加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育， 树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做 到层层工序有人负责。 除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒 目的警示标志，唤起来往人员的注意。 对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏 工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处 罚。 （七）工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按要求去安排资料的收集和整理， 高标准严要求。 1、工程质量保护资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300- 2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证 资料的内容要求齐全。 （1）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、 盖有红章。 （2）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料 或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。 （3）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 （4）其它相关资料 2、工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备 安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程 质量验收记录及开竣工报告等。 （1）项目经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容 必须详细、准确； （2）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘， 技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空 出，统一用 A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； （3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； （4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验 批、分项、分部（子分部） 、单位（子单位）工程质量验收记录， 所有的验收记录与施工记录相对应。 （5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规 格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲 清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要 求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意 见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等 字样。 （6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格 必