生产管理知识_计算机辅助生产管理与运行控制概述

1 延边大学 工学院 第九章 计算机辅助生产管理与运行控制第九章 计算机辅助生产管理与运行控制 ?学习目标学习目标 ?学习重点：计算机辅助生产管理学习重点：计算机辅助生产管理 了解现代了解现代生产管理生产管理的基本概念的基本概念 掌握掌握计算机辅助生产管理系统计算机辅助生产管理系统的结构和功能以 及生产控制系统的组成与运行 的结构和功能以 及生产控制系统的组成与运行 了解 MRP-、系统的主要功能、技术特点及 发展趋势 了解 MRP-、系统的主要功能、技术特点及 发展趋势 掌握 MRP- 的基本实施方法掌握 MRP- 的基本实施方法 2 延边大学 工学院 学习内容学习内容 3 延边大学 工学院 概述概述 ? 生产管理的基本概念? 生产管理的基本概念 ? ? 生产管理是根据企业经营决策所确定的一定时期内的生产管理是根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营 战略与计划任务，组织生产活动， 经营 战略与计划任务，组织生产活动，调动各种资源和技术手 段， 调动各种资源和技术手 段，保证技术任务的完成。保证技术任务的完成。 ? 生产管理的任务? 生产管理的任务 ? ? 根据企业的经营目标和决策，以及内外部环境和条件，根据企业的经营目标和决策，以及内外部环境和条件，运 用各种管理职能， 运 用各种管理职能，将生产过程涉及到的人、材、物和信息 等 将生产过程涉及到的人、材、物和信息 等生产要素有效地结合起来，生产要素有效地结合起来，按产品工艺要求组织一个彼 此联系、密切协作的有机体系， 按产品工艺要求组织一个彼 此联系、密切协作的有机体系，生产出符合用户要求的 产品，全面提高企业生产经营效益。 生产出符合用户要求的 产品，全面提高企业生产经营效益。 4 延边大学 工学院 概述概述 ? 生产过程管理的基本内容? 生产过程管理的基本内容 生产准备： 生产准备： ? ? 工艺技术方面的准备工作工艺技术方面的准备工作 ? ? 人力准备人力准备 ? ? 物质、能源准备物质、能源准备 生产组织管理： 生产组织管理： ? ? 生产组织 ：是指生产过程的组织与劳动过程组织的生产组织 ：是指生产过程的组织与劳动过程组织的统一统一。 ? ? 生产过程的组织 ：是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、 空间上的 生产过程的组织 ：是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、 空间上的衔接与协调衔接与协调。 生产计划管理： 生产计划管理： ? ? 指企业按其经营计划制订的指企业按其经营计划制订的生产计划和生产作业计划生产计划和生产作业计划。 生产控制管理： 生产控制管理： ? ? 对生产对生产组织组织、生产、生产准备准备和生产和生产过程过程的各个方面的控制。的各个方面的控制。 5 延边大学 工学院 概述概述 ? 计算机辅助生产管理系统? 计算机辅助生产管理系统 计算机辅助生产管理系统的功能计算机辅助生产管理系统的功能 ? ? 计划管理计划管理 ? ? 资源管理资源管理 ? ? 生产管理生产管理 ? ? 统计分析管理统计分析管理 系统的组成与工作原理系统的组成与工作原理 ? ? 计算机软硬件 + 生产过程计算机软硬件 + 生产过程 6 延边大学 工学院 概述概述 ? 7 延边大学 工学院 概述概述 概念 概念 ? 生产系统的运行控制? 生产系统的运行控制 ? ? 要按照作业计划的要求，向生产系统要按照作业计划的要求，向生产系统输入所需的物料和信息输入所需的物料和信息， 控制生产系统运行，在生产过程中不断采集、处理任务完成情 况、设备运行状况等信息，并反馈给相关的决策子系统，通过 对 ， 控制生产系统运行，在生产过程中不断采集、处理任务完成情 况、设备运行状况等信息，并反馈给相关的决策子系统，通过 对设备和物料流的控制，完成作业计划任务。设备和物料流的控制，完成作业计划任务。 主要解决的问题：主要解决的问题： ? ? 加工什么、什么时候加工、加工多少、在哪加工、怎样加工加工什么、什么时候加工、加工多少、在哪加工、怎样加工 8 延边大学 工学院 概述概述 ?柔性制造系统?柔性制造系统 现代制造企业经营战略的变化 现代制造企业经营战略的变化 ? ? 70年代以前：70年代以前：成本（C）成本（C） ? 柔性自动化的兴起? 柔性自动化的兴起 ? ? 70年代 - 80年代：70年代 - 80年代：质量（Q） ? 质量（Q） ? 80年代80年代 90年代：90年代：交货期（T） ? 交货期（T） ? 90年代90年代 90年代末：90年代末：服务（S） ? 服务（S） ? 21世纪：21世纪：环境（E），知识创新（K）环境（E），知识创新（K） 9 延边大学 工学院 概述概述 ? ? 产品结构的特点：越来越产品结构的特点：越来越复杂复杂 1782 年摄影原理到 1838 年照相机56年1782 年摄影原理到 1838 年照相机56年 21世纪的产品特点 21世纪的产品特点 ? ? 上市时间（知识-技术-产品）越来越上市时间（知识-技术-产品）越来越短短。 1831 年电机原理到 1872 年发动机41年1831 年电机原理到 1872 年发动机41年 1948 年半导体到 1954 年半导体收音机6年1948 年半导体到 1954 年半导体收音机6年 ? ? 产品批量越来越产品批量越来越少少。 ? ? 产品价格取决于产品中产品价格取决于产品中独占知识的含量独占知识的含量。 ? ? 产品市场的特点：顾客的要求越来越产品市场的特点：顾客的要求越来越高高。 ? ? 产品竞争的范围与程序：全球性的产品竞争的范围与程序：全球性的激烈竞争激烈竞争。 10 延边大学 工学院 “大鱼吃小鱼”和“快鱼吃慢鱼”“大鱼吃小鱼”和“快鱼吃慢鱼” 11 延边大学 工学院 ? ? 1958年1958年 研制能自动换刀的研制能自动换刀的加工中心加工中心。 ? 柔性制造的历史? 柔性制造的历史 概述概述 ? ? 1967年-英国莫林（Molins)公司建造了一个由计算机集中控制的自 动化制造系统，称之为“Molins-24h 1967年-英国莫林（Molins)公司建造了一个由计算机集中控制的自 动化制造系统，称之为“Molins-24h” 的系统。的系统。 ? ? 紧接着美国辛辛那提公司研制了一个类似于 Molins-24h的系统，并 于 紧接着美国辛辛那提公司研制了一个类似于 Molins-24h的系统，并 于 70 年代提出了柔性制造系统的概念。 ? 70 年代提出了柔性制造系统的概念。 ? 1962年1962年 研制第一台研制第一台工业机器人工业机器人，1966年，1966年 DNC 系统。DNC 系统。 ? ? 1966年1966年 挪威推出了世界上第一个 CAPP 系统（Auto PROS),并 1973 年推出了商品化的系统。 挪威推出了世界上第一个 CAPP 系统（Auto PROS),并 1973 年推出了商品化的系统。 ? 数控机床与计算机辅助数控程序编制技术的出现? 数控机床与计算机辅助数控程序编制技术的出现标志着柔性制造时代 的开始，它将高效率与高柔性融合于一体，实现单机柔性自动化。 标志着柔性制造时代 的开始，它将高效率与高柔性融合于一体，实现单机柔性自动化。 12 延边大学 工学院 加工系统 加工系统 概述概述 ? 柔性制造系统的组成? 柔性制造系统的组成 ? ? 典型的柔性制造系统由典型的柔性制造系统由数字控制加工设备数字控制加工设备、物料储运系统物料储运系统和和信息控制系 统 信息控制系 统组成。为了实现制造系统的柔性, FMS必须包括下列组成部分。组成。为了实现制造系统的柔性, FMS必须包括下列组成部分。 ? ? 柔性制造系统采用的设备由待加工工件的类别决定,主要有加工中心、 车削中心或计算机数控( 柔性制造系统采用的设备由待加工工件的类别决定,主要有加工中心、 车削中心或计算机数控(CNCCNC)车、铣、磨及齿轮加工机床等用以自动地 完成多种工序的加工。 )车、铣、磨及齿轮加工机床等用以自动地 完成多种工序的加工。 ? ? 物料系统用以实现工件及工装夹具的物料系统用以实现工件及工装夹具的自动供给和装卸,自动供给和装卸,以及完成工序间 的自动传送、调运和存贮工作,包括各种传送带、自动导引小车、工业 机器人及专用起吊运送机等。 以及完成工序间 的自动传送、调运和存贮工作,包括各种传送带、自动导引小车、工业 机器人及专用起吊运送机等。 物料系统 物料系统 13 延边大学 工学院 计算机控制系统 计算机控制系统 概述概述 ? ? 计算机控制系统用以计算机控制系统用以处理柔性制造系统的各种信息处理柔性制造系统的各种信息,输出控制 CNC 机 床和物料系统等自动操作所需的信息。通常采用三级(设备级、工作站 级、单元级)分布式计算机控制系统,其中 ,输出控制 CNC 机 床和物料系统等自动操作所需的信息。通常采用三级(设备级、工作站 级、单元级)分布式计算机控制系统,其中单元级控制系统单元级控制系统(单元控制器) 是柔性制造系统的核心。 (单元控制器) 是柔性制造系统的核心。 系统软件 系统软件 ? ? 系统软件用以确保柔性制造系统有效地适应中小批量多品种生产的管 理、控制及优化工作,包括 系统软件用以确保柔性制造系统有效地适应中小批量多品种生产的管 理、控制及优化工作,包括设计规划软件设计规划软件、生产过程分析软件生产过程分析软件、生产过 程调度软件 生产过 程调度软件、系统管理和监控软件系统管理和监控软件。 14 延边大学 工学院 柔性制造单元(FMC) 柔性制造单元(FMC) ? 柔性制造系统的分类? 柔性制造系统的分类 概述概述 ? ? 按规模大小, 柔性制造系统（FMS）可分为如下三类：按规模大小, 柔性制造系统（FMS）可分为如下三类： ? ? FMC 由单台带多托盘系统的加工中心或3台以下的 CNC 机床组成, 具有适应加工多品种产品的灵活性。FMC 的 FMC 由单台带多托盘系统的加工中心或3台以下的 CNC 机床组成, 具有适应加工多品种产品的灵活性。FMC 的柔性最高柔性最高。 ? ? FMS 通常包括FMS 通常包括3台以上的CNC机床(或加工中心),3台以上的CNC机床(或加工中心),由集中的控制系统 及物料系统连接起来,可在不停机情况下实现多品种、中小批量的 加工管理。 由集中的控制系统 及物料系统连接起来,可在不停机情况下实现多品种、中小批量的 加工管理。FMS是使用柔性制造技术最具代表性的制造自动化系统。FMS是使用柔性制造技术最具代表性的制造自动化系统。 柔性制造系统(FMS) 柔性制造系统(FMS) ? ? 柔性制造线 FML 是处于非柔性自动线和 FMS 之间的生产线,对物料 系统的柔性要求低于 FMS，但生产效率更高。 柔性制造线 FML 是处于非柔性自动线和 FMS 之间的生产线,对物料 系统的柔性要求低于 FMS，但生产效率更高。 柔性制造线(FML) 柔性制造线(FML) 15 延边大学 工学院 ? ? 能按装配作业配套需要，能按装配作业配套需要，及时安排所需零件的加工，实现 及时生产， 及时安排所需零件的加工，实现 及时生产，从而从而减少毛坯和在制品的库存量减少毛坯和在制品的库存量，及相应的流 动资金占用量，缩短生产周期. ，及相应的流 动资金占用量，缩短生产周期. 概述概述 ? 柔性制造系统的效用? 柔性制造系统的效用 ? ? 提高设备的提高设备的利用率利用率，减少设备数量和厂房面积.，减少设备数量和厂房面积. ? ? 减少减少直接劳动力直接劳动力，在少人看管条件下可实现昼夜 24 小时 的连续 ，在少人看管条件下可实现昼夜 24 小时 的连续“无人化生产”“无人化生产”. . ? ? 提高产品质量的提高产品质量的一致性。一致性。 16 延边大学 工学院 完善 FMS 的完善 FMS 的自动化功能自动化功能 概述概述 ? 柔性制造系统发展方向? 柔性制造系统发展方向 ? ? 因为FMC的投资比FMS少得多而效果相仿，更适合于财力有限的中小型 企业。多品种、大批量生产中应用 FML 的发展趋势是用价格低廉的专 用数控机床代替通用的加工中心。 因为FMC的投资比FMS少得多而效果相仿，更适合于财力有限的中小型 企业。多品种、大批量生产中应用 FML 的发展趋势是用价格低廉的专 用数控机床代替通用的加工中心。 加快发展各种工艺内容的加快发展各种工艺内容的柔性制造单元和小型 FMS柔性制造单元和小型 FMS ? ? FMS 完成的作业内容扩大，由早期单纯的机械加工型向焊接、装配、 检验及钣材加工乃至铸锻等 FMS 完成的作业内容扩大，由早期单纯的机械加工型向焊接、装配、 检验及钣材加工乃至铸锻等综合性领域发展.综合性领域发展. FMS 还要与计算机辅助设计和辅助制造技术(CAD/CAM)相结合， 向 FMS 还要与计算机辅助设计和辅助制造技术(CAD/CAM)相结合， 向 CIMSCIMS（Computer Integrated Manufacturing)方向发展。（Computer Integrated Manufacturing)方向发展。 17 延边大学 工学院 ? ? 短期计划：相当于短期计划：相当于生产作业计划生产作业计划，包括物料需求计划和车间作业管理。，包括物料需求计划和车间作业管理。 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? 生产计划与物料需求计划? 生产计划与物料需求计划 ? 生产计划与物料需求计划? 生产计划与物料需求计划 生产计划： 生产计划：企业在一段时期内企业在一段时期内总的活动规划总的活动规划 ? ? 长期计划：是企业的长期计划：是企业的战略规划战略规划，其计划期通常为3-5年，甚至长达10年。，其计划期通常为3-5年，甚至长达10年。 ? ? 中期计划：是中期计划：是年度计划年度计划，包括生产规划与主生产计划，包括生产规划与主生产计划 物料需求计划（Material Requirement Planning） 物料需求计划（Material Requirement Planning） ? ? 生产和采购产品所需生产和采购产品所需各种物料各种物料的计划。的计划。 ? ? 根据主生产计划上需要物料的根据主生产计划上需要物料的时间节点来决定定货和生产时间节点来决定定货和生产。 ? ? 从最终产品的需要数量和需要期限出发，按照产品的结构展开，推算 出 从最终产品的需要数量和需要期限出发，按照产品的结构展开，推算 出所有零部件的需要量所有零部件的需要量，并按照它们的采购或生产提前期推算出它们 的 ，并按照它们的采购或生产提前期推算出它们 的投产时间投产时间，再从零件计划推算到，再从零件计划推算到毛坯和原材料的计划毛坯和原材料的计划。 18 延边大学 工学院 向生产供应部门提出准确和完整的向生产供应部门提出准确和完整的物料明细表以及它们的 需要时间. 物料明细表以及它们的 需要时间. 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? MRP 具体计划与管理功能? MRP 具体计划与管理功能 充分利用库存来控制物料进货量和进货时间，确保按期交 货而又尽可能 充分利用库存来控制物料进货量和进货时间，确保按期交 货而又尽可能减低库存. 减低库存. 按产品的装配过程和零部件的工艺路线确定每个计划周期 对生产单位的 按产品的装配过程和零部件的工艺路线确定每个计划周期 对生产单位的生产能力需求量生产能力需求量。 动态跟踪计划的实施 动态跟踪计划的实施，根据生产实际进度和主生产计划的 变化，调整、更新物料需求计划。 ，根据生产实际进度和主生产计划的 变化，调整、更新物料需求计划。 19 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 MRP 信息流图 MRP 信息流图 20 延边大学 工学院 ? 物料需求计划的制定? 物料需求计划的制定 概念 概念 ? ? 掌握正确、可靠的掌握正确、可靠的信息资料信息资料，包括生产计划和计划中规定生产的产品 品种、规格、数量及交货日期。 ，包括生产计划和计划中规定生产的产品 品种、规格、数量及交货日期。 制定物料需求计划的工作过程 制定物料需求计划的工作过程 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? ? 在计算机辅助下进行,将在计算机辅助下进行,将主生产计划输入到计算机中主生产计划输入到计算机中,产品设计中的物 料清单和库存量分别存储在数据库中,经过计算和处理,便可以输出一 份 ,产品设计中的物 料清单和库存量分别存储在数据库中,经过计算和处理,便可以输出一 份完整的物料需求计划完整的物料需求计划。 ? ? 正确编制产品结构图以及各种正确编制产品结构图以及各种零件和材料明细表零件和材料明细表。 ? ? 掌握正确的掌握正确的库存资料库存资料。 ? ? 通过上述资料，通过 MRP 的逻辑计算，确定各种物料的通过上述资料，通过 MRP 的逻辑计算，确定各种物料的总需要量和 实际需要量。 总需要量和 实际需要量。 ? ? 按照各种物料的实际需要量、订货批量和周期，按照各种物料的实际需要量、订货批量和周期，发出采购单和生产指令发出采购单和生产指令。 21 延边大学 工学院 作用 作用 ? ? 减少了产品减少了产品库存时间库存时间 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? MRP-II 系统? MRP-II 系统 ? ? 制造资源计划即 MRP-II (Manufacturing Resource Planning) 是美国 在70年代提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以 制造资源计划即 MRP-II (Manufacturing Resource Planning) 是美国 在70年代提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以 物料需求计划物料需求计划(MRP - Material Requirement Planning)(MRP - Material Requirement Planning)为核心的企业生 产管理计划系统。 ? 为核心的企业生 产管理计划系统。 ? 提高客户提高客户满意度 ? 满意度 ? 减少了库存量、降低减少了库存量、降低产品成本 ? 产品成本 ? 提高提高劳动生产力 ? 劳动生产力 ? 提高提高设备利用率 ? 设备利用率 ? 减少减少运输成本运输成本 22 延边大学 工学院 MRP-II的基本思想 MRP-II的基本思想 ? ? 基于企业经营目标制定生产计划，基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化，组织制造资源，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需要 按时进行生产。 实现按需要 按时进行生产。 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? ? 将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定 不同时期的物料需求， 按时间段确定 不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。从而解决库存物料订货与组织生产问题。 ? ? 按照基于产品结构的物料需求组织生产，按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构根据产品完工日期和产品结构规定生 产计划。 规定生 产计划。 ? ? 根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基 准倒排计划， 计划基 准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数 量， 反推出它们的生产与投入时间和数 量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需要时所 有物料都能配套齐备，不要过早积压，达到减少库存量和资金占用的目的。 按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需要时所 有物料都能配套齐备，不要过早积压，达到减少库存量和资金占用的目的。 ? ? MRP-II系统实现了MRP-II系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有 效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 ，并能够有 效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 23 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 MRP-II 系统的基本功能结构图MRP-II 系统的基本功能结构图 24 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? ? MRP-II 系统分为MRP-II 系统分为生产计划大纲生产计划大纲、主生产计划(MPS)主生产计划(MPS)、物料需求计划物料需求计划、 生产进度计划生产进度计划和和能力需求计划能力需求计划等五个层次。等五个层次。 ? MRP-II系统的计划层次? MRP-II系统的计划层次 ? ? MRP-II 计划层次体现了由MRP-II 计划层次体现了由宏观到微观宏观到微观，由，由战略到战术战略到战术，由粗到细由粗到细的深 化过程。 的深 化过程。 ? ? 生产计划大纲（Production Planning），它是对企业在年度范围内所 要生产的 生产计划大纲（Production Planning），它是对企业在年度范围内所 要生产的产品品种及其数量作结构性的决策，产品品种及其数量作结构性的决策，以平衡企业总体的生产能 力、资金需求、销售任务、生产技术准备、总体物资及配套供应等，起 到了总体协调企业年度经营的作用。 以平衡企业总体的生产能 力、资金需求、销售任务、生产技术准备、总体物资及配套供应等，起 到了总体协调企业年度经营的作用。 生产计划大纲生产计划大纲 25 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 主生产计划主生产计划 ? 主生产计划（MPS，Master Production schedule），是将生产计划 大纲规定的产品系列或大类 主生产计划（MPS，Master Production schedule），是将生产计划 大纲规定的产品系列或大类转换成特定的产品或特定部件的计划转换成特定的产品或特定部件的计划，据此 可以制定 ，据此 可以制定物料需求计划物料需求计划、生产进度计划生产进度计划与与能力需求计划能力需求计划。 ? ? 主生产计划在 MRP-II 中起到交叉枢纽的作用。MPS 在计划中要明确 两点：具体化后的“ 主生产计划在 MRP-II 中起到交叉枢纽的作用。MPS 在计划中要明确 两点：具体化后的“最终产品最终产品”；产品”；产品交货期与产出期交货期与产出期。 物料需求计划物料需求计划 ? ? 生产进度计划（OS，Operation schedule），是生产进度计划（OS，Operation schedule），是零件或部件一级的作 业进度计划 零件或部件一级的作 业进度计划。就是按照交货期的规定，根据期量标准数据，以。就是按照交货期的规定，根据期量标准数据，以倒排顺 序的方式为每个零部件制定投入期、产出期。 倒排顺 序的方式为每个零部件制定投入期、产出期。 生产进度计划生产进度计划 26 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? ? 能力需求计划（CRP，Capacity Requirement Planning），是对计划的可 行性 进行验证并对生产所需能力进行合理配置。其核心是 能力需求计划（CRP，Capacity Requirement Planning），是对计划的可 行性 进行验证并对生产所需能力进行合理配置。其核心是寻求企业生产能力与任 务的平衡方案， 寻求企业生产能力与任 务的平衡方案，进行必要的调整，使得生产进度计划得到优化。进行必要的调整，使得生产进度计划得到优化。 能力需求计划能力需求计划 ? ? 对于一个对于一个品种多批量小的生产系统，MRP-II 的使用更有价值品种多批量小的生产系统，MRP-II 的使用更有价值。而对于一个大批 量，产品规格化的生产系统，可以借助生产线的节拍、标准的间隔期与生产周 期标准来进行生产控制。 。而对于一个大批 量，产品规格化的生产系统，可以借助生产线的节拍、标准的间隔期与生产周 期标准来进行生产控制。 ? MRP-II的特点? MRP-II的特点 ? ? 作为一个实时动态的生产计划和控制系统， MRP-II以 MPS（主生产计划）为 界，其下面的 MRP（物料需求计划）、OS（生产进度计划）、CRP（能力需求 计划）等都 作为一个实时动态的生产计划和控制系统， MRP-II以 MPS（主生产计划）为 界，其下面的 MRP（物料需求计划）、OS（生产进度计划）、CRP（能力需求 计划）等都需要动态运行需要动态运行，不断调整更新不断调整更新。 ? ? 任何一个生产系统，任何一个生产系统，只要有一个订货，就可以产生一个 MRP-II 运行需求，只要有一个订货，就可以产生一个 MRP-II 运行需求，并 进行资源与任务的协调、管理。 并 进行资源与任务的协调、管理。 27 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 28 延边大学 工学院 物料需求计划管理物料需求计划管理 ? ? 指企业用于今后销售或使用的指企业用于今后销售或使用的储备物料储备物料，包括从事生产需要存储的，包括从事生产需要存储的物 料、零件、配件、工具 物 料、零件