精益生产_精益制造管理系统简介

安达发安达发 第第 1 页页电话：电话：137 512 42042 首页首页 安达发安达发 Apsabe (安普赛安普赛) 精益制造管理系统精益制造管理系统 简介简介 安达发安达发 第第 2 页页电话：电话：137 512 42042 前言前言 如果您希望：如果您希望： l确保订单准时交货确保订单准时交货 l减少订单生产过程时间减少订单生产过程时间 l减少机台产线停机时间减少机台产线停机时间 l减少物料采购提前期减少物料采购提前期 l减少物料、半成品、成品的库存减少物料、半成品、成品的库存 l减少生管、生产的人力需求减少生管、生产的人力需求 l让工厂更赚钱让工厂更赚钱 那么，请阅读本文档。那么，请阅读本文档。Apsabe会给您答案。会给您答案。 安达发安达发 第第 3 页页电话：电话：137 512 42042 目录目录 1. 今天的市场状况今天的市场状况 2. 您公司很可能的现状与可导致的后果您公司很可能的现状与可导致的后果 3. 如何提高制造企业的盈利能力？如何提高制造企业的盈利能力？ 4. 精益制造概要介绍精益制造概要介绍 5. ERP能实现精益生产吗？能实现精益生产吗？ 6. 如何实现精益生产？如何实现精益生产？ 7. Apsabe对症下药解决对症下药解决您工厂可您工厂可能能存存在在的的问题问题 8. 安达发公司简介安达发公司简介 9. 联系我们联系我们 安达发安达发 第第 4 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造今天的市场今天的市场现现状状 l原材料涨价原材料涨价 l人员工资、房租、管理成本越来越高人员工资、房租、管理成本越来越高 l客户经常要求降价客户经常要求降价 l订单交货期越来越短订单交货期越来越短 l订单产品种类越来越多订单产品种类越来越多 l订单每个产品的订购数量越来越少订单每个产品的订购数量越来越少 l品质要求越来越高品质要求越来越高 l人性化管理需求越来越深入人心人性化管理需求越来越深入人心 l等等。等等。 安达发安达发 第第 5 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造您公司很可您公司很可能能的的现现状状与与可可导致导致的的后后果果 原料提前太多时间订购，占原料提前太多时间订购，占 用巨大资金。用巨大资金。 按照大订单的总量与一个时间点来订购原料，而不是按照大订单的总量与一个时间点来订购原料，而不是 根据实际的分批生产量与日期订料。根据实际的分批生产量与日期订料。 可导致的后果可导致的后果很可能的现状很可能的现状 重工，甚至报废。重工，甚至报废。本工序不良没被及时发现，而是等到几个工序之后才本工序不良没被及时发现，而是等到几个工序之后才 被发现。被发现。 公司好像很忙，算总账却发公司好像很忙，算总账却发 现不赚钱，倒闭都不知为何。现不赚钱，倒闭都不知为何。 哪些订单、产品利润最低甚至导致亏损不知道。哪些订单、产品利润最低甚至导致亏损不知道。 紧急的订单工序被延误在紧急的订单工序被延误在 后，车间在制品、库存成品后，车间在制品、库存成品 数量增加。数量增加。 车间里是哪个订单工序先到，就先做个哪个。车间里是哪个订单工序先到，就先做个哪个。 多个订单工序都可做的时候，多半是凭经验和感觉估多个订单工序都可做的时候，多半是凭经验和感觉估 计他们的先后次序。计他们的先后次序。 计划僵硬死板，跟不上实际计划僵硬死板，跟不上实际 的生产变化的需求。的生产变化的需求。 订单交期订单交期延误延误，库存，库存增增大大、 资金占用资金占用增增大大、产、产能巨大能巨大浪浪 费费。 几个、甚至十几、几十个人专做生产计划，还天天吵几个、甚至十几、几十个人专做生产计划，还天天吵 架，抱怨变化太快。架，抱怨变化太快。 计划一旦下达，就不敢再变，更不敢全盘重新计划。计划一旦下达，就不敢再变，更不敢全盘重新计划。 经常用的还是几天前、一二个星期前的计划。经常用的还是几天前、一二个星期前的计划。 一边是急件、特急件一大堆，交不出货；一边是急件、特急件一大堆，交不出货； 一边是库存一大堆；同时还有一边是机器、产线闲置。一边是库存一大堆；同时还有一边是机器、产线闲置。 订单交期达成率降低，客户订单交期达成率降低，客户 给的印象、评分下降。给的印象、评分下降。 新接到订单时，无法准确的答复客户最短的交期。新接到订单时，无法准确的答复客户最短的交期。 插单、机器故障时候，不知道哪些订单将延误多久。插单、机器故障时候，不知道哪些订单将延误多久。 安达发安达发 第第 6 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造这些这些现现状状将将导致导致的的后后果果汇汇总总 l订单交期订单交期延误；延误； l客户客户关关系系变差变差，甚至甚至失去失去客户客户。 l产产能巨大能巨大浪费；浪费； l重重工、工、报废报废品很品很多多； l原材原材料、料、在在制品、成品库存制品、成品库存增增大大； l资金占用资金占用增增大大，可，可用用流动流动资金资金减少减少； l生产成本生产成本升升高高； l盈利能盈利能力力降降低低，甚至导致甚至导致公司公司亏损亏损或或倒闭倒闭。 安达发安达发 第第 7 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造如如何何提提高高制造制造企业企业的的盈利能盈利能力力？ 采采用用精益制造精益制造方式方式，大大幅度幅度提提高高生产生产效效率率、降降 低低生产成本生产成本！ 终极方终极方案：案：内部内部管理管理出出效效益益！ 可选方案：可选方案： 1. 提高价格？提高价格？不不行行，竞争对手求之不得。，竞争对手求之不得。 2. 降低外部成本？降低外部成本？不不行行，原材料、设备、人力，原材料、设备、人力 成本都在上升。成本都在上升。 安达发安达发 第第 8 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造精益生产精益生产方式方式的的优优越性越性 与与传传统生产统生产方式相比方式相比，精益生产，精益生产方式方式的的优优越性越性主主要要 表表现在现在以以下几个下几个方面方面： 一一般般可可缩缩短短3天天以以上；最低上；最低可减可减至至l/2或或2/3；订单交货期订单交货期 可大幅度提高，会持续接近可大幅度提高，会持续接近100%的的满负荷满负荷；生产机器利用率生产机器利用率 最低可减至大量生产方式下一般水平的最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；原材料库存与资金占用原材料库存与资金占用 可大幅度提升；可大幅度提升；产品质量产品质量 可大幅度提升；可大幅度提升；盈利能力盈利能力 常常能常常能减减至至只只需需1到到2人人；计划部人员计划部人员 最低能减至最低能减至1/2；生产部人员生产部人员 最低最低可可增加增加10%- 30%，会，会持续持续接接近近100%的达成的达成率；率；订单交货期达成率订单交货期达成率 最低可减至采用大量生产方式下的最低可减至采用大量生产方式下的1/2；工厂占用空间工厂占用空间 最低可减至大量生产方式下平均库存水平的最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；成品库存与资金占用成品库存与资金占用 最低可减至大量生产方式下一般水平的最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；车间在制品库存车间在制品库存 安达发安达发 第第 9 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造关关键键特特征征与与操作方操作方法法 1. 拉动式拉动式(Pull)准时化生产准时化生产 (JIT) l 以以最最终终用户用户的需求的需求为为生产生产起起点点。 对客户订单而言，即保证准时交货；对客户订单而言，即保证准时交货； 对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化。对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化。 l 强调强调物物流流平衡平衡，追追求求零零库存。库存。 要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 l 组织组织生产生产运作运作是是依靠看依靠看板板进行进行。 即由看板传递工序间的需求信息。看板的形式不限，关即由看板传递工序间的需求信息。看板的形式不限，关 键在于能够传递信息。键在于能够传递信息。 2. 全面质量管理（全面质量管理（TQM） 3. 团队工作法（团队工作法（Teamwork） 4. 并行工程（并行工程（Concurrent Engineering） 安达发安达发 第第 10 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造ERP能实现能实现精益制造精益制造吗？吗？ 对对订单订单式式的的精益生产精益生产管理管理而而言：言： ERP中中的的MPS、MRP几几乎乎是是鸡肋！鸡肋！ ERP对对生产生产有有序化序化的的帮助帮助几几乎乎等等于于0！ 对对非非订单订单式式的的粗放式粗放式生产管理生产管理而而言：言： ERP还有还有一点价一点价值值，在在于于做做生产生产能能力的力的粗略粗略 预预估估与与平衡平衡，物料需求的，物料需求的粗粗计划计划，以以及及生产生产 过程的过程的事事后后统统计计。 安达发安达发 第第 11 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造ERP还还要不要？要不要？ 面对精益生产管理需求，面对精益生产管理需求，ERP到底还要不要？到底还要不要？ 答案：要，当然还要。答案：要，当然还要。 ERP中中最有最有价价值值的的“进进销销存、存、财务 财务、人、人事事薪薪资资考考 勤勤等等非非生产生产部部分分”将将继继续续发发挥挥不不可可替代替代的的作作用用。 但但是是。 安达发安达发 第第 12 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造尽早尽早放放弃弃或升或升级级ERP的生产的生产部部分分 ERP中中的生产的生产部部分分因因为为不不符合符合精益生产的精益生产的基 基本需求，本需求， 而而丧丧失失实用价实用价值值，所所以以不不得得不不沦沦为为摆摆设设。 这就这就是是众众多多工厂工厂在在已已经实经实施各施各种种ERP后后，生管，生管还还不不得得 不不继继续续沿沿用原用原始始的的手手工工方方法做计划法做计划，生产，生产还还是是乱糟糟乱糟糟 的的最最重要重要、最最直直接接的的原原因因。 ERP的生产的生产部部分分已已经经成成为为精益生产的精益生产的巨大巨大绊脚石绊脚石，必必 须尽早须尽早放放弃弃或或者者升升级级。 没没有有精确的精确的计划计划，就就没没有有从容从容的过程的过程！ 要想交货准时、生产过程顺畅，就必须先对应建立精要想交货准时、生产过程顺畅，就必须先对应建立精 确的生产计划！确的生产计划！ 安达发安达发 第第 13 页页电话：电话：137 512 42042 精益制造精益制造如如何实现何实现精益生产精益生产？ 充分应用充分应用 安达发安达发 Apsabe 精益制造管理系统精益制造管理系统 安达发安达发 第第 14 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe价价值值定位定位 l安达发安达发Apsabe是是业业界领界领先先的、的、最新最新一一代代的精益生产管理的精益生产管理系统。系统。 l是是业业界界第第一个一个以以APS智智能能生产生产排排程程为核心的为核心的JIT式式精精细细化化生产管理系统生产管理系统； l是是业业界界第第一个一个集成集成APS智智能能生产生产排排程程和和MES制造制造执执行行系统系统的生产管理专的生产管理专 用系统；用系统； l是专为解决制造业是专为解决制造业最复最复杂杂、最最棘棘手手的问题而生的系统；的问题而生的系统； l是主要给生管、计划、生产人员用的系统；是主要给生管、计划、生产人员用的系统； l是众多制造业资深顾问评价为：几十年来所见过的是众多制造业资深顾问评价为：几十年来所见过的最有最有价价值值的系统；的系统； l是我们认为，工厂不用就是巨大损失的系统；是我们认为，工厂不用就是巨大损失的系统； l是是功功能能强强大大、使使用用简单简单的系统；的系统； l是用户是用户买买得起得起、用用得起得起的系统；的系统； l是可与任何是可与任何ERP无缝集成的系统；无缝集成的系统； l不是不是ERP，专攻，专攻ERP最薄弱的地方：最薄弱的地方：精益生产精益生产计划计划与与执执行行。 l不做进销存，只做生产管理。不做进销存，只做生产管理。 安达发安达发 第第 15 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe主主要解决要解决什什么么问题问题? Apsabe主要解决主要解决“在在正正确的第确的第一一时间时间做做正正确的确的事事，并并 及及时时有有效追效追踪踪”的问题。的问题。 主要包括主要包括3个方面：个方面： 1. 计划计划。主要包括。主要包括APS智能生产排程。智能生产排程。 2. 执执行行。主要包括。主要包括MES制造执行管理。制造执行管理。 3. 支支持持。主要包括。主要包括PDM产品数据管理、产品数据管理、COST制造制造 成本管理、成本管理、DMS文档管理等。文档管理等。 Apsabe想要实现的理想目标是：想要实现的理想目标是： 不不早早不不晚晚，不多不不多不少，少，刚刚刚刚好好！ 安达发安达发 第第 16 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe对症下药对症下药 Apsabe专门针对工厂生产的实际问题给出具体可行的解决方案，主要包专门针对工厂生产的实际问题给出具体可行的解决方案，主要包 括如下方面：括如下方面： 电电子显示屏子显示屏看看板板管理管理生产生产现现场场没没有有即即时时看看板板11 安达发安达发对对应应解决解决方方案案您工厂很可您工厂很可能能存存在在的的问题问题 电电子子文档文档历史版历史版本本与与权权限限管理管理无法有无法有效效管制文档管制文档历史版历史版本，本，权权限限15 图图形形化化的产品工的产品工艺维护艺维护与与保保密密 用用Excel维护维护管理产品工管理产品工艺艺，易错易错不不保保密密14 精确的制造精确的制造实际实际成本成本与利与利润润分分析析哪些哪些赚钱，赚钱，哪些最哪些最不不赚钱赚钱？不？不知道知道。13 12 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1快快速速排排程程试试算算，杜绝杜绝手手工工排排程的程的误差误差与与失误失误计划跟计划跟不不上变上变化化，没没有有及及时可时可行行的精确生产的精确生产计划计划 拉拉动动式（式（Pull）准时准时化化生产生产（JIT） 前工前工序序传传给给什什么，么，后后工工序序就做就做什什么。么。 自自动动安安排排生产生产现现场的场的优优先先生产生产顺顺序序先先到到的工的工序序先做先做，凭感觉凭感觉判断判断。 遗漏遗漏工工序序即即时提时提醒醒生产生产遗漏遗漏工工序序无法无法及及时发时发现现 快快速速预预估估生产成本生产成本核核算算与报价与报价无法快无法快速速计算计算准确的准确的预预估估生产成本生产成本 产产能能负荷负荷精确精确预预测测与与均衡均衡分分配配。无法无法准确准确预预测未测未来来机台产机台产能能负荷负荷、无法无法均衡均衡分分配配产产能能 自自动动详详细细安安排排生产生产计划计划 手手工工Excel方式方式、粗略粗略地排地排计划计划 订单交期确订单交期确切切答答复复，缩缩短短订单交期。订单交期。无法无法确确切回切回复复订单交期订单交期 生产生产进度进度与与异异常常即即时时掌控掌控生产生产进度进度与与异异常常无法无法即即时时掌控掌控 极极大降大降低低生管人力需求成本生管人力需求成本一一群群人人在在做计划做计划，浪费浪费并并且且低低效效率率 工工序序级级JIT式式分批分批备备料料与与采购物料。采购物料。 根据根据订单订单总量总量的的开开始始日日期期备备料料和和采购采购 安达发安达发 第第 17 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe快快速速排排程程试试算算，杜绝杜绝手手工工排排程的程的误差误差与与失误失误 快速排程试算，杜绝手工排程的误差与失误快速排程试算，杜绝手工排程的误差与失误 计划跟不上变化，没有及时可计划跟不上变化，没有及时可 行的精确生产计划行的精确生产计划 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 只要预先设定好相关基本资料与约束规则，当订单、只要预先设定好相关基本资料与约束规则，当订单、 机台、模具工具、材料、上下班时间等任何影响生机台、模具工具、材料、上下班时间等任何影响生 产计划的因素变化后，只要点击执行安达发产计划的因素变化后，只要点击执行安达发APS的的 “排程试算排程试算”，系统即可在，系统即可在几几秒秒最最多几分多几分钟 钟之内对全之内对全 厂的生产重新作详细计划。厂的生产重新作详细计划。 不满意试算结果时，可不满意试算结果时，可立即调立即调整整相关信息后再次执相关信息后再次执 行行“排程试算排程试算”。通过多次模拟试算，从而得出当前。通过多次模拟试算，从而得出当前 产能环境下最优化、最可行的实际生产计划方案。产能环境下最优化、最可行的实际生产计划方案。 当订单多、品种多、工序多、机台多的时候，手工当订单多、品种多、工序多、机台多的时候，手工 排程根本无法做到排程根本无法做到“优化优化”，顶多只能做到，顶多只能做到“粗略可粗略可 用用”。而。而“排程试算排程试算”会自动考虑各种影响生产计划会自动考虑各种影响生产计划 的因素，并应用各类预设规则，搜索出所有可能方的因素，并应用各类预设规则，搜索出所有可能方 案，然后对比作取舍，最后给出最优化的计划方案。案，然后对比作取舍，最后给出最优化的计划方案。 精确可行的计划难做谁都知道。精确可行的计划难做谁都知道。 谁都期望自己的订单、自己的谁都期望自己的订单、自己的 机台、自己的计划不要变。机台、自己的计划不要变。 然而，不变，可能吗？然而，不变，可能吗？ 唯一不变的就是：变！唯一不变的就是：变！ 如如何何既既快快又又准的准的做做好好生产生产计计 划划？ 安达发安达发 第第 18 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe快快速速排排程程试试算算 安达发安达发 第第 19 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe订单交期确订单交期确切切答答复复，缩缩短短订单交期订单交期 订单交期确切答复，缩短订单交期。订单交期确切答复，缩短订单交期。无法确切回复订单交期无法确切回复订单交期 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 排程试算出来的交期是可靠准确的，从而排程试算出来的交期是可靠准确的，从而 生管、业务人员就有可靠依据能准确回复生管、业务人员就有可靠依据能准确回复 客户交期。这同时节省了人工预测时的余客户交期。这同时节省了人工预测时的余 量天数，从而缩短答复的订单交期。接到量天数，从而缩短答复的订单交期。接到 新订单，或者订单、机台、模具工具、上新订单，或者订单、机台、模具工具、上 下班时间等任何影响生产计划的因素变化下班时间等任何影响生产计划的因素变化 后，只要点击执行后，只要点击执行“排程试算排程试算”，系统立即，系统立即 告诉您在当前产能条件下的每个订单的确告诉您在当前产能条件下的每个订单的确 切交期与详细生产计划。从而生管、业务切交期与详细生产计划。从而生管、业务 人员就有可靠依据能人员就有可靠依据能准确准确回回复复客户客户交期交期。 并且，因为排程试算出来的交期是可靠准并且，因为排程试算出来的交期是可靠准 确的，这就可节省人工预测时的余量天确的，这就可节省人工预测时的余量天 数 ，从而数 ，从而缩缩短短订单交期订单交期。 1. 接到客户订单后，依据什么回复客接到客户订单后，依据什么回复客 户一个准确的交期？户一个准确的交期？ 2. 订单插单、交期变更、数量变更、订单插单、交期变更、数量变更、 订单取消、机台故障、新增机台等订单取消、机台故障、新增机台等 等后，哪些订单会受影响？ 提前或等后，哪些订单会受影响？ 提前或 者延后多久？者延后多久？ 安达发安达发 第第 20 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe快快速速排排程程试试算算（2） 安达发安达发 第第 21 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe机台产机台产能能精确精确预预测测与与均衡均衡分分配配 产能负荷精确预测与均衡分配。产能负荷精确预测与均衡分配。无法准确预测未来机台产能无法准确预测未来机台产能 负荷、无法均衡分配产能负荷、无法均衡分配产能 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 排程试算的结果可排程试算的结果可准确准确告告知知未未来来哪些天的哪些工作中哪些天的哪些工作中 心（即：机台、生产线、班组等）的生产将会很忙或心（即：机台、生产线、班组等）的生产将会很忙或 者较闲。生产相关人员将以此为依据，提前做好生产者较闲。生产相关人员将以此为依据，提前做好生产 调整等应变措施。调整等应变措施。 机台故障、撤销后，将该机台设为机台故障、撤销后，将该机台设为“不可用不可用”状态，重状态，重 新排程试算，即可将原来分配到该机台的订单新排程试算，即可将原来分配到该机台的订单重重新新分分 配配到其他可用机台上，并立即看出新的产能负荷。到其他可用机台上，并立即看出新的产能负荷。 排程之前，只要设置好不同产品工序所需的机台以及排程之前，只要设置好不同产品工序所需的机台以及 可以替代的机台的先后顺序，排程试算时候，系统会可以替代的机台的先后顺序，排程试算时候，系统会 自自动动分分析判断析判断，并分配合适的任务到合适的机台上。，并分配合适的任务到合适的机台上。 通过调整相关参数重新通过调整相关参数重新“排程试算排程试算”，系统可，系统可将将超超负荷负荷 的工的工作作量分量分配配到到相相对对闲闲时时，从而降低甚至避免到时候，从而降低甚至避免到时候 的产能紧张状况或者无事可做的现象。的产能紧张状况或者无事可做的现象。 1. 未来哪些机台、产线将未来哪些机台、产线将 会很忙？ 哪些会很闲？会很忙？ 哪些会很闲？ 2. 机台故障、撤销后，如机台故障、撤销后，如 果要转移订单生产计果要转移订单生产计 划，哪些机台产线负荷划，哪些机台产线负荷 将会超标？将会超标？ 3. 如何确保精密的、贵的如何确保精密的、贵的 机器在做需求精密的、机器在做需求精密的、 利润好的产品？而不是利润好的产品？而不是 被普通产品占用了产能。被普通产品占用了产能。 4. 如何让生产能力比较平如何让生产能力比较平 滑，不要出现超级忙、滑，不要出现超级忙、 或者超级闲的现象？或者超级闲的现象？ 安达发安达发 第第 22 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe机台产机台产能能负荷负荷精确精确预预测测 安达发安达发 第第 23 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe机台产机台产能能负荷负荷精确精确预预测测 安达发安达发 第第 24 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动详详细细安安排排生产生产计划计划 自动详细安排生产计划自动详细安排生产计划手工手工Excel方式、粗略地排计划方式、粗略地排计划 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 “排程试算排程试算”可自动为每张生产订单、每个可自动为每张生产订单、每个 工序、每个机台、每个工作组详细安排工工序、每个机台、每个工作组详细安排工 作任务计划。主要包括订单、工序的所用作任务计划。主要包括订单、工序的所用 机台、准备时间（开始机台、准备时间（开始- 结束）、加工时结束）、加工时 间（开始间（开始- 结束）、任务量、所需物料与结束）、任务量、所需物料与 需求量等。需求量等。 1. 生产计划一旦下达，就不敢再变，生产计划一旦下达，就不敢再变， 更不敢全盘重新计划。更不敢全盘重新计划。 2. 手工排程时，往往只能凭经验，根手工排程时，往往只能凭经验，根 据订单交期来大概估计并安排生产据订单交期来大概估计并安排生产 计划。这其中往往无法综合订单交计划。这其中往往无法综合订单交 期、订单数量、工序难易程度、工期、订单数量、工序难易程度、工 序所需时长、客户重要性、订单优序所需时长、客户重要性、订单优 先级、机台空余时间等各类相关因先级、机台空余时间等各类相关因 素来综合考虑安排生产的优先顺序、素来综合考虑安排生产的优先顺序、 生产时间与生产数量。生产时间与生产数量。 3. 手工排程时，机台的一些零碎时间手工排程时，机台的一些零碎时间 常常无法被有效利用，结果就造成常常无法被有效利用，结果就造成 机台常常被闲置。机台常常被闲置。 安达发安达发 第第 25 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe机台工机台工作作任务任务明明细细甘甘特特图图 安达发安达发 第第 26 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe订单生产订单生产计划计划表表 安达发安达发 第第 27 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe拉拉动动式（式（Pull）准时准时化化生产生产（JIT） 拉动式（拉动式（Pull）准时化生产（）准时化生产（JIT）前工序传给什么，后工序就做什么。前工序传给什么，后工序就做什么。 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 “排程试算排程试算”默认为默认为倒倒排排，即从订单交货，即从订单交货 期、往前推；从后工序往前工序推。这期、往前推；从后工序往前工序推。这 样做可在保证订单的交期的前提下，防样做可在保证订单的交期的前提下，防 止前工序做了太多后工序用不上半成品止前工序做了太多后工序用不上半成品 和成品，并减少非即需品所占用的机台和成品，并减少非即需品所占用的机台 产能和所需的原材料。产能和所需的原材料。 1. 一边是急件、特急件一大堆，交不出一边是急件、特急件一大堆，交不出 货；一边是机器、产线闲置，用不上。货；一边是机器、产线闲置，用不上。 如何确保订单交期的准时达成？如何确保订单交期的准时达成？ 2. 如何实现拉动式（如何实现拉动式（Pull）准时化生产）准时化生产 （JIT）？）？ 即对客户订单而言，保证准时交货；即对客户订单而言，保证准时交货； 对于每一道工序来说，要保证对后工对于每一道工序来说，要保证对后工 序供应的准时化；上一道工序加工完序供应的准时化；上一道工序加工完 的零件立即可以进入下一道工序。的零件立即可以进入下一道工序。 3. 如何防止提前生产了太多超过后工序如何防止提前生产了太多超过后工序 所需量的半成品和成品？所需量的半成品和成品？ 安达发安达发 第第 28 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe拉拉动动式式、JIT、倒倒排排、分批分批、甘甘特特图图 安达发安达发 第第 29 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动安安排排生产生产现现场的场的优优先先生产生产顺顺序序 自动安排生产现场的优先生产顺序自动安排生产现场的优先生产顺序先到的工序先做，凭感觉判断。先到的工序先做，凭感觉判断。 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 “排程试算排程试算”后，将新计划下发给车间、班后，将新计划下发给车间、班 组、机台、产线，该计划任务表将是这些组、机台、产线，该计划任务表将是这些 工作中心每日工作内容先后顺序的最主要工作中心每日工作内容先后顺序的最主要 的依据。的依据。 一线操作员按照该任务表的先后顺序依次一线操作员按照该任务表的先后顺序依次 工作，即可保证生产优先顺序的最合理工作，即可保证生产优先顺序的最合理 性，进而保证订单交期准时，或者工作中性，进而保证订单交期准时，或者工作中 心利用率最高。心利用率最高。 1. 车间里常常是哪个订单工序先到，车间里常常是哪个订单工序先到， 就先做个哪个。多个订单工序都可就先做个哪个。多个订单工序都可 做的时候，多半是凭经验和感觉估做的时候，多半是凭经验和感觉估 计他们的先后次序。计他们的先后次序。 2. 这常常导致不急的订单因先到而被这常常导致不急的订单因先到而被 先做，紧急的订单稍后到后却无机先做，紧急的订单稍后到后却无机 台可用，从而延误交期。台可用，从而延误交期。 安达发安达发 第第 30 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动生成生成详详细细的机台生产的机台生产计划计划派派工单工单 安达发安达发 第第 31 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动生成生成详详细细的机台生产的机台生产计划计划派派工单工单（2） 安达发安达发 第第 32 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe工工序序级级JIT式式分批分批备备料料与与采购物料采购物料 工序级工序级JIT式分批备料与采购物料。式分批备料与采购物料。根据订单总量的开始日期备料和采购根据订单总量的开始日期备料和采购 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 一个生产订单的多个工序生产过程可能会一个生产订单的多个工序生产过程可能会 持续好几天。安达发持续好几天。安达发APS会根据这每天的会根据这每天的 工序生产计划，汇总生成非常具体的工序生产计划，汇总生成非常具体的“每每 日领料时间点的备料需求计划、每日物料日领料时间点的备料需求计划、每日物料 需求计划需求计划”等数据。这等数据。这极极大大的的降降低低了了物料物料 备备料料和和采购的提前期采购的提前期与数量与数量。 这其中，这其中，每日每日物料需求物料需求计划就计划就是一个是一个比比 ERP中中的的MRP更更加加精确的物料需求精确的物料需求计划 计划。 因为传统因为传统ERP中的中的MRP给出的用料需求给出的用料需求 计划只能精确到生产订单的最早开始日计划只能精确到生产订单的最早开始日 期，而无法精确到具体工序分批生产的具期，而无法精确到具体工序分批生产的具 体日期，也就是说该生产订单所有工序的体日期，也就是说该生产订单所有工序的 用料需求时间都是该生产订单的计划最早用料需求时间都是该生产订单的计划最早 开始日期。开始日期。ERP这种非常粗略的方法完全这种非常粗略的方法完全 无法实现无法实现JIT即时生产方式，而这只有通即时生产方式，而这只有通 过过APS才能解决。才能解决。 1. 常常是按大订单的总量与一个时间常常是按大订单的总量与一个时间 点来订购原料，而不是根据实际可点来订购原料，而不是根据实际可 能的分批生产量与日期订料。能的分批生产量与日期订料。 这造成了库存原材料积压太多，占这造成了库存原材料积压太多，占 用资金太多。用资金太多。 2. 常常是按照一个生产订单的总数量常常是按照一个生产订单的总数量 以及首工序的最早开工日期来备以及首工序的最早开工日期来备 料，而不是根据料，而不是根据“下午要做什么多下午要做什么多 少，明早要做什么多少少，明早要做什么多少”来及时备来及时备 料，结果常常造成提前备好了料，结果常常造成提前备好了2、3 天后才用的料，或者因没备齐料而天后才用的料，或者因没备齐料而 着急。着急。 3. 常常是按照生产订单的首工序开始常常是按照生产订单的首工序开始 日期备料与采购，而不是根据后面日期备料与采购，而不是根据后面 工序的实际需求日期备料与采购。工序的实际需求日期备料与采购。 安达发安达发 第第 33 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动生成生成详详细细的工的工序序级级物料需求物料需求计划计划（1） 安达发安达发 第第 34 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe自自动动生成生成详详细细的工的工序序级级物料需求物料需求计划计划（2） 安达发安达发 第第 35 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe每日每日定定时时用用料需求料需求计划汇计划汇总总 每日每日、每个每个领领料时间料时间点一点一页。页。 用用于得于得知知该该日日期、期、该该领领料时间料时间点总点总计计需需要要什什么物料么物料多多少少量量。 安达发安达发 第第 36 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe极极大降大降低低生管人力需求成本生管人力需求成本 极大降低生管人力需求成本极大降低生管人力需求成本一群人在做计划，浪费且低效率一群人在做计划，浪费且低效率 安达发对应方案安达发对应方案APS智能生产排程智能生产排程您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 “排程试算排程试算”依据预先建立的各类约束规则依据预先建立的各类约束规则 自动判断并做出决策，这极大降低了对生自动判断并做出决策，这极大降低了对生 管计划人员素质的要求，普通没有太多经管计划人员素质的要求，普通没有太多经 验的人做相对简单培训后即可胜任生管排验的人做相对简单培训后即可胜任生管排 程。程。 另外系统快速排程，也大幅度减少了对生另外系统快速排程，也大幅度减少了对生 管人数的需求，或许管人数的需求，或许1- 2个个人人足足以以，这为这为 工厂工厂节省了节省了大量大量人力，人力，并并且且非非常高常高效效。 您公司很重视生产计划，当订单多、品您公司很重视生产计划，当订单多、品 种多、工序多、机台多的时候，几个人种多、工序多、机台多的时候，几个人 很可能已经忙不过来，于是增加人手，很可能已经忙不过来，于是增加人手， 结果有一群人在专做生产计划。结果有一群人在专做生产计划。 然而即使有这么多人，手工排程依旧根然而即使有这么多人，手工排程依旧根 本无法做到本无法做到“优化优化”，顶多只能做到，顶多只能做到“粗略粗略 可用可用”。 而且当人员增加时候，人员之间的沟通而且当人员增加时候，人员之间的沟通 障碍将急剧增大，结果常常导致各个生障碍将急剧增大，结果常常导致各个生 管之间常常争吵，都期望自己负责的订管之间常常争吵，都期望自己负责的订 单优先做；自己负责的的机台、产线计单优先做；自己负责的的机台、产线计 划不要变。划不要变。 如如何何有有效效提提升升计划计划部部、生管的、生管的效效率率，节节 省省人力成本人力成本？ 安达发安达发 第第 37 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产进度进度与与异异常常即即时时掌控掌控 生产进度与异常即时掌控生产进度与异常即时掌控生产进度与异常无法即时掌控生产进度与异常无法即时掌控 安达发对应方案安达发对应方案MES制造执行制造执行您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 Apsabe的的MES会以会以APS的详细计划为基准，的详细计划为基准， 结合及时的生产现场数据输入，通过结合及时的生产现场数据输入，通过生产订单生产订单 看看板板、工、工作中作中心心看看板板、生产、生产异异常常看看板板等非常方等非常方 便直观的看板，给出便直观的看板，给出实实时的时的实际实际生产生产信息信息。 系统还可设定，将超过某个预设值的异常信系统还可设定，将超过某个预设值的异常信 息，自动发送邮件、或者手机短信给预设的人。息，自动发送邮件、或者手机短信给预设的人。 通过这些看板，业务、计划、生产、工程等人通过这些看板，业务、计划、生产、工程等人 员可员可随随时时查询查询得知任何订单、生产订单、工序、得知任何订单、生产订单、工序、 工作中心的实际生产进度状态，并以此为依工作中心的实际生产进度状态，并以此为依 据，对据，对生产生产进度作进度作及及时时调调整整。 APS以以MES的实际回馈信息做依据，重新全盘的实际回馈信息做依据，重新全盘 做生产排程计划，进而给出做生产排程计划，进而给出最新最新的生产的生产计划计划。 1. 当前某订单做到哪个工序了？当前某订单做到哪个工序了？ 还有多久就可出货？还有多久就可出货？ 2. 当前车间有哪些特急件？当前车间有哪些特急件？ 3. 哪些订单如果不及时处理，将哪些订单如果不及时处理，将 要延误交期？要延误交期？ 4. 哪些订单未按计划开工或完哪些订单未按计划开工或完 工？工？ 5. 哪些工序未按计划开工或完哪些工序未按计划开工或完 工？工？ 6. 今天有哪些不良品，哪个班组、今天有哪些不良品，哪个班组、 哪个人的不良品最高？哪个人的不良品最高？ 安达发安达发 第第 38 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产进度即进度即时时掌控掌控 安达发安达发 第第 39 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产异异常常即即时时监监控控 安达发安达发 第第 40 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe遗漏遗漏工工序序即即时提时提醒醒 遗漏工序即时提醒遗漏工序即时提醒生产遗漏工序无法及时发现生产遗漏工序无法及时发现 安达发对应方案安达发对应方案MES制造执行制造执行您工厂很可能存在的问题您工厂很可能存在的问题 Apsabe的的MES通过强制性的通过强制性的“按工序先后按工序先后 顺序输入完工回馈顺序输入完工回馈”等多种方式，彻底杜等多种方式，彻底杜 绝了绝了“遗漏工序、不按工序顺序加工遗漏工序、不按工序顺序加工”的严的严 重影响产品品质的事件，从而有效降低产重影响产品品质的事件，从而有效降低产 品的制造不良率 。品的制造不良率 。 1. 有些产品的工序较多。一旦发生遗有些产品的工序较多。一旦发生遗 漏工序，或者工序加工的先后顺序漏工序，或者工序加工的先后顺序 错，则很容易造成整个产品的报废。错，则很容易造成整个产品的报废。 那么如何有效防止这个问题的发那么如何有效防止这个问题的发 生？生？ 如何确保在发生前就能自动判断如何确保在发生前就能自动判断 出，并立即给出警告信息？出，并立即给出警告信息？ 安达发安达发 第第 41 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe遗漏遗漏工工序序即即时提时提醒醒（2） 安达发安达发 第第 42 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产现现场场看看板板（1） 做为精益制造的重要组成部分，生产现场看板非常重要，它提做为精益制造的重要组成部分，生产现场看板非常重要，它提 供从概要汇总，到订单、工序、物料明细，到公告等一系供从概要汇总，到订单、工序、物料明细，到公告等一系 列不同视角的报告。列不同视角的报告。 生产生产现现场场看看板为板为我们我们带带来来“即即时提时提醒醒、预预警警、激励激励、通通知知、公、公 告告”等一等一系系列列不不可可替代替代的的作作用用。 现有主要功能包括：现有主要功能包括： 1. 今日交期达成状况；今日交期达成状况； 2. 不良品排行榜；不良品排行榜； 3. 效率排行榜；效率排行榜； 4. 特急件；特急件； 5. 公告；公告； 多个页面之间会自动切换。每页数据刷新时间、页面停留时间多个页面之间会自动切换。每页数据刷新时间、页面停留时间 等都可自定义。等都可自定义。 看看板板的的尺寸尺寸、内内容容、颜色颜色、 等等都都可可根据客户要根据客户要求求定定制制 修改修改。 安达发安达发 第第 43 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产现现场场看看板板（2） 未按计划完工的未按计划开始的 65% 60% 66% 63% 完完成成率率 37%38006000工时工时(小小时时) 35%13002000工工序数序数 40%300500制制令令数量数量 33%80120制制令笔令笔数数 剩剩余余率率已已完完成成计划计划今今日日 2007/9/18 15:32 1100工工序数序数 210制制令令数量数量 65制制令笔令笔数数 1800工工序数序数 260制制令令数量数量 40制制令笔令笔数数 已完工 6.6%不良不良率率 20不良不良品品数数 280良良品品数数 今日达成状况 安达发安达发 第第 44 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产现现场场看看板板（3） 2007/9/18 15:32 最多不良品 1.2%5张张三三员员工工 经经纶纶车车床床 车先车先端端 20 280 8.3%工工作中作中心心 8.4%工工序序 今日排行榜 最高效率 132%张张三三员员工工 经经纶纶车车床床 车先车先端端 125%工工作中作中心心 120%工工序序 安达发安达发 第第 45 页页电话：电话：137 512 42042 Apsabe生产生产现现场场看看板板（4） 2007/9/18 15:32今日特急件 交期交期数量数量品品名名规规格格品品号号 4 6 3 9/18 19.006.45*2.56 下下型型 T300F00234598U 8.25*2.56 下下型型 T200 6.45*2.56 下下型型 T300 9/18 17.30 9/18 16.00 F023426598L F00234598U 安达发安达发 第第