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文档简介

设备运作报告一、 设备科作为一生产设备管理部门，肩负着为生产提供良好的设备保障和有效控制设备成本的责任。要使机械设备更好的服务于生产，需要对其进行合理化、系统化的管理。通过专业人员的合理配置、整体工作的规划、协调，对机械设备定期检查，注重保养，提高设备的使用率，对设备零部件易损件的申购数量预先做科学的统计，防止多报、滥报，造成不必要库存、积压。与有关部门密切配合，对设备的造型、安装、使用负责指导实施和监督，对设备的故障作出准确的判断，有方向、有目标地进行维修，减少浪费和返修。二、 要使设备管理走上比较规范的管理，必须围绕以下三个目标：1、 完善的设备台帐，为综合成本管理提供比较准确的设备费用数据，因为设备是每个生产企业的基础之一，设备成本是产品综合成本的重要组成部分；2、 必须对设备人员制定维修质量，以逐步达到提高维修人员责任心；3、 所有设备用品领用、申购必须经过设备科核定，设备科应向采购部和物控提供合理的设备用品采购量及库存量；三、 降低设备成本减少浪费和提高工作成效应该是目前我厂设备管理的工作重点，针对设备管理的工作目标，制定工作如下：1、 对生产部的全部生产设备进行分类、编号、登记、造册、存档；2、 组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发现情况及时报告解决；3、 根据实际工作开展的实用性要求对质量管理体系，有关设备管理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如设备管理台帐、设备维修、保养记录表、年度设备保养计划表；四、 设备科主要工作情况：1、 根据质量管理体系要求制定设备管理表格和文件；2、 进行设备编号，建立设备总览表；3、 机械易磨、易损零部件的申购和更换；4、 制定设备一、二级保养卡，落实每台专人保养，并进行设备运行状况检查；5、 专用机台定期巡查、清洗、机油滤心器及通风口；6、 指导操作人员，正确操作机台；五、 存在须改善与协调问题：1、 设备科在设备管理中的主导作用应进一步确定职责和权限需明确；2、 设备科的人力资源建设应引起足够重视；3、 设备人员应逐步地与维修费用相挂钩，对工作效率给予考评
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