软件工程部岗位说明书大全2_第1页
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文档简介

网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度（应用软件开发、升级、维护）工作计划直接上级35%实际完成率*100*权重（注：由于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。软件开发工作质量直接上级直接上级35%实际得分*权重未能按时完成工作，每超过预定时间一周，本项指标扣5分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每超出预算1%，本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和公司信息管理系统的维护、升级（CRM、ERP系统以及公司数据库）维护日程表，维护记录直接上级15%实际得分*权重未能按时制定信息管理系统维护日程表，每发现一次本项指标扣2分；未能严格按照日程表安排下属对各类信息管理系统进行维护，每发现一次本项指标扣2分；维护记录和维护日程表保存不完整，内容填写不真实、不全面，每发现一次本项指标扣2分；考核期内因维护不及时造成系统不能正常运行，每发现一次本项指标扣3分；实际得分：100-被扣掉的分数总和专用软件的开发、选型与使用培训软件可行性报告，培训记录直接上级15%实际得分*权重未能根据工作需要主动组织开发和选择专用软件，每发现一次本项指标扣3分；专用软件的性能不能满足工作要求，每发现一次本项指标扣3分；未能主动组织部门内的专业培训，致使下属的知识技能不能够满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣2分；未能积极配合人力资源部对软件使用者进行
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