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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源部副主任（主持工作）考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3 本部门规章制度的完备性保证本部门工作规范和本部门任务的完成本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行4 部门费用控制情况控制本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏差率5 人力资源规划效果保证人力资源满足XX所的发展要求XX所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于 %，一般岗位的空缺率不高于 %，关键人员流失率不高于 % 6 招聘效果保证招聘优质高效新员工试用不合格的比例不超过 %7 考核有效性提高考核的效率效果，激发员工的工作热情 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告8 培训发展效果提高XX所人员的整体素质和水平，提高科研、生产和管理水平员工培训满意度，年度培训经费的使用情况9 人工成本占收入比重保证XX所合理的人工支出人工成本占收入的比重不得高于 %10 薪酬事务及时性与准确性保证员工及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数不多于 次/年11 人事工作的完整性保证XX所人力合理配置，充分了解XX所人事状况，为XX所人事决策提供依据劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性12 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生
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