企业研究论文-江西民营企业管理存在的问题及对策.doc

企业研究论文-江西民营企业管理存在的问题及对策摘要近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行“两权分离的科学管理制度；2.实施人力资源战略管理；3.提高民营企业决策者的素质；4.制定适合企业自身的战略决策；5.推行标准化的管理模式关键词民营企业；管理；问题；对策改革开放以来,特别是2001年江西省委省政府作出“以工业化为核心大开放为主战略”“以工业崛起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民”的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大行业分布广泛经济实力提升市场竞争力明显增强的特点但是,随着企业的进一步发展,民营企业管理弊端也越来越突出一江西民营企业概况1.发展迅速,对社会贡献突出2007年,江西省非公有制经济预计实现增加值2850亿元,占全省GDP的55%；上缴税金278.1亿元,占全省税金总额的近一半,增长49.6%,对全省税金总额的增长贡献率达到65.9%我省私营企业呈现出规模不断壮大行业分布广泛经济实力提升市场竞争力明显增强等特点民营企业的快速发展,有力地促进了城乡居民扩大就业收入增长,促进了全省税收的增加和经济的快速发展2.企业星罗棋布,涉足的行业广泛江西省民营工业企业遍布全省规模以下私营工业企业涉及到37个行业大类,439个行业小类,主要集中在非金属矿物制品业化学原料及化学制品制造业木材加工及木竹藤棕草制品业农副食品加工业非金属矿采选业5大行业3.企业平均寿命较短,整体规模偏小江西省规模以下工业企业平均年龄为5.4岁,在华东六省一市中居中,高于浙江(4.9岁)山东(5.0岁)和江苏(5.1岁),低于上海(5.6岁)福建(6.2岁)和安徽(6.7岁),说明江西省规模以下工业企业的成长性和新生率低于浙江山东江苏,高于上海福建和安徽在中部地区:江西省规模以下工业企业平均年龄最小,低于河南湖北湖南安徽和山西,从中可以看出,作为占全部规模以下工业7成半之多的民营工业企业,新生率较高,反映出其平均寿命相对较短4.企业经营组织形式主要是独资和合伙据统计,江西规模以下民营工业企业中,独资企业占51%,合伙企业占31.1%,私营有限责任公司占13.8%,私营股份有限公司占4.1%从产值看:独资企业和合伙企业占私营工业企业产值近8成；从提供就业岗位看:独资企业与合伙企业吸纳从业人员占私营工业企业的77.6%,占全省规模以下工业企业的55.5%；从出口交货值看:独资企业和合伙企业出口交货值占私营工业企业77.6%,占全省规模以下工业企业46.6%二江西民营企业存在的主要问题1.家族式管理制约了用人机制江西民营企业,在其产权制度上具有鲜明的血缘亲缘地缘的“三缘”特点,这就使其在管理上具有家庭化家族化倾向企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制,严重地影响了企业素质的提高企业内部的家族式管理把选人用人正好限制在了家庭近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构随着企业的壮大,管理的不适应问题出现了,这种不适应主要表现在:首先,企业发展规模越来越大,管理半径越来越宽,管理层次明显增加,所需处理的事物远远超过管理者的能力负荷；其次,随着企业不断壮大,管理者知识更新远远落后于企业发展的速度；再次企业有了积累以后,家庭之间创业者之间的利益矛盾加深,利益诱惑增大,特别是事先企业资产产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦加大所以当企业需要上档次上规模上水平,产品向“精特优”方向发展时,明显暴露出家族式管理的弊端2.企业主体决策者素质不高据调查,大多数业主文化素质偏低,他们虽然有一定的经济运作经验,但缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析策划市场,凡事凭经验感觉决断,不适应企业的发展许多业主在对人才使用方面的认识上具有狭隘性,缺少竞争意识,只顾眼前利益,致使优秀的人才不愿到个体私营企业,而企业现有人才纷纷跳槽企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下失误增加,严重影响了企业的发展速度民企的主体决策者大都是农民出身,他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功,但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机3.制度形同虚设,奖惩制度难以执行江西民营企业一个很大的管理问题就是内部制度供给不足,或者无“章”可依,无“章”可循,或者虽有制度但执行不力,形同虚设在现实生活中,有相当多的民营企业表面上是有限责任公司,而实际上是业主制企业,是一股独大,实际上是一个人说了算,很多制度都是形同虚设据有关方面统计,我国约有10%的民企没有任何文字章程有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式4.企业缺乏系统的发展战略及目标企业发展战略主要是规划企业发展方向目标和可持续发展问题,是一种全局性长远性的决策企业要根据产业和自身的优势确定企业的战略目标,即在哪一个产业要成为一个什么样的企业而目前,江西省相当一部分民营企业无明确的发展目标,有的企业提出的发展目标仅仅限于产值销售收入利润等经济指标,很少对市场进行分析判断,也不去了解行业的发展及竞争对手的情况如此下去,企业很难成长5.企业信用度低,融资困难个体私营企业原始资本来源主要是企业主自己的储蓄,或向亲戚朋友的借款,家底薄,积累少而受传统观念影响,个体私营企业一般又不愿意吸纳股份,没有资本积聚和营运观念加之部分个体私营企业在其发展过程中不讲诚信,造成了社会特别是银行对企业的不信任,致使国家支持个体私营经济发展的金融措施大打折扣,社会资金很难向个体私营企业流动,结果是企业即使有了好的生产经营项目,但发展资金缺乏,项目只好停留在纸面上,使个体私营企业丧失了发展商机资金问题已成为个体私营企业发展的一大阻力虽然国家及地方政府都提出了加大对民营企业提供信贷支持力度的要求,但由于银行的管理机制和民营企业的筹资渠道主要是自筹资金和银行贷款,自筹资金非常有限,很难使民营企业实现高速度发展相对于国有企业,民营企业的融资机会少规模小期限短成本高,民营企业特别是中小企业从银行得到贷款非常难三民营企业问题的原因分析1.民营企业发展的历史背景决定首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来所以,重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历权威才干和实绩所形成的因此他们传统理念作风能力经验知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力2.企业主要决策者不能主动适应市场变化很多民企的初期发展,主要靠手工或简单机械操作,客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高,但当企业发展到一定规模一定水平后,就要求决策者不断提高自己的文化业务素质如果企业主要决策者不主动适应市场变化,那么,民企不是裹足不前,就是不断出现失误,或者被社会淘汰据有关资料显示:中国民营企业目前的平均寿命只有4.5年3.家族式管理损伤了员工的积极性俗话说:国有国法,家有家规,企业也要管理制度在民营企业中,管理制度本来就不够完善,而对违规事件的处理又是“人治”成分居多,经