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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。C、绩效奖金发放办法模板（流通类企业） 1、目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。2、组织安排:执行机构： 人力资源部参与部门：财务部提供数据、兑现奖金 提供时间：每月XX日前 企管部统计数据 完成时间: 每月XX日前人力资源部 核准 完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会3、绩效工资发放的具体办法31 绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。32绩效工资的发放q 发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日q 范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员q 绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量 = 被核定的原有客户原有量（A） + 个人标准底量（B） A、 公司原有客户原有量。 B、 按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。 4、提成管理办法41 组织安排:执行机构： 人力资源部参与部门：n 财务部提供数据、兑现提成。 提供时间：每月XX日前 n 市场部统计相关数据，报送人力资源部。完成时间：每月XX日前n 人力资源部 审核 完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会42 提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。业务单元提成季度库存量基数备注B类客户C类客户 合计：2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。3、超
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