2019年建筑企业班子述职报告.doc

仅供参考2019年建筑企业班子述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 10 页2019年建筑企业班子述职报告xx年，对于我们xx分公司而言，是机遇与挑战并存的一年。一年来，领导班子全体成员，带领全员职工不断学习，不断探索，以唯旗誓夺和敢打善拼的精神，较好地完成了上级下达的各项任务指标。今年，xx分公司共完成产值1.52亿元，xx制安近1.2万吨，敷设板材10.9万平米。根据总承包公司党委的统一部署及年终考核安排意见的要求，现对xx年工作做如下汇报。编辑。一、加强班子思想政治建设，努力做到“五坚持”。班子建设对提高分公司的整体建设水平起着决定性的作用。今年，我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强班子思想政治建设，始终强调“五坚持”原则，即“坚持团结、坚持沟通、坚持统一思想认识、坚持以身作则、坚持服务一线”。我们还以创建学习型、服务型、创业型的“三型”领导班子队伍建设为依托，不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养班子成员的战略思维能力。坚持中心组学习制度，增加学习时间，创造学习环境，创新学习载体，提升队伍素质。我们充分利用各种方法，紧紧围绕公司党委1255党委工作思路和布局要求，制定灵活的学习形式，采取有效措施，激发兴趣，提高班子成员的工作积极性和主动性，努力培养一支高素质的班子队伍。年初，我们对原班子成员进行调整。吸收思想上进，具备专业技能、专业知识，责任心强并具有广泛群众基础及在一线施工中经受考验的同志进入新班子。领导班子成员的及时调整和充实，不但提高班子成员的整体素质，使班子更富朝气和凝聚力，更具执政和指挥能力，还营造了树立正气、加强团结、干事创业、加快发展的良好氛围。领导班子团结一致，精神饱满，以全新的面貌创造出新的业绩。干部队伍建设进一步规范，抓好现有干部队伍管理。通过大胆选拔与严格管理相结合；责任考核与民主评议相结合；优化环境与强化培训相结合的方法，将干部纳入动态管理之中。年初和岁末，我们先后两次组织全体员工召开民主测评会，对24名副科级以上领导干部进行民主评议，为干部聘任及干部队伍建设收集了一手的基础信息。二、提升班子的整体战斗力，努力做到“三相互”。在工作中，牢固树立集体荣誉意识，提倡相互支持、相互提醒、相互弥补的集体主义精神，把“三相互”思想逐步渗透到日常工作中来。充分发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的态度，时刻保持谦虚谨慎的工作作风。加强班子能力建设，增强班子的整体战斗力，不断适应市场需要、业主需求，下大力量改进服务质量，强化管理，搞好创新，改进用人、分配制度，搞好人才建设，为企业发展夯实基础。一是努力构建和谐的工作氛围。我们始终以全局的、战略的和长远的眼光，谋划xx分公司的长远发展，做到统筹兼顾，协调发展。在搞好经营生产，提高经济效益的同时，注重人才的发展；在取得眼前利益的同时，做好企业的长远规划，做到可持续发展。强调“以人为本”的工作思路，利用各种方法及活动载体，努力提高企业凝聚力，始终坚持“以钢的意志打造钢的企业”企业精神。二是牢固树立“为人民服务”的思想。坚持服务基层，在提高工作质量和工作效率上下功夫。经常深入一线，多了解基层职工的实际问题和要求，多征求职工的意见和建议，加大二级科长民主管理制度落实情况的监督检查力度，鼓励职工参政议政。对二级科室，贯彻一切工作为一线的工作思路和工作作风，消除本位主义的个人名利、小集体名利思想意识，真正成为一线的支持主体。根据生产需要，我们还对个别科室进行了相应的调整。三是始终站在全局的高度统筹管理。在坚持深化管理，提升管理理念的同时，结合企业实际业务流程，健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更强调管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。并用“高水平、高速度、高效率”的工作节奏和工作标准要求科室管理人员解决工作中出现的实际问题。四是继续不断加强党风廉政建设。首先是领导班子要带好头，率先垂范、以身作则，另外还要采用多种方式加大廉政教育的力度，加强法律法规的学习和开展警示教育，未雨绸缪，筑牢思想防线。三、加强班子执政能力建设，通过“三抓三实现”，实现了企业高台阶上的快速发展。xx年，我们党政工作重点始终围绕着“确保重点工程如期保质交竣”这一总体目标开展。面对多项重点工程同时在施，要求工期紧、质量高的情况，领导班子坚定信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，认真执行总承包公司“五大战略”目标，创新工作方法，紧紧围绕xx市场的发展和分公司由轻xx向重xx转变的发展思路，把艰巨的任务当作动力和方向，通过“三抓三实现”，实现了企业高台阶上的快速发展。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升。今年，我们共承揽任务_亿元，其中内部任务_亿元，自揽任务_万元，占任务总量的_%。我们通过“两桥”项目，熟悉和掌握桥梁工程的工艺方法和制作程序，扩大了经营承揽范围；通过“大无缝”项目巩固了xx分公司在无缝钢管公司的市场地位；通过“航运服务中心”项目，扩大了影响范围，打下了“东进港务局”的胜果。在承揽任务种类上，我们还向重钢、非标行业上发展，为企业争取了更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。此外，焦作万方280ka槽铝电解示范项目完善工程被评为中国有色金属工业（部级）优质工程；q成果“攻克天津奥林匹克体育场762管柱制作难关”被评为xx年度全国工程建设优秀质量管理小组；q成果“v型双肢762mm管柱安装质量控制”被评为xx年度建设部工程建设优秀质量管理小组。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长。xx年，我们先后完成了天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商dp工程及生化制药三项工期紧、任务重且必保完工工程；工艺复杂、构件品种繁多的“秦皇岛港煤五期工程”；无施工经验借鉴，首次承揽的道桥工程的“总医院人行桥工程”；争创鲁班奖巩固钢管公司地位的“大无缝460工程”等多项重点工程。我们始终坚持“科技是第一生产力”的工作指导思想，在施工过程中，每项重点工程都制定相关的攻克技术难点并认真总结，积累施工经验。我们通过“航运服务中心工程”、“总医院桥工程”、“秦皇岛工程”等多项钢构件制作安装，突破了沿海高蚀环境下的高等级防腐油漆处理的工艺难点，经反复试验论证，总结出钢材抛丸处理成套施工工艺，保证了工程高标准外观质量要求，为今后承揽此类工程积累了宝贵的经验。我们还进行了相应的工艺评定，满足了箱形梁管桁架组合结构桥身环形一级焊缝的工艺要求，同时实现了70米大跨度拱形拉索桥焊缝一次探伤合格。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上，今年，我们又圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件，仅耗时6小时，运送25公里至市中心繁华路段，并采用单机450吨吊车一次完成吊装，积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经验。配合党员先进性教育活动，围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的总体目标，切实解决重点工程项目在实际施工生产过程中存在的问题。在暑期用电高峰到来期间，华北电网时有拉闸限电的措施，为保证秦皇岛外埠项目经理部全体项目人员的生活需要，及时为项目部配置了小型发电机，解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。在暑期大干及中秋、十一节假日期间，班子成员更是亲自挂帅，对施工一线的员工进行慰问，并多次亲赴秦皇岛项目部，为坚持工作在外埠工程施工一线的员工带去了节日慰问品，并捎去了企业对他们的关心。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。xx年我们以加强思想政治建设为根本点，以服务于重点工程为着力点，以党员先进性教育活动为切入点，以提升干部队伍整体素质，加强人才建设为落脚点，求真务实，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用。一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在xx年中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。“航运服务中心”、“大无缝”、“生化制药”、“丰田仓库”、“堆场二期”等几个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加大“推优上岗”工作力度。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们还将评优重心向青年人才及外来务工人员倾斜，在xx年度分公司评出的18名最佳员工中，青年人员5名，并且每季度都评选出一名外来务工人员成为分公司的“星级员工”。三是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。我们利用传统节日，为员工及员工家属带去了节日的问候和祝福。春节、元宵节为员工购置节日食品，为回家探亲的员工购置天津特产，为返乡务工青年租用专车接送回乡；“三八”妇女节表彰优秀女职工并组织女职工喜闻乐见的文娱活动；“六一”儿童节，为全体员工14岁以下子女送去了一份节日礼物并组织团员青年为每一位员工子女制作了节日贺卡；中秋节，分公司一把亲自参加外来务工人员的中秋“阖家宴”，表达了xx分公司对外来务工人员的关心与祝福；国庆节，为每一名外来务工青年和外地大学生的家长制作精美的中秋贺卡，并附上大家的工作照，寄回各自的家乡；圣诞节，组织青年员工打球唱歌，增强青年员工的团队精神。每一个节日的小小祝福，都大大的增加了xx分公司与员工及其家属之间的沟通，增强了员工在xx的归属感，提升了企业文化，凝聚了人心四是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。以总医院桥工程为切入点，在总包公司政工部的大力帮助下，在每日新报、城市快报、天津日报及电台、电视台多日均有对总医院桥工程的大幅报道，增强了企业在社会的知名度。分公司为每一名员工制作了新式工装并要求工作时间统一着装。并为每位员工统一配置胸卡并安装调试了i卡食堂消费系统。使得胸卡、饭卡一卡通，即规范了食堂的用餐秩序，又规范了统一佩戴胸卡的制度。党总支还在每一名党员员工胸卡的明显位置处印上党旗标志，使得党员行为时时受监督，处处作表率。党总支还在办公区内设立了“支部生活”及“职工之家”宣传园地，为加大宣传力度，及时宣传总承包公司的方针