

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:行政管理部部长所属部门:行政管理部 拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:直接上级:总经理定员人数:审核人签字: 生效日期:二、职位目的:根据公司战略及经营目标,为公司的经营活动提供行政、后勤保障支持。三、工作关系(内部)总经理(该职位名称)(同僚职位名称)直接下属职位名称和人数车辆管理( 1 人)(上级职位名称)人力资源部部长后勤主管( 1 人)图书管理( 1 人)行政管理部长长zan长长长资料管理( 1 人) 资料管理( 1 人)后勤内务( 1 人)工作关系(外部): 政府相关部门、宣传媒体、广告公司。工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:该职位直接下属人数:5 间接下属人数:14下属员工的种类:/直接控制的预算额: / 其他指标: 四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据部门职责,为公司日常运作协调提供保障协调的有效性、及时性2根据部门职责,为公司行政、生产、研发、营销提供后勤保障服务有效性、及时性、员工满意度3确保公司财产、人身安全,并维持正常秩序事故的发生率4根据经营计划,制定部门计划可行性5对下属员工的培养、监督、考核和激励员工满意度6根据部门职责,负责公司高层的日常事务董事长、总经理的满意度7根据部门职责,负责公司的对外联络及时性、内外满意度8根据部门职责,负责公司的宣传策划工作宣传的及时性、有效性五、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业高中行政管理文秘所需培训培训科目培训时间管理所需经验从事相关管理工作及一定社会关系专业技能有较强的协调能力通用技能有一定语言表达能力,良好的社交能力、领导能力体能要求健康工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班电脑、通讯设备饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 现浇混凝土模板合同范本
- 村委会门面房合同协议书
- 能不能撤销手写合同协议
- 附带家具的装修合同范本
- 汽车修理部转租合同协议
- 终止保险经纪合作协议书
- 电商平台宣传活动协议书
- 清华烟台大学合作协议书
- 税务代理合同协议书范本
- 法人变更合同协议书模板
- 品质培训课件模板
- 2025至2030中国GPU芯片行业市场发展现状调研及竞争格局与产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 佛教寺院各项管理制度
- 供水公司维修管理制度
- 宁城职教中心实习实训基地项目可行性论证报告
- 海底捞服务管理制度
- 公司家属开放日活动方案
- DB14-T 3403-2025 灌木林地造林技术规程
- 2025广西中医药大学赛恩斯新医药学院教师招聘考试试题
- 密码测评安全管理制度
- JG/T 405-2013住宅内用成品楼梯
评论
0/150
提交评论