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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称管理副厂长职位编号20002所属单位分厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位办公室主任、各工段长职位设置目的协助厂长搞好分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1. 建立和完善分厂管理制度，并负责公司各项制度在分厂的顺利实施2. 编制分厂各岗位薪酬计划，审核薪酬发放情况并报厂长审核3. 对分厂管理层绩效进行考核,优化岗位结构以及定编定员，并报厂长审核4. 制定分厂用人计划，负责职工的选拔及招聘工作5. 监督各车间各部门培训计划的执行情况6. 调查职工心理需求，向上级提供分析结果7. 监督并执行公司组织的相关活动开展情况 8. 完成公司领导及分厂厂长交付的其他工作任务9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.工作职权1. 建议权:对管理制度及计划拥有建议权2. 提案权：对制度编制、岗位定员、薪酬拥有提案权 3. 审核权：对本单位干部绩效考核及各单位经济责任制的落实拥有审核权4. 考核权：对直接管辖的层级拥有考核权5. 奖惩权：对直接管辖的层级拥有奖惩权 6. 监督权，对分厂各单位生产完成情况及管理制度落实情况拥有监督权7.8.办公设备个人专用固定电话一部、移动电话一部、台式电脑一台、公文包一个、小件办公用品班组共用车间共用分厂共用打印机、面包车、传真机、照像机公司共用工作关系内部工作关系汇报厂长：各项制度编制、执行、考核、修改处长：相关处室制度执行、修订意见副总：制度的意见，相关问题意见，领导个别问题调查督导科室：制度的落实，修订意见，考核情况，酬金工段长：制度的落实，考核意见事务员：相关制度的考核，汇总，确保制度落实 职工：征求意见，及时反馈给上级领导，纠正干部的错误协调分厂副厂长：了解生产中异常情况，沟通计划，制度落实情况公司处室：反馈制度疑难问题及职工意见，合理落实制度各分厂：沟通日常工作中问题外部工作关系兄弟钢铁厂：学习先进经验，提高本单位管理水平 优秀企业：学习管理经验基本任职资格学历大专及以上专业冶金、管理 年龄30-50岁性别男个性亲和力强、责任心强、较强的沟通与人际交往能力工作经验懂炼铁工艺，有一定的管理经验工作技能良好的口才，优良的书面表达能力，沟
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