![岗位职责_项目部岗位说明书汇总17_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-6/27/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a97/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a971.gif)
![岗位职责_项目部岗位说明书汇总17_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-6/27/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a97/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a972.gif)
![岗位职责_项目部岗位说明书汇总17_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-6/27/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a97/ff9b348b-1d6c-4253-9363-f388505d6a973.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。某(控股)集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号:部门项目营运中心职位名称项目营运中心总监 职位代码直接上级营运副总裁平行职位其他中心总监下属职位总工程师成本经理供应商经理工程管理经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求,完成本部门经营目标,主持制定项目营运标准和管理规范,建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系,以对项目营运提供有效的指导、服务和监督,实现有效的项目管理和成本控制。同时,优化部门内部的组织管理和人才培养,推行核心职位的继任计划,完善人才的可持续发展,充分发挥其作为集团工程、成本管理和服务平台的作用工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 参与公司重大决策投资审定会议,协助和支持决策2. 组织拟订项目营运中心年度目标和工作计划,审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作,以达成目标3. 主持拟订集团总体项目执行计划,报分管副总裁审核4. 审核项目进度的执行情况,必要时主持拟订调整方案,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批5. 主持建立成本管理体系和目标成本体系,报分管副总裁审核,并监督其实施6. 审核项目目标成本的执行情况,必要时主持拟订调整方案,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批7. 审核施工过程中的成本管理办法,报分管副总裁审批8. 从技术和成本的角度,参与并支持项目规划方案设计9. 参与并审核初步设计,提出专业建议10. 参与项目施工图会审,提出专业建议11. 拟订战略供应商管理办法,报分管副总裁审批,并监督其实施,负责战略供应商关系维护12. 主持战略合作伙伴的商务谈判,协助副总裁确定备选范围13. 主持重大工程招标,协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标,大宗材料和主要设备采购招标,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批14. 参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书15. 主持拟定合同范本,报分管副总裁审核,由管理副总裁审批16. 参与拟订并审核项目现场管理规范,设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准,报分管副总裁审批,并监督其实施业务管理组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工,参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准,报管理副总裁审批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算,报分管副总裁审核。经审批后监督执行,负责预算内的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度4. 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配,对部门经理及以上级别有建议权5. 参与本部门员工的考核评估,奖惩管理6. 负责部门日常工作管理,监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任计划,报分管副总裁审批并监督执行2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划,报分管副总裁审批并监督执行,同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件(工作手册,操作规范等)相关制度文件任职资格教育程度房地产、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验5年以上大中型房地产企业集团工程管理工作经验,3年以上工程管理部门经理经验知识技能1. 掌握建筑、设计与工程管理相关专业知
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 个人定制门窗简易合同书
- 全新收款服务三方协议
- 毕业生个人自我鉴定6篇
- 版租赁合同解除协议
- 常州交通工具租赁合同
- 机械买卖简单合同范本
- 全新红砖砖购销合同
- 鱼塘承包合同书范文
- 木工模板施工承包合同范本
- 收购股权协议书范本
- 培训菜品知识流程
- 北师大六年级数学下册比例单元整理和复习
- 粤教版(新)一年级下第2单元 我来做小船7 我的小船
- 通勤车租赁投标方案(技术标)
- 人力资源外包行业未来三至五年行业分析
- 《工程地质》形考1-4答案
- 山东省日照实验中学2024届中考考前最后一卷生物试卷含解析
- 眼科医学影像存储与传输系统软件
- 中期专家评估意见
- 余华读书分享名著导读《文城》
- 电大国开(河南)本科(附答案)《法律社会学》无纸化考试(我要考试)试题
评论
0/150
提交评论