绩效考核_大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全201_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。班组绩效考核表被考核者 班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对产量指标的完成情况负主要责任30%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨, 奖 3分2、检修 1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉120分60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10元扣1分,每降10元奖1分;2、2#机漏钢每起扣20分， 2#机原因造成单流生产非正常拉下，每次扣5分，超3小时之内扣5分3、1、3#机漏钢，开败每班超1次扣2分4、轻伤一起扣20分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分成本消耗对成本消耗负主要责任20%1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分;2、保护渣0.81.0/t，超0.05/t扣3分3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次扣2分。120分钢水消耗对钢水消耗负主要责任15%1、2#机以1010/t为限每超1/t扣3分2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分120分班组形象对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、班组成员违纪，一次扣2分3、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：
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