某企业制度汇编--精品

企业制度汇编-精品机械设备管理中心电话费用管理办法为了加强管理，控制费用支出，保证管理和机械运转的正常进行，依据电三办（2017）4号中铁电气化局集团第三工程有限公司机关公费移动电话管理办法的具体规定，结合机械设备管理中心实际情况，制定本办法。一、 报销范围：机械设备管理中心公费固定和移动电话报销范围，是指与指挥和机械运转有直接关系和工作确实需要的领导干部和工作人员，具体是指：1、 管理中心正副职领导。2、 各部室主任。3、 各项目部机械负责人。4、 确因工作需要的其他人员。二、 移动话费定额：1、 正职领导每人每月定额500元。2、 副职领导每人每月定额300元。3、 各部室主任每人每月定额200元。4、 各项目部机械负责人每人每月定额100元。5、 人员出差经经理批准报销话费时，出差15天（含15天）以内50元，超过15天至一个月100元。6、 特殊情况超过定额标准的，由经理签字批准后方可报销。三、 固定话费定额：中心正副职领导固定电话费定额每人每月50元。四、 公用电话的交费方式：话费均由使用人自行办理交费手续。五、 机械设备管理中心综合办公室是公费电话的管理部门，其职责是按文件规定通知有关人员及时报销，并负责复核、登记、予以公示，建立有关管理台帐。六、 公用电话费报销方法：1、 凡规定定额的人员，以一年为核算周期报销一次，超额部分自理。2、 按电信部门收费实际情况，报销人应提供当年正式记名缴费发票，非记名发票不予报销。3、 凡规定使用移动电话的人员，应严格控制费用支出，并自觉控制通话时间，不得将移动电话转借他人使用。4、 凡规定使用移动电话的人员如调离、退休、驻勤、下岗、待岗或降职发生工作岗位变动的人员，按人事令通知时间报电话费。七、 本办法自2018年2月1日起实施。机械设备管理中心环境、职业健康与安全管理办法为了加强机械设备的安全管理和环境保护工作（以下简称“安全综合管理”）， 落实安全责任制，使广大机械人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强“关爱社会，保护环境”的意识，确保我公司的安全文明生产，特制订本办法。一、 综合管理方针 坚持安全第一，养修并重；关爱社会，保护环境；夯实基础，科学管理。二、 综合管理目标1、 杜绝因工责任死亡事故；2、 职工重伤率控制在0.4以下，职工轻伤率控制在6以下；杜绝交通行车重大、大事故及重大机械事故；3、 杜绝重大火灾事故、职工中毒事故；4、 机械设备的完好率在90%以上；5、 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；6、 发动机废气排放符合地方标准；7、 节能降耗，减少资源浪费。三、 综合管理相关文件1、中华人民共和国安全生产法2、企业职工伤亡事故报告和处理规定3、道路交通事故处理办法4、铁路行车事故处理规则5、中华人民共和国道路交通安全法6、电三物201688号关于剩余物资管理及废旧物资处理的规定的通知7、机械设备安全操作规程8、郑州市大气污染防治条例四、 综合管理组织机构1、 机械管理中心建立以经理为首的综合管理体系，成立机械管理中心安全综合管理委员会。其职责为：全面贯彻落实公司下发的管理体系程序文件，对生活、生产过程实施监督、检查，对不符合要求的提出整改措施，并督促其按时完成。2、 机械管理中心管理部负责机械设备日常管理工作。3、 机械管理中心综合办公室负责办公区、生活区以及后勤服务的日常管理工作。4、 各项目部的机械负责人受机械管理中心经理的领导，业务上受管理部指导，履行检查、监督职责。5、 各项目部机械班组、安装列车设立安全环保员，形成机械管理中心、项目部机械负责人、班组三级安全负责制和保障体系。五、 各部门综合管理职责1、机械管理中心管理部负责综合管理目标第1、2、3、5、6、7、8条的控制和完成。2、机械管理中心综合办公室负责综合管理目标第4条的控制和完成。3、各项目部机械负责人负责各施工工地全面的综合管理工作。六、 综合管理要求1、三车司助人员要做好设备的日常保养（调整、润滑、紧固、清洁）工作，配合机修人员做好设备的保养工作，规范化填写设备运转记录,做好设备的维修保养记录，发现危及安全行车的故障要及时消除或上报机械负责人，确保设备良好的安全技术状况，机械负责人负责对工地机械设备的管理和安全监督工作。对在作业和维修过程中所产生的废弃物金属制品零部件进行集中回收管理，收集到一定数量，经中心领导批准后，交给有资质的废品回收公司进行处理（各工地交当地回收公司处理）；橡胶制品的零部件，虽无回收价值，因其对环境造成的危害较大，必须集中管理，不得擅自掩埋和焚烧。各工地回收后，集中交给项目部相关负责人进行处理；在维修保养过程中废弃的机油、液压油等油料，应装在大的容器内收集起来，不得随意散落地面，造成污染，收集后交给项目部物资部门处理。在维修过程中所产生的不可再生废弃物如棉纱、手套、橡胶圈（垫）等，应收集整理交给工地相关负责人进行集中处理，不得随意焚烧、掩埋和弃之不管。废旧电瓶和轮胎一律采取以旧换新的方式进行回收、折价给供货商，由供货商收回厂家处理。2、机械操作人员应认真执行机械设备安全技术操作规程和机械设备施工作业程序，遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，了解所操作机械设备的性能和技术状况，做到持证上岗；防护备品必须齐全有效，能熟练使用复轨器、灭火器，严禁违章蛮干及酒后操作设备；起重机在吊装作业中，起落起重臂时，要注意车辆的稳定性及幅度的变化，防止幅度变大超载翻车，应严格执行“十不吊”和“八严禁”制度；架线、安装作业车严禁在带电的接触网下作业，在高压线附近作业时，应采取安全措施，作业完毕，作业平台、吊车等应恢复原位。（机械设备施工作业程序见附页）3、修理人员要严格贯彻执行机械设备安全修理操作规程，按照设备保养、修理技术规范和工艺要求进行维修、保养，同时应防止风扇叶等旋转件伤人； 在车下工作时，应挂“正在维修”的防护牌，车上车下应相互配合；在铁路沿线修车时应注意来往车辆，所用工具和配件不得侵入邻线限界；所使用的汽油等应妥善保管并注意安全使用事项。对废弃物应集中保管，由机械负责人和项目部相关人员统一处理，其他人不得随意掩埋和焚烧。4、办公所产生可回收再生的废弃物资由综合办公室负责收集整理，交给废品回收人员进行回收处理。因办公、生产所产生不可回收再生的废弃物应交给负责本辖区的清洁人员进行处理。5、办公区和生活区的各种废污水，应分流至相应的管道进行净化处理，由综合办公室监督管理。 七、事故的调查分析与处理 1、严格按照“三不放过”的原则分析处理事故；查明事故发生的原因、过程、经济损失情况；确定事故责任者，提出事故处理意见；制定防范整改措施，写出事故调查处理报告。 2、各项目部机械负责人要及时上报各类机械事故和行车事故；一般类机械事故和一般行车事故，由项目部机械负责人会同项目部安监室等有关人员参加调查处理，并将处理结果（事故调查处理报告）在15日内上报机械管理中心。3、重大机械事故和一般以上的行车事故由机械管理中心会同公司安全环保部等有关人员组成事故调查组，负责事故的调查和处理，并将处理结果（事故调查处理报告）上报公司领导和集团公司有关部门。 八、奖惩 （一） 惩 罚1、对忽视安全生产、环境保护、违章操作、玩忽职守或发现事故隐患而不采取有效措施，以至造成事故或污染环境的有关人员，由项目部机械负责人上报机械管理中心按有关规定，对有关责任人进行经济处罚（处罚标准见附表1）、行政处罚，并按有关规定取消责任人当月百公里安全奖、年终安全奖和年终评先资格；特大责任事故、构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。附表1 事故责任人经济处罚标准表 事 故 损 失2000元 以 下2001至5000元5001至10000元10001至15000元15001至25000元25000元 以 上 处 罚 标 准150至200元300至500元600至1000元1000至1500元1500至2000元2000元以上至5% 2、严禁无证开车，以经发现罚款200元，司机在场不阻止和制止无效的罚司机300元。3、未经领导批准的非本车司机严禁私自动车，造成事故损失的后果自负，并给本车司机待岗处理。 4、对违反规定，在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场或拒不接受调查的，以经查实，将严肃处理。 （二）奖励1、对认真履行职责，爱护机械设备，保护环境，全年无任何责任事故的三车司助人员将在年终进行奖励（奖励标准见附表2）。2、对工作责任心强，防止事故发生的机械人员，可根据情况进行300500元的一次性奖励。附表2 三车司助人员年终安全奖励标准表序 号车 型主车司机助 手备 注1普拉塞作业车6005002架线、安装、立杆作业车5003003轨道车、汽车吊4002004汽车 300机械设备管理中心综合管理委员会 主 任： 袁英杰 副主任： 王艳红 陈 桀 解建增 张开庆 赵贵普 成 员： 周文长 何洪涛 闫正才 侯有才 孙国贤 王健福 李高阳 孙忠虎机械管理中心机械设备阳光维修管理办法为了加强机械设备的维修管理，提高设备的完好率，有效的控制机械维修费用，更好的满足施工生产的需要，特制定本办法。一、组织机构1、根据机械设备管理办法及机械设备管理标准要求，为加强本中心机械设备的维修管理工作，中心成立维修管理小组，负责监督设备的维修情况。2、建议各施工线成立相应的维修管理组织，负责维修的询价、定价工作和定点维修厂家的选择；各线小组成员由机械负责人、机械班组长、项目部财务等人组成，并将小组成员情况报中心管理部备案。二、定点维修厂的选择 1、定点维修厂的选择要遵循“同质比价，同价比服务”的原则，首选当地的特约维修厂。 2、各线机械负责人（含公司汽车班长）要根据车型对维修厂的资质、信誉进行调查；邀请维修厂（同类型厂家至少三家）进行议标，参加议标厂家须提供行业主管部门核定的企业资质、大修和保养的工时定额、工时及工时费用标准、主要零部件总成的价格、服务承诺及其他相关资料。 3、管理小组要按照公正、公平、公开的原则，根据资质、信誉和价格等进行综合评估，确定定点维修厂家，小组成员应签名认可。 4、定点维修厂家确定后，需将定点维修厂家的有关资料报管理部备案；如需变更定点维修厂家，提议变更者应提供相关资料，并重新评选新的定点厂家。三、维修实施过程要求 1、本着以“保养为主，养修并重”的原则，按照集团公司机械设备管理办法和公司的机械设备管理标准进行大修、保养计划的编制、审批和实施。 2、机械维修要遵行以自修为主，委外修理为辅的原则。车辆送厂维修时，需有管理人员和本车司机同往，共同确定修理内容、需更换的主要零配件名称、技术要求和修理标准等；修理中主车司机要全程监控，并在更换的零部件清单上签字认可；需扩大修理范围时，必须向管理中心领导请示同意后才能进行。3、车辆大修必须由管理中心领导协同有关人员与维修厂签订大修合同，明确双方的责任和义务，竣工出厂验收须由施工点机械负责人、技术人员、主车司机等组成验收组，对车辆进行验收；大型起重设备、轨行车辆和三公司机关车辆的竣工出厂验收工作由中心管理部组织。4、长途运行车辆在中途需要修理时，主车司机必须向机械负责人或中心领导报告，经同意后才能进行修理，所更换的零部件必须带回查验；如不影响行车安全，原则上要返回驻地修理，不得擅自进行委外修理及保养工作。5、在修理中如待换的零部件单价在2000元以下的，由机械负责人与技术人员共同确认；单价在2000元以上的，机械负责人必须请示管理中心副职以上的领导批准；需更换单价5000元以上的零部件，须由机械管理中心经理批准方可更换。6、在基地维修的车辆原则上必须采用支票结账；修理费报销时须附费用清单，经中心经理签批。四、监督检查管理中心每年对各施工点要进行不少于一次的机械设备大检查，检查中要对各施工点的设备维修情况、维修记录、车辆的维护保养情况和车辆的技术状况进行评定总结；检查年度维修保养计划的完成和维修制度的落实情况，确保车辆良好的技术状况和安全运行。五、违规处罚在维修过程中，相关人员都必须严格执行本办法；对未按本办法执行的相关人员要追究其责任；对擅自委外修理的当事人要严肃处理，所发生的修理费用自己承担，不予报销。本办法自发布之日起生效。机械管理中心阳光维修领导小组组 长： 袁英杰成 员： 解建增 陈 桀 张开庆 乔相彬 徐立峰 中铁电气化局集团三公司机械管理中心2018年3月29日机械管理中心阳光采购管理办法为了更好地提高机械设备的管理水平，规范采购活动，增加其透明度，减少机械费用支出，保证机械设备的正常运行，满足施工生产需要；根据有关文件精神，特制定本办法。一、 组织机构1、根据机械设备管理办法及机械设备管理标准的要求，为加强本中心机械设备、配件和油料的管理工作，中心成立阳光采购管理小组，负责监督设备、配件和油料的采购情况。2、建议各施工线成立相应的组织，负责小型设备、配件和油料的询价工作及定点经销商的选择；各线小组成员由机械负责人、机械班组长、项目部财务等人组成，并将小组成员情况报中心管理部备案。二、 定点经销商的选择 1、定点经销商的选择要遵循“同质比价，同价比服务”的原则，首选当地的特约经销商。 2、管理小组要按照公正、公平、公开的原则，根据资质、信誉和价格等进行综合评估，确定定点经销商，小组成员应签名认可。 3、定点经销商确定后，需将定点经销商的有关资料报管理部备案；如需变更定点经销商，提议变更者应提供相关资料，并重新评选新的定点经销商。 三、采购程序（一）、固资的采购1、由使用单位提出机械设备购置计划申请表一式叁份（机械管理中心、公司计划经营科、使用单位存档各一份），报公司审批。2、采购人员根据下达的购置计划进行采购；采购时必须由公司管理中心领导小组三人以上（机械中心领导、总工程师、采购员等）进行；采购前要进行设备的选型、论证工作，货比三家，达到物美价廉，质量可靠。3、设备购置回来后，采购人员按规定的程序报销；中心管理部按照机械设备管理的有关规定负责组资与保管；有关技术资料由中心管理部存档保管。（二）、工具和低值的采购 1、与施工生产密切相关，且价值在500元以上-2000元（不含）以下的设备为低值。2、低值品采购时，由所需项目部机械负责人提出购置申请，机械管理中心管理部上报经理审批，待购置计划审批后方可购置；对于临时急需购置的低值品，项目部机械负责人应说明需购原因，经管理中心主管领导批准后方可购置；小型工具采购时，由使用人员提出申请，机械负责人确认，报中心管理部备案后实施；采购时必须二人以上，同时要货比三家，达到物美价廉。3、所有物品、工具购回后，必须先办理点收、建帐、入库手续后，方可办理领用手续，并及时登上个人卡片。（三）、机械配件和油料的采购1、机械配件和油料由三车司助人员提出申请，机械负责人确认，由采购人员在定点供应商处购置；采购时应二人以上，并保证质量，杜绝库存超量和资金占用。2、轮胎、电瓶和大型零部件（1000元至2000元）的购置由三车司助人员提出申请，机械负责人检查确认，报机械管理中心管理部同意后方可购买；一次性采购金额2000元以上的零部件还须报管理中心领导审批；单价万元以上的零部件购置，由机械管理中心领导前往鉴定后，确须更换的方可购置；各线机械负责人要做好更换记录，并报管理部登记。3、长途运行车辆在中途需要购置零部件时，主车司机必须向机械负责人报告，经同意后才能购置，所更换的零部件必须带回查验；如不影响行车安全，原则上要返回驻地更换修理，禁止擅自购置。4、发放配件和油料时，应从严控制，领料人先填写申领单，经机械负责人批准后方可办理。5、采购人员应持发票、发料单、点收单等，经机械负责人签认登记,由机械管理中心经理签批后方可报销。四、违规处罚在设备、低值品、油料、工具和配件的采购过程中，相关人员都必须严格执行本办法；对未按本办法执行，擅自购置的当事人要严肃处理，所发生的费用自己承担，不予报销。本办法自发布之日起生效。机械管理中心阳光采购领导小组组 长： 袁英杰成 员： 解建增 陈 桀 张开庆 乔相彬 赵贵普 张金华 中铁电气化局集团三公司机械管理中心2018年3月29日 机械设备管理中心生产奖金分配办法随着公司改革的不断深入，新的管理机制与管理模式已初步形成。为了有效激励职工，进一步调动广大职工的工作积极性，提高工作效率，本着责任权利相结合、公平、公正、合理、透明的原则，结合我中心的实际情况及公司奖金分配的有关规定，特制定本办法。一、 生产奖金基数的核定在工程项目部或其他使用单位的机械人员生产奖金参照使用单位生产奖平均数核定（平均数=使用单位发放的奖金总数/使用单位正式职工总人数）；机械设备管理中心本部管理人员及基地修理车间修理人员生产奖金参照三公司本部相关人员发放。二、 各类人员生产奖金系数1、 工程项目部机械人员生产奖金系数根据各项目部的机械设备情况，机械车辆在10台以上的项目部机械负责人生产奖金系数按本项目部各部部长（主管）生产奖金系数待遇发放；机械车辆在610台的项目部机械负责人生产奖金系数按本项目部各部副部长（副主管）生产奖金系数待遇发放。机械车辆在6台以下的项目部机械负责人生产奖金系数按1.1至1.15的系数考虑。项目部司机基准系数为1.0，助手和修理人员基准系数为0.9，鉴于目前我中心两辆普拉塞车的技术含量高、资产价值大，对司助人员责任心要求严，该车辆司机基准系数定为1.1，助手基准系数定为1.05，以上系数根据各人表现可上下浮动0.1，轨道车司机合同工生产奖金基准系数为0.5。2、 机械设备管理中心修理车间修理人员生产奖金系数车间修理人员基准系数为1.0，根据修理工作量可在0.81.1间浮动。3、 机械设备管理中心管理人员的生产奖金系数中心正职领导： 1.6中心副职领导： 1.5中心各部主任： 1.4中心各部副主任： 1.2机械设备管理中心修理车间负责人生产奖金系数为1.4；中心各部其他人员平均系数为 1.0，各部负责人可以根据工作表现情况在0.81.1之间浮动。三、 奖金的发放奖金的发放严格按照公司的有关奖金办理程序的通知执行，实行“月预支，季清算”的奖金审批发放办法，工程项目部机械人员生产奖金由机械负责人或服务单位负责人造册，随所在项目部人员一起发放，发完后由项目部财务转到机械设备管理中心计入工资总额。机械设备管理中心修理车间及管理人员生产奖金由综合办公室造册，由计财部发放。四、 其他机械人员工地转移调动时，其生产奖金由接受单位从离开调出单位起，进行计发奖金，其奖金标准与接受单位同等人员一致。2018年3月1日三公司“三车”司机百公里安全奖罚办法为进一步加强我公司“三车”安全管理，激发“三车”司助人员安全行车的积极性，确保“三车”安全。根据公司安全生产管理办法、安全生产奖罚办法，经公司总经理办公会议研究决定，特制订本办法。一、适用范围公司机械管理中心、公司小车班、各单位自用并由专业驾驶员操作的汽车、汽车吊、轨道车、作业车、架线车、立杆吊车的司助人员。二、基本要求1、“三车”司机要认真自觉遵守中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国铁路技术管理规程、铁路行车管理规则、轨道车管理规则、起重机械管理规定和公司有关行车安全的规定，自觉服从公安交通管理机关和铁路行车主管部门的行车组织和指挥，严格执行各项安全操作规程，确保道路交通、铁路行车和起重机械作业安全。2、“三车”司助人员要认真执行车辆的各级保养规定，严格执行“三勤三检”的检查保养制度，做到车况性能良好、车容干净整洁。3、“三车”司机要认真填写运转记录，记录要详细、完整。4、“三车”司机要自觉服从所在单位、主管部门及服务单位的调动、指挥，增强服务意识，并结合车辆状况、服务态度、完成任务情况和安全情况进行考核。三、运行资料的收集、统计与核算1、每月20日为截止日期，司机应在每月23日前将运转记录送交主管人员，即管理中心各线机械负责人、公司小车班班长、各单位主管人员。2、主管人员在收到司机提交的运转记录后，进行统计核算，并填写百公里安全奖励审批表（见附表1）和司机考核表（见附表2）。3、机械管理中心所属车辆由各线机械负责人将百公里安全奖励审批表和司机考核表于当月25日前报机械管理中心审批；公司小车班所属车辆由小车班班长提交公司主管领导审批；各单位自用车辆由各单位车辆主管人员提交本单位主管领导审批。4、以一个月为周期，月底核算，次月初提报兑现。四、里程计算方法汽车按照里程表运行公里数计算，轨道车、作业车、架线车、汽车吊按照里程表运行公里数、工作小时数之和计算（工作小时以30公里/小时折算）；立杆吊按照工作小时数折算（工作小时以30公里/小时折算）。五、奖惩标准1、汽车司机按每百公里安全奖励为5元计奖标准执行。2、轨道车、作业车、架线车、汽车吊、立杆吊车司机按每百公里安全奖励为3元计奖标准执行。3、轨道车、作业车、架线车、立杆吊车司机助手按每百公里安全奖励为2元计奖标准执行。4、合同工汽车司机按每百公里安全奖励为2元计奖标准执行。5、修理人员安全奖励按所在单位或项目部司机的人均数计奖。6、发生一般以上交通、铁路行车及机械事故责任者，除扣除当月百公里安全奖外，并按照有关规定进行处罚；对隐瞒事故不报或私自处理者，除扣当月安全奖外，并视情节从重处理。六、奖金发放办法1、根据核算结果，机械管理中心所属车辆安全奖经管理中心经理签字后，管理中心财务发放或管理中心财务通知各项目部财务代发。2、根据核算结果，公司小车班所属车辆安全奖经安监部门审核签认，报公司主管领导签字后，公司财务发放。3、公司所属其他各单位自用车辆安全奖，经安监部门审核签认，报本单位主管领导签字后，其财务部门发放。七、其他“三车”司机百公里安全奖惩办法执行情况，由安全监察部、机械设备管理中心和主管部门共同监督，每半年进行一次联合检查，对不按规定执行者，将对责任单位领导进行通报，并限期整改。本办法自二00六年一月一日起执行，解释权归公司安全环保部。 2018年2月24日附表1中铁电化局集团三公司三车司机百公里安全奖审批表年 月 日序号管理号码车型驾驶人员月起公里月至公里公里数奖励标准安全奖金额签收人备注注：本表一式四份，三份报管理中心，一份留存。主管领导： 安监： 机械负责人： 财务： 制表：附表2三公司三车司机百公里安全奖励考核表司机姓名考核时间管理号码车 型车 号运行公里或小时工作表现安全行车情况车辆保养情况原始记录填写情况车容车貌完成施工生产情况注：本表一式四份，三份报管理中心，一份留存。主管领导： 安监： 机械负责人： 财务： 制表：三公司机械设备单机核算管理办法 为了加强机械设备的管理工作，有效的控制机械使用成本，实现公司内部降耗增效、利润最大化的目标；根据有关文件精神，特制定本办法。一、 适用范围公司机械管理中心所属车辆、公司小车班所属车辆、各单位自用车辆二、 核算内容1、单机的燃油消耗、润滑油消耗；2、零修费用、配件消耗费用（含一保费用，不含单价500元及以上的总成、电瓶、轮胎、二、三保、大修费用）。三、 基本要求1、原始记录是单机核算工作的主要依据，三车司助人员必须严格按照格式认真填写运转记录，必须真实可靠，准确、完整、及时。2、各项目部的机械油料消耗情况，材料管理人员要建立油料消耗台帐，要严格领油制度，必须由本车驾驶员领取，严禁其他人员代领。3、为了保证单机核算得以正常进行，保管司机要保持相对稳定，单机成本经济核算的机械设备必须实行“定人、定机、定岗位”的三定责任制度。四、 资料的收集、统计与核算1、每月20日为截止日期，司机应在每月23日前将运转记录送交主管人员，即管理中心各线机械负责人、公司小车班班长、各单位主管人员，由主管人员统计运转里程。2、各项目部材料管理人员将每台车辆的油料消耗情况于每月23日前报项目部机械负责人，由机械负责人统计燃油消耗。不提供者，由使用单位承担责任。3、各单位设兼职人员建立自用车辆档案及单车核算台帐，负责收集所需的单机核算资料，包括运转里程、燃油消耗数量（长途运行中的车辆，司机应说明情况，待返回驻地后，及时补交）。4、机械管理中心所属车辆由各线机械负责人将汇总表和原始记录于当月25日前报机械管理中心，公司小车班所属车辆由小车班班长收集汇总后报机械管理中心，由机械管理中心核算。各单位自用车辆由各单位车辆主管人员收集、统计、汇总、核算。五、 核算办法1、计算时间以季度为核算周期，核算人员按每车每季度实际运行公里数（轨行车辆、吊车作业时间按30公里/小时折合）分别乘以油料、材料消耗标准及消耗系数为应耗数量；各线机械负责人和材料人员提供的油料、材料实际消耗数量减去应耗数量，正数为超耗、负数为节约。2、消耗标准是根据各车原生产厂家提供的消耗指标，结合我公司的施工特点，绝大部分机械设备主要是在施工生产一线，行驶的道路路况差，导致机件早期磨损的实际情况，制定出现行的消耗定额标准。（见附表）3、消耗折算系数是载客汽车：8万（含）KM以内按1.0计算；8万-13万（含）KM按1.05计算；13万-20万KM或大修后按1.1计算；20万KM以上按1.2计算； 载货汽车和轨行车辆：6万（含）KM以内按1.0计算；6万-10万（含）KM按1.05计算；10万-15万KM或大修后按1.2计算；15万KM以上按1.3计算。4、对于高原、山区、长途重载车辆，根据运行的不同特点，油料、配件可以适当追加消耗标准。六、 奖惩标准1、按节约部分的40%计算进行奖励。2、超耗10%以内按20%作为惩罚，超耗10%以上按市场价60%处罚。3、三车司助人员在季度末没上交运转记录的，罚款100元。七、 考评兑现1、机械管理中心所属车辆，管理部以每季度为单位考评，根据统计结果及运转记录进行核算，依据奖惩标准做出具体的考评结果，经机械中心经理签字后，管理中心财务或管理中心财务通知各项目部财务给予奖惩兑现。2、公司小车班所属车辆，机械管理中心核算考评，由公司小车班班长将考评结果报公司主管领导签字后，公司财务给于奖惩兑现。3、公司所属其他各单位自用车辆，由本单位主管人员汇总核算考评，将考评结果报本单位主管领导签字后，其财务部门给于奖惩兑现。本办法自二00六年三月一日起执行，原发电三机管（2005）2号文同时废止，解释权归机械设备管理中心。 附表： 各型车辆消耗标准序号车 型燃油消耗（升/百公里）机油消耗（升/百公里）材料消耗 （元/千公里） 备 注1桑塔纳 . 捷达10120.1 402丰田. 帕萨特10120.1403北京213吉普16180.2404三星. 三菱 猎豹吉普4缸16180.2406缸17200.240 5三星旅行13140.2406依维柯 13140.2407奥迪20013150.1408奥迪A610120.1409云豹、兰鸟13140.14010奔驰260E13140.14011雪佛莱吉普23250.24012万通旅行10120.24013金杯面包车11130.24014丰田吉普16180.24015现代2.010110.14016微型面包780.14017中型面包车13140.28018东风1061 . 1071 .3T140.28019东风1092F 5T310.28020东风康明斯 8T22240.28021汽车起重机 8T330.28022汽车起重机 12T330.28023五十玲NHR（皮卡）12130.28024襄樊290轨道车500.28025石家庄轨道车670.28026宝鸡轨道车300F550.28027日本作业车420.28028襄樊作业车470.28029宝鸡作业车470.28030普拉塞架线车2060.38031日本立杆车320.28032沈阳立杆车380.28033徐州立杆车320.28034襄樊立杆车320.28035黄河220轨道车450.280注：燃油消耗后面一行数据为5至9月份带空调季节的燃油消耗。机械设备使用管理办法为了适应中铁电气化局集团第三工程有限公司（以下简称公司）管理体制改革的需要，进一步规范机械设备管理，合理配置、使用机械设备资源，满足施工生产需要，降低工程成本,增强公司核心竞争力，根据集团公司机械设备管理规则对机械管理的规定和公司项目管理办法的有关规定 ，结合公司机械管理、使用的实际情况，特制定本办法。第一章 管理范围第一条、本办法涉及的管理范围：公司所属所有构成固定资产的机械设备（除各直属单位使用的小车外）和不构成固定资产的小型空压机、发电机等机电设备。各直属单位使用的小车由公司机械设备管理中心（以下简称管理中心）依据机械设备管理规则的规定进行管理。第二章 职责第二条、管理中心的职责根据集团公司制定的机械设备管理规则和我公司现行管理规定，管理中心在机械使用方面主要有以下职责：（1）参与公司施工调查和施工组织设计编制，落实机械设备配备计划，及时组织调配机械和有关人员；代表公司与使用单位签订机械设备使用合同，核算、管理机械设备使用费。（2）负责机械设备的日常维修和大修理工作, 确保机械设备处于良好状态，保证附件、工具和安全备品齐全，满足施工需要 。（3）向使用单位派驻机械负责人和机械操作维修人员，代表管理中心对进入现场的机械设备及机械人员进行管理。（4）办理车辆进驻和撤离施工现场的相关手续。（5）负责机械人员的安全教育和技术培训工作。（6）负责机械事故的调查、分析和处理。（7）参与与机械和机械人员相关的事故的调查分析和处理。第三条、施工现场机械负责人（以下简称机械负责人）的职责（1）机械负责人（对外联系工作时可称机械队长，在职期间按股级待遇）被派往项目部或其它使用单位（以下简称使用单位）时，在机械设备的使用管理方面接受使用单位领导，负责机械操作和维修人员的管理，协调供需关系，协助使用单位合理安排使用机械设备。在机械设备的日常管理等方面对管理中心负责，积极解决供需和养修方面的问题，协调处理跟机械有关的对外关系。（2）与使用单位签订机械使用合同，签字确认机械进、离场和机械停用日期。（3）负责机械操作人员的安全教育，做好机械人员上岗前的技术和安全培训工作。（4）根据施工现场的特点，制定专门的安全措施，报项目部审批后执行。（5）监督和制止违章指挥及违章作业，确保机械使用安全和行车安全。（6）加强机械设备的维修保养，制定、落实月一二级保养计划，保证机械设备应有的技术状况，制止拼设备的短期行为。（7）加强机械设备的使用成本控制，建立单机消耗台帐，根据消耗定额，严格控制机械费用支出。（8）参与与机械有关的事故的调查分析和处理。（9）收集、整理、统计原始数据（包括运转记录，一、二级保养记录），按规定向管理中心上报各种资料和报表。第四条、使用单位的职责（1）向公司提报机械设备使用计划，审批后与机械管理中心签订机械设备使用合同，配合完成机械的进场与撤离工作。（2）负责为机械负责人、操作和维修等机械人员提供食宿条件，对管理中心派驻本单位的机械负责人和其它机械人员负有领导责任。（3）严格执行公司机械设备使用管理的有关规定和安全生产规章制度，合理调度，科学使用，加强现场指挥人员的机械安全培训，正确指挥机械配合施工。使用过程中发现机械人员不听从正确指挥严重影响施工时，可要求予以更换。（4）根据管理中心提报的机械设备维修保养计划，及时安排维修保养时间。（5）代表公司对机械使用过程中的事故负责。（6）按合同规定及时结算机械费用。第三章 费用管理第五条、机械使用费按铁道工程施工机械台班费用定额（铁建199755号发布）的三分之二内部优惠价计收，即使用费等于优惠后的台班费定额乘以台班总数。台班费包括基本折旧费、大修折旧费、规费、经常性维修费、管理费和其它费用。第六条、因燃油消耗、过路过桥费不便控制，运输、起重和轨行机械内部单位使用，台班费定额不含燃油费、过桥过路费和现场机械使用协调费，即燃油费、过桥过路费和现场机械使用协调费（包括不同地区对机械特殊要求的费用）由使用单位直接控制支出（见附件一）。第七条、机械加工设备净值不为零时，按规定收取折旧费、大修费。日常维修、保养等使用费由使用单位承担，大修费用由管理中心承担。第八条、现场机械人员的工资、资金的管理办法按劳务输出办理，防暑降温费、住车费、百公里安全奖、劳保费由使用单位承担。第九条、机械设备进场产生的燃油费、过桥过路费及路途联系费用由使用单位承担。第十条、机械维修费、保养费、养路费和现场调出等费用由使用单位代支，凭结算凭证转机械管理中心抵扣机械使用费。第十一、条、台班费中的基本折旧费由管理中心收回后上缴公司财务，用于设备更新购置。其余费用用于维修保养及日常管理。 第四章 事故处理第十三条、使用过程中机械发生事故依据公司的有关规定处理。由于机械本身和操作人员素质因素造成的事故损失由管理中心承担，使用单位违规因素造成机械事故责任由使用单位负责。不论什么因素造成的事故，以确保铁路运输安全为前提，由施工负责人果断处理。管理中心与使用单位都必须相互配合，最大限度的消除影响挽回损失。第五章 其它规定第十四条、机械设备内部使用应遵循如下原则:相互优先的原则，即优先供应给公司内部使用单位，优先使用管理中心所属的机械设备。如有严重违犯，公司将对责任方进行严厉处罚。第十五条、若需租用第三方机械设备，由使用单位向公司提出申请，经批准后由机械管理中心组织或委托办理。管理中心办理租用第三方机械设备时，使用单位应按第三方要求支付相关费用，因欠费第三方拒租时，管理中心不承担责任。第十六条、由于机械使用中故障发生的不可预见性，单台设备每月允许有不超过3天的故障停机检修时间，且不影响台班费结算，超过3天后，每超1天扣除1个台班费用。第十七条、内部使用结算费用按日计算，开始以设备到达日期为准，结束以设备离场日期为准。第十八条、春节等长假及连续停机一个月以上的机械停用期间，以使用单位通知机械停用起止日期计算，使用费以30%计收。两次停机间隔不得少于一个月。第十九条、机械使用费由公司项目核算中心依据合同及结算单据结转。第二十条、机械设备购置执行公司有关设备管理规定，资金紧张时，可由使用单位垫付。第二十一条、不构成固定资产的小型设备与构成固定资产的设备同等管理，由管理中心统筹调配。不能满足使用且现场急需时可由使用单位提出申请，经项目经理和机械管理中心经理批准可在当地由机械负责人购置。第六章 竞争上岗和淘汰制度第二十二条、管理中心将实行内部年末排队淘汰制度，将依据使用单位和管理中心掌握的情况每年对机械人员排序一次，对末尾人员予以淘汰，被淘汰人员将按待岗处理。使用过程中因不听从正确指挥被使用单位要求更换的，从被更换之日起按待岗处理，待岗期满仍未被选用的按下岗处理，缺员依据有关规定竞争选聘。本办法自二0一八年九月一日起执行，解释权归机械设备管理中心。附件一：中铁电化集团三公司机械设备使用台班收费标准附件二：工程机械内部使用合同无线通讯设备使用管理办法（试行）为了适应公司改革发展的需要，强化无线通讯设备的管理，充分发挥其效能，更好地为施工生产服务，做到管理有序、使用便利，成本低廉，依据项目管理办法，特制定本办法：本办法所指无线通讯设备为用于施工生产的手持电台（即手持对讲机）和车载电台（即车载对讲机）。一、机构设置机械设备管理中心（以下简称管理中心）设专职通讯设备管理人员，负责公司范围内的手持及车用电台等通讯设备管理工作。二、职责、机械管理中心职责认真贯彻执行国家政策和相关的无线电管理规章制度，做到按规定使用无线通讯设备。负责无线通讯设备的计划、保管、使用、维修、报废等管理工作。依据所签合同发放和回收无线通讯设备。2、使用单位职责根据施工生产情况，提前10天向管理中心提报无线通讯设备使用计划。负责与管理中心签订使用合同，并按要求使用设备。按期交回无线通讯设备，并依据合同与管理中心结帐。三、无线通讯设备的购置、购置计划：管理中心根据施工生产及各使用单位的需求情况，提报对讲机购置计划，属固定资产的需报公司审批。、购置权限：无线通讯设备的购置由管理中心负责。一般情况下其他单位不得随意购置，若现场急需时可由项目部提报申请，由管理中心领导批准后可适当购置。、购置办法：无线通讯设备的采购严格按照阳光采购办法执行，采购时应遵循“货比三家，高质低价”和满足使用要求的原则进行。四、 无线通讯设备的日常管理、 档案：管理中心建立台帐，做到帐物相符。无线通讯设备应建立技术档案，包括技术文件、合格证、说明书、修理记录等。、 保管：管理中心要妥善保管,确保性能良好，设备状况标识清楚。、 维修：无线通讯设备的维修由管理中心负责，其他单位不得自行修理。根据无线电管理规定，管理人员定期对无线通讯设备进行检验，对发现的问题要及时处理。五、无线通讯设备的使用与保养1、在使用前，使用者应熟读说明书，按说明书要求正确使用。2、使用期间，使用人员语言要简练，不得说与工作无关的话，除必须与车站联系的工作外，任何人不得占用行车频道。3、使用中一旦发生故障，应立即关闭电源，停止使用，除管理中心有关人员外，其他单位和个人不得私自拆卸修理，以防造成大故障无法修复。4、每天使用完毕后，使用者要擦拭干净，置于安全地方充电或保管。5、轨行车辆所配通讯设备由车辆司助人员保管，用于车辆的行车联络，严禁挪作它用。六、报废、报废范围：国家公布的淘汰产品；主要构件已损坏不能使用；修理后仍不能达到最低使用要求或不能保证安全生产的；修理费用达到或超过原机价值50%的。、报废手续：确认报废的对讲机由管理中心填写报废申请单，由报废检验小组检验签字，并由管理中心领导批准后方可作报废处理。七、内部租赁、发放：工程开工前根据项目部申请，管理中心派员到现场配发无线通讯设备，同时向使用者讲述正确的使用方法。2、费用收取：使用年限暂定三年，租赁费用按每月50元计算，不足半月的按半月收取，超过半月按整月收取。与各单位结算按月结算，由公司项目核算中心划拨。3、损坏和丢失：由于使用不当和保管不善造成损坏，能修复的，修理费用由使用单位承担；不能修复的，折价赔偿。丢失时，按折价的1.2倍赔偿。4、所租用无线通讯设备在工程结束后15日内交回管理中心，办理退回手续，否则按丢失处理。5、在租用期间，各单位不得私自转借无线通讯设备，否则将收取双倍租用费。八、本办法自二0一八年九月一日起执行，解释权归机械设备管理中心