绩效考核_抽放队双基建设安全质量结构工资考核标准

现场安全管理制度干部现场安全管理制度1、干部要照章作业，严禁违章指挥和违章作业。2、值班干部必须坚守工作岗位负责圆班安全生产工作，交班时认真填写交接班纪录，将上圆班安全生产中存在的问题向接班人交待清楚，协助接班人处理解决上圆班留下的问题。3、值班干部必须清楚安全生产中的各个环节做到正确决策、严禁违章指挥。4、跟班干部井下现场交接班，并交待清当班的工作情况及存在的安全隐患，接班人员必须认真整改上班的隐患否则不能组织生产。5、跟班干部必须认真查除隐患并及时处理，当班处理不完的要向值班汇报并向接班人员交待。6、跟班干部每月下井工数、跟班工数不能少于24个。7、跟班干部必须保证当班进尺真实有效。8、跟班干部负责当班具体安全生产情况，对玩忽职守者将严肃处理。9、值班、跟班干部如有违本规定将严格按“双基”建设考核办法进行处罚。质量标准化工作管理办法1、制定质量标准化工作的主题：强化意识、突出重点、求真务实2、制定质量标准化工作的目标：消灭工亡和二级非伤亡事故，完成公司和矿下达的瓦斯抽放三量指标，质量标准化达到公司先进水平。3、成立以队长支书为组长，安全队长为副组长，其他干部为成员的质量标准化领导小组。4、跟班干部具体负责质量标准化工作，对本班所做工作进行验收，发现不符合标准的工作，应组织本班人员立即整改处理。5、每天八点班由队派一名值班干部下井复查上圆班所存在的质量标准化工作隐患，上井填卡，并具体负责整改人员和整改时间。6、对查出的标准化工作隐患，上墙公布，对具体责任人，按“双基”建设考核办法进行处罚。7、建立区队质量标准化验收和上报制度，每月下旬区队主要领导对本月的质量标准化工程进行目标，并将自检结果报通防科和安检科。事故隐患排查与落实制度1、建立隐患的检查和排查制度，队干部每天下井必须认真排查隐患，当班能处理的隐患当班必须全部整改完毕对检查和排查出的危及安全生产的重大隐患必须立即停产整改。2、建立隐患管理与上报制度，队干部将每天下井查的安全隐患一式两份，写在干部下井查隐患专用本上，一份交矿群监站，一份交区队，由值班干部交待跟班干部并落实，如果本队处理不了的隐患必须及时上报通防科和安检科，由矿调度统一安排处理。3、建立隐患排查治理的消号制度，队干部查的隐患实行谁排查、谁签字、谁整改、谁验收、谁签字的隐患治理闭合管理制度，做到隐患闭合管理，对整改完毕的隐患要及时进行检查验收和消号。4、对本班存在隐患，隐瞒不报的人员以经查出将严肃追究其责任，并按“双基”建设考核办法进行处罚。5、对发现工作地点重大安全隐患并有有立功表现的人员队将给于一定奖励。6、隐患排查治理有区队长全面负责，并定时间有专人负责，落实到位。岗位（现场）交接班制度（一）值班干部交接班制度a、双方必须在工作地点按时详细交接班各项工作内容。b、交待圆班井上井下设备运转情况、人员安全情况及点名签到情况。如有问题时，要做好记录，并向队行政领导汇报。c、将需要安排的各项工作向下班值班人员交待清楚，主要内容如下：(1）圆班未处理的问题，需值班继续安排下班处理；(2）圆班发现的不安全隐患及其安排落实情况；(3）需要地面维修工加工的各种备件。(4）井下各种备用件的使用情况及所缺备件的工作情况。(5) 防爆检查员每天的检查情况及查出问题的安排情况。(6) 圆班反映上来的“三违”人员及对起其教育情况。(7) 圆班设备安全运转情况包括瓦斯泵使用情况、钻机使用情况、人员安全情况等。(8) 上一个圆班工作情况和下一个圆班所要注意的工作事项，各种文件的学习签字情况。（二）跟班队长交接班制度1) 坚持现场交接班，双方仔细交接清楚当班存在的各项制度问题。2) 向下班交待清楚本班设备的安全运转情况和人员的安全工作情况。3) 交接时要详细提供本班的工作情况，值班安排工作情况，设备运行和维修情况、各种材料备件的使用和存放情况。4) 向下班交待清楚值班安排本班的工作处理情况（已处理的问题和未处理的问题），以及下班应注意的工作事项。5) 接班人喝酒、精神失常、晚下井、安全设施不全（安全帽、自救器），不可交接班，并及时向值班汇报。6) 向下班交待清楚打钻工作地点存在的不安全隐患，并提醒下班注意。7) 上井后如实填写各种记录（三）井上下瓦斯泵司机现场交接班制度。A、瓦斯泵司机必须按时在工作地点交接班。B、交班前要认真打扫室内外卫生。C、交接班时交接班司机必须共同对设备状况，环境卫生进行检查，对工具、配件、材料、安全用具进行清点，对各项记录进行交待，然后双方共同签字。D、交班时遇到操作事故或紧急情况仍由交班人员处理，接班人员协助，待事故排除后方可交班。E、交班人员发现接班人酗酒、精神不振应立即向队值班汇报。F、发现下列情况，接班人员拒绝接班必须由交班人没进行处理后方可交接班。a)设备有问题弄不清楚不接班。b) 工具、配件不齐全不接班。c) 记录不齐，不清楚不接班。d) 环境卫生不好不接班。安全生产责任制（一）区队长安全生产责任制 1、组织全队职工，全面完成本队当月生产任务。 2、搞好本队经济责任制，指标方针，落实和考核工作，指标落实到班组中人，按制度严格考核。 3、 认真贯彻落实党的安全生产方针，带头执行“三大”规程，带领全队职工搞好安全生产，不违章指挥，不违章作业。 4、深入现场了解情况，处理问题，发现问题及时解决。 5、按时提出本队的工作计划和工作总结，月底前后开一次班组长会议，总结本月工作，安排下月任务。 6、 文明办公，礼貌待人，说话和气团结领导和同志，圆满完成各项任务。 7、 完成领导交办的各项任务，建立领导交办任务记录总结本。（二）支部书记安全生产责任制 1、 发动全队职工全面完成本单位的包保任务。 2、 作好思想政治工作，熟知党团员积极分子，班组长的基本情况，每月开展一次形势教育，五讲四美教育，每月家访个别教育，个别谈话不少于15次。 3、 加强党的组织建设，组织好政治学习，坚持好三会一课制度，严格党纪党风，对违章违纪的职工10天内提出处理意见。 4、 认真贯彻党的安全生产方针，带头执行三大规程，带领全队职工搞好安全生产，教育职工遵章守纪。 5、经常深入现场了解生产情况，每月下井不得少于10次。 6、文明办公，礼貌待人，说话和气，以理服人，团结一班人发挥战斗堡垒作用。 7、完成领导交办的各项任务。（三）技术员安全生产责任制 1、对本队的生产和安全负技术责任。2、负责编制本队安全技术措施，并检查督促落实情况。3、负责本队安全质量教育，上好安全课，参加每周安全活动，贯彻三大规程。4、参加局、矿安全大检查，并进行汇报，督促检查整改。5、经常深入现场，掌握抽放管路和钻场抽放情况，发现问题及时提出意见和措施，并向各级领导汇报。6、组织新技术新工艺的安全措施制定。7、模范遵守煤矿安全规程和各项规章制度，做到不违章指挥，狠抓三违。8、针对瓦斯抽放情况要不断提出改进意见和措施，保质保量完成瓦斯抽放和钻孔进尺任务，实现文明生产。9、本队发生伤亡和非伤亡事故，要亲临现场会同有关人员制定方案，防止灾害进一步扩大，并参加事故分析追查会，制定防止同类事故发生的措施。（四）工会主席安全生产责任制1、搞好安全生产的宣传工作和多种形式的竞赛活动，培养“四有”职工队伍。2、经常了解职工思想动态，做好家访谈心活动。3、维护工人得合法权益，发挥“四大”只能，经常深入生产一线，了解瓦斯抽放系统情况，掌握职工思想，做好深入细致得群众思想工作，确保职工政治思想稳定。4、协助区队，实行“四通过”、“九公开”制度，建好职工之家，丰富职工业余生活。5、完成支书、队长交办得任务。（五）工长安全生产责任制1、做好分管工作定期召开分口专业会。2、经常深入现场查找隐患和问题。3、每月定出工作规划，并考核落实，月底向队长汇报。4、跟班参加班前会与工人同上同下，是本班安全生产第一责任人，值班要主持好班前会向职工宣传贯彻党的安全方针，结合矿生产实际，讲安全措施。5、按时参加区队现场办公。6、所分管工作区域发生伤亡或非伤亡事故，必须亲临现场，组织人员施救防止灾害扩大，开参加事故分析追查会。7、完成队长交办的一切事故。（六）瓦斯泵工安全生产责任制1、懂得设备构造、性能，熟悉泵房内外各管路系统、闸门位置及用途。2、严格执行操作规程，正确执行启动和停泵的操作、顺序。3、按规定正确观测瓦斯流量、浓度、负压、温度、大气压力等有关技术数据，认真填写记录。4、严守工作岗位，认真执行交接班制度和保卫制度。严禁非工作人员进入泵房。交接班时必须交清设备运转情况，瓦斯抽放情况以及存在的问题，实现安全文明运转。5、抽放泵房内和泵房周围20米范围内，严禁明火。6、负责瓦斯泵房内环境的监测，如有瓦斯泄漏要立即采取措施进行处理，并及时向值班汇报7、保持室内外环境清洁卫生。（七）观察、放水工安全生产责任制1、巡回检查抽放管路，及时放水，发现管路漏气或其它故障及时汇报。2、钻孔施工后，及时测定瓦斯自然涌出量及其浓度。定期观测各抽放数据，作好测定原始记录，及时填报抽放报表。3、协助技术人员，收集瓦斯资料，登记台帐和填绘图表。4、加强仪表的维护和保管，确保仪表灵敏可靠、准确无误。（八）钻工安全生产责任制1、懂得常用钻机的构造、性能，做到会操作、会检查、会保养、会处理一般故障。2、做好钻前的准备工作，按设计要求和操作程序进行 施工，确保钻孔的角度和方向准确。3、注意敲帮问顶。严格执行瓦斯检查及业务保安制度。4、时刻注意钻机运转情况，发现异常及时处理、汇报。5、认真做好小班原始记录，做到清楚、整洁、齐全、不乱，并及时汇报钻进情况。6、认真执行交接班制度，做好打钻收尾工作，搞好文明生产，确保钻机搬移设备安全完好，附件不丢失。7、搬移钻机及有关电气设备，严禁带电作业，必须按规定程序操作。（九）封孔工安全生产责任制1、封孔工必须认真学习封孔原理和封孔技术要求。2、必须具有较强的责任心，工作中要做到一丝不苟，对封孔质量要做到高标准、严要求。3、要熟练学习掌握封孔工艺和封孔操作步骤。4、封孔工要严格执行公司抽放钻孔封孔技术管理规定。5、认真学习封孔新工艺、新方法，努力提高封孔质量。6、对封孔中出现的问题要抓紧处理，如发现钻场中个别钻孔漏气、钻孔塌孔注不进浆，必须重新注浆或重新括孔，用高压风把钻孔中的煤粉吹净，重新封孔注浆直到达到封孔质量要求为止。（十）管路安装工安全生产责任制1、认真掌握管辖范围内的管路图，负责拆、接和修理各种阀门，安装及修理各种口径的管子锻制和焊接各种弯关头。2、管路安装要符合标准化要求，直巷不得用弯管连接。根据巷道情况，该加偏口的加偏口，4寸管以底板接2寸管时，必须每5-8m吊起800-1000mm高，要吊平，挂牢。3、定期巡回检查管路，新安装时做到防锈，各种管子的接口，衬垫要达到质量标准，使用水管、浆管、瓦斯管不漏水、不漏浆、不漏气。符合设计要求。4、严格执行安全规程和操作和操作规程，工作密切配合，起重搬运重物时要协调一致，以免发生事故。5、坚持八小时工作制，充分利用工时，遵守各项规章制度，工作中不脱岗，不干私活，对零配件切实保管，不失，不损坏，搞好节约，做到修旧利废。6、各种备品存放整齐，室内外和工作场所要保持清洁卫生。（十一）机电维修工安全生产责任制1、坚持八小时工作制，三班生产要交接班。2、坚决按照煤矿安全规程的规定，完成设备安装、检修、做到安全生产。3、检修电气设备时必须在停电后进行，严禁带电作电作业，要切实按停电作业制度进行操作。4、机电设备在下井前必须进行防爆性能试验，不符合要求不得下井使用。瓦斯泵房、瓦斯库都以防爆要求。5、负责机电设备的维护、保养、定期设备升级和摇测绝缘，并作好记录。发现问题及时处理。使事故率降到零，做到机电设备台台完好防爆。6、电缆悬挂符合要求，接线符合规定，要做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。7、更换下来的或不用的电器设备要及时升井进行修理或交库。8、设备面貌要整齐，卫生要搞好，真正做到明、光、净。7、当班测参数情况必须及时向矿有关单位汇报。8、加强业务知识及技能学习，提高机电技术水平。9、严格执行交接班制度。10、认真完成上级领导临时交代的各项工作。抽放队安全奖罚制度（一）区队跟班干部现场安全管理奖罚制度：1、区队跟班干部现场安全管理奖励基数为400元。2、跟班干部现场管理奖励为月考核，月100兑现。3、跟班干部现场管理奖励考核细则，有下列情形之一者，取消跟班干部现场管理奖励：（1）跟班干部违章作业，违章指挥。（2）跟班干部无严格执行现场交接班制度。（3）本班出现两人以上严重违章或集体违章。（4）因本班责任，出现重大隐患或工程质量低劣被矿、公司或上级部门责令停产、停运。（5）跟班干部没查出重大安全隐患或不及时处理重大安全隐患。（6）本班出现探头吊挂位置不正确或人为破坏造成监测系统不正常，对跟班干部罚款300元，并追究责任。（7）跟班干部当月下井跟班工数低于24个。（8）本队当月出现工程质量不合格品，在头面跟班干部均不奖励。（9）发生重伤或二级以上非伤亡事故，取消单位跟班干部现场管理奖励，发生工亡事故，取消全矿跟班干部现场管理奖励。（10）抽放队跟班干部季度安全奖励变为上述月考核，月兑现。（11）跟班干部下井工数以生产指挥中心指纹机、干部下井签到本、定位系统相结合考核为准，次月5日前，生产指挥中心把考核工数交安监科。（12）本季度内不出事故，对跟班工长每人加奖100元。（二）区队班组长现场安全管理奖罚制度：1、班组长现场安全管理奖励实行风险抵押办法进行考核，抵押办法进行考核，抵押标准为：抽放队班长200元/人，组长100元/人。2、班组长现场安全管理奖励为月考核，月100兑现。3、班组长现场安全管理奖励考核细则，有下列情形之一者，取消班组长现场管理奖励：（1）班组长违章作业、违章指挥。（2）班组长无严格执行“三位一体”安全检查制度。（3）本班组出现两人以上严重违章或集体违章。（4）因本班组责任，出现重大隐患或工程质量低劣被矿、公司或上级部门责令停产、停运。（5）班组长没有查出重大安全隐患或不及时处理重大安全隐患。（6）本班组出现探头吊挂位置不正确或人为破坏造成监测系统运行不正常，对班组长罚款300元，并追究责任。（7）班组长当月下井工数低于24个。（8）班组长不按措施规程组织施工的，并罚款500元。（9）管辖电气设备出现失爆。（10）因本班组原因造成瓦斯超限。（11）本队当月出现工程质量不合格品，在头号面班组长取消奖励。期工程（12）发生重伤或二级以上非伤亡事故，取消单位跟班干部现场管理奖励，发生工亡事故，取消全矿跟班干部现场管理奖励。（13）跟班组长下井工数以点名册和生产指挥中心指纹机、定位系统相结合考核为准，次月5日前，区队和生产指挥中心把考核工数交安监科。（14）本季度内不出事故，对班组长现场安全管理奖励每人加奖100元。安全技术学习制度为强化我队安全技术学习与教育培训管理，注重培训效果，提高培训质量，全面提升我队广大职工的安全意识和安全操作技能，夯实安全生产基础，预防各类事故发生，特制定安全技术学习制度。1、我队技术员每月按照局、矿年度培训计划，安排组织培训。每位需要培训员工接到通知务必按计划参加培训，确保培训任务的完成。否则，每少一人次对本人罚款100元。2、我队领导要对本区职工持证上岗情况进行登记排查，由技术员按计划提前两天将需培训、复训人员名单报矿培训中心，以便安排培训、复训。否则，如发现有上岗证到期和应复训人员，延误办证和复训，每人次罚款100元。若被局查出、无证上岗（包括证过期）按局、矿有关规定处罚。3、坚持先培训学习后上岗，先培训后转岗的原则，各工种变更工种必须报队领导，获批准后方可将转岗名单及相关情况申报矿培训中心，由培训中心负责联系安排专门的安全教育培训，未经培训或考试不合格人员不准上岗。否则，比照矿有关规定加倍处罚。5、参加矿、区培训职工要严格遵守培训制度，不准迟到、早退、无故旷课。否则，迟到、早退一次罚款50元。旷课一次罚款100元。旷课超过三天，取消考试资格，参加下次培训。6、严格执行班前30分钟和每周两小时学习制度，每次组织学习都要有记录及学习内容，每位参加学习的职工必须在签名表上签字，无故不参加学习者，每次处罚20元。7、每月进行一次考试，并对考卷进行评改，并对考试优异和较差者分别进行适当的奖励和处罚。建立考试档案，由我队技术员负责，每期考试结束后，考试试卷归档。8、我队技术员应制定好具体的培训计划，每月定期由本队领导对各分口进行培训。9、加强班前安全知识提问制度，值班领导要不定期对员工的学习情况进行抽查，对员工工作范围内的安全知识进行提问，凡是对本职范围内的基础知识回答不上来的给予10-20元的罚款，对于回答流利者给予适当奖励。10、各值班领导要充分利用班前会和周安全活动时间，认真组织职工学习三大规程煤矿职工安全手册、工种和岗位标准汇编等安全法规和局矿安全规章制度，保证学习时间和学习效果，切实在提高广大职工的整体素质上下功夫。 抽放队互联保制度1、区队建立井上、下作业人员互联保专项纪录本。2、要求每班在同一作业地点的人员签名签在一起，并且不少两个，不能出现单个或不联保现象。3、互联保人员在现场安全管理上要相互配合，相互提醒，提高每个员工自主保安意识和自主保安能力，真正做到不伤害自己，不伤害别人和不被别人伤害。4、如果互联保人员发生事故，被联保人员应承担50的责任。抽放队“双基”建设安全质量结构工资考核标准区队对班组考核标准（一） 考核内容安全情况、工程质量、文明生产、隐患检查与整改及其他方面（二） 考核标准1、安全情况考核标准1发生重伤或一级非伤亡事故，事故班组当月按0分考核2.发生轻伤或二级非伤亡事故，事故班组当月事故班组扣60分。3.出现特重“三违”一人次，扣本班组20分。4.出现严重“三违”一人次，扣本班组10分。5.出现一般“三违”一人次，扣本班组2分。6.虚报打钻进尺扣班组50分。虚报钻场数据扣班组50分。7.因小班原因被矿上通报，扣班组30分。8.住矿“三违”学习班，扣班组10分。9.被矿抓一次“三违”，扣班组20分。10.完不成当班任务，扣班组20分。2、工程质量和文明生产1.凡区队出现被上级检查停产头面一次扣60分，停运设备一次扣20分；被矿检查停产头面、停运设备一次扣10分。2.凡工程质量、文明生产检查出现问题，每个班组扣20分。3、隐患检查与整改1.凡被上级检查所查隐患对当班班组每条扣5分，被矿级领导及业务科室检查所查隐患每条扣3分。2.凡被上级、矿领导及有关部门检查查处重大隐患，一条扣责任单位20分。4、其他方面凡出现不持证上岗、安全知识及“两述法”掌握不熟练者，动作不规范、不按规定参加培训等一人次扣责任班组5分。5、考核依据上级所查隐患、矿领导及科室所查隐患、区队干部所查隐患。班组对个人考核标准1、 严格执行请假制度，旷工一天扣3分（月底以点名册为标准）2、 点名迟到一次扣1分。（以点名册为标准）3、 晚下井早升井一次扣2分。4、 点名不下井扣5分。5、 不参加周二、周五安全学习扣2分。6、 不签互联保、单签代签一次扣1分。7、 队提问手指口述不会者扣510分。8、 区队安全培训进行考试，凡考试不及格一次扣2分。9、 管理人员、班组长不请假一次分别扣5分、3分。10、 班组长没有组织好当班人员出勤影响生产一次队班组长扣2分，不持证上岗扣2分。11、 被局抓一次“三违”扣10分。12、 被矿抓一次“三违”扣5分。13、 被队抓一次“三违”扣2分。14、 住矿“三违”学习班一次扣10分。15、 出现轻伤（含5天以上的），跟班扣10分，班组长扣5分，责任人扣2分，互联保扣1分。16、 主动制止“三违”奖励10分。17、 发现隐患及时采取措施处理，避免事故发生，一次对有关人员奖励20分。18、 不听值班、跟班安排无故完不成区队交办的任务，一次扣10分。19、 每次打钻前应稳好钻机，并打好牢柱，否则每人扣2分。20、 打钻应带起坡度规、线绳、米尺、并按设计方位、角度打钻，否则每项扣3分。21、 打钻期间做好防尘工作，正常使用水幕，否则每次扣5分。22、 打钻结束后及时清理煤粉和杂物，否则每次扣5分。23、 每次移钻机将灭火器、黄泥袋、水幕等设施安装齐全，管线吊挂整齐，否则扣3分。24、 打钻时无故造成设备损坏每次扣10分，并照价赔偿。25、 打钻中所需配件出现问题没有汇报影响下班打钻，扣4分。26、 钻杆、工具等乱扔乱放一次对有关班组长各扣2分。27、 卡死钻杆当班没有拔出，每次扣本台钻机每人10分。28、 打钻不使用冷却器一次扣3分。29、 打好钻孔不临时封堵，一个孔1分。30、 移钻机时，开关不上架扣2分，不按接地极扣3分，管线不吊挂扣本台钻机每人2分。31、 不及时填写打钻记录，每次扣1分。32、 弄虚作假钻孔进尺者每次扣本台钻机每人20分。并按矿文件执行。33、 无施工排版、灭火器、黄泥袋，每项扣2分。34、 不现场交接班每人扣5分。35、 没有完成当班任务每人扣10分。瓦斯泵工36、 不按规定时间记录、汇报数据，每次扣1分。37、 无故停泵不汇报者，每次扣5分。38、 在泵房睡觉者，每次扣20分。39、 各项记录填写不齐全，每项扣2分。40、 不按规定填写软化剂，每次扣2分。41、 泵房卫生差，每次扣2分。42、 每次交接班不认真检查一起、仪表和设备运行情况或发现问题不汇报，每次扣2分。43、 泵房内所有仪表、设备、资料看管搞好，防止闲人入内，否则每次扣2分。44、 瓦斯浓度、负压等参数人工和子系统测试数据不符，一次扣4分。45、 对各种仪器、设备不能熟练操作者扣10分。放水观察工46、 不带齐全观察工具一次扣2分。47、 每周对井下所有钻场情况观察一遍并及时填写台帐，否则一次扣5分。48、 发现钻场排版一处不悬挂或记录不齐全，扣1分。49、 虚报各种数据一次扣5分。50、 放水器不能正常使用、不及时维修，一次扣2分，放水器管理牌填写不清除一次扣1分。51、 发现一处抽放管路漏气不汇报不处理扣2分。管路安装工52、 瓦斯抽放管路安装接口严密，发现一处漏气扣2分。53、 新接抽放系统缺螺丝、缺皮垫，一次扣1分。54、 瓦斯抽放管路悬挂不符合规定，每处扣1分。55、 安装抽放管路必须在规定时间内完成，每拖后一天扣1分。56、 不及时拆除采区钻场及抽放管路，每次扣3分，回收管路不运到指定地点，每次扣2分。57、 工作面上隅角不及时埋设花管一次扣10分，不及时抽挡板一次扣5分。58、 封孔工应及时将上一圆班所打钻孔全部封完，少封一个孔扣每人1分。不按要求封孔或封孔质量差，出现漏气，一个孔扣2分。59、 连接不规范一处扣1分。60、 材料乱扔乱放物料码放不整齐，扣每人1分。机电维修工61、 小班维修工没有带起各种钻机需要的备件扣2分。62、 井下设备出现问题，机电工不及时处理影响生产一次扣5分，处理不彻底扣2分。63、 电缆拖地每处扣责任人1分。64、 设备承包人，设备出现问题一次扣5分，以矿查为标准。65、 电气设备一处不完好扣责任人2分。66、 钻机有跑、冒、滴、漏现象，一次扣1分。67、 新钻机地点所有电器设备及设施没及时安装到位一项扣2分。68、 经常检查、维修、保养设备，出现问题及时处理，如因钻机损坏影响生产一次扣10分。管理干部：69、 按规定向安监科填报“三违”指标，否则扣5分。70、 完不成矿规定下井次数，少一个扣2分。71、 值班干部不按时烧水、各种记录不及时整理、会议室（指值班室及走廊）不打扫卫生，每次扣1分。72、 干部违章指挥一次扣10分。73、 跟班干部必须参加班前会，并与职工同上同下，否则一次扣3分。74、 完不成当班任务扣5分，值班负责考核。75、 跟班干部不及时向区队或矿调度汇报当班情况一次扣2分、76、 完不成当月考核的生产作业计划，一次扣10分。77、 因管理工作不到位被矿通报批评，一次扣20分。78、 当班职工出现严重“三违”,对跟班干部一次扣10分。79、 值班干部要认真负责，仔细安排日常工作，因工作失误影响生产扣10分。80、 认真填写各种记录、报表等，出现问题扣有关干部2分。81、 局、矿查出的各类隐患要安排及时整改，谁签字谁负责，否则队责任干部每条扣5分。82、 管理干部完不成当月扣分标准一次对有关干部扣10分。83、 管理人员没有履行岗位职责、分管工作出现问题或不及时采区措施处理一次扣5分。84、 管理人员违犯其它有关规定一次扣5分。此项工作由安全队长具体负责，由干部、班组长填写扣分表安全技术责任制一、技术员是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作，全权负责质量标准化的实施。二、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产。三、技术员对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任。四、跟班干部是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任；因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，跟班干部应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚。五、跟班干部的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行。六、跟班干部是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职。七、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现按三违严肃处理。抽放队每周两小时安全技术学习制度为提高干部职工安全技术水平，确保职工遵章守纪、按章作业，结合我队实际情况，将制定以下学习制度：1）学习时间定为每周星期二和星期五，每班提前一小时点名，既零点班22：30分、捌点班6：30分、肆点班14：30分。2）讲课以值班人员为主，技术员协助进行并负责学习材料落实。3）讲课人员讲课前要认真进行备课，并有备课教案，不能走形式，走过场，要力求实效。4）学习内容主要以煤矿安全规程，一通三防专用手册、安全技术措施，救生仪器的使用及上级的各类文件为主。（瓦斯抽放工主要以瓦斯抽放工应知应会知识读本为主，瓦斯泵司机主要以瓦斯泵司机应知应会知识读本为主）。5）每周二、周五休班人员上班后要及时补学。6）凡上班人员必须按时认真听讲，不准迟到、早退，违者按“双基”考核有关管理办法执行。7）建立专项记录本，记录学习内容、学习时间，讲课人及学习签字情况。8）安全队长负责抽查学习情况并对违犯制度人员按“双基”考核有关管理办法进行考核。抽放队班前会30分钟讲安全教育制度为提高干部职工安全意识，确保安全生产，结合我队具体情况，特制定以下制度：1）学习时间为班前会30分钟。2）讲课以值班人员为主，技术员协助进行。3）所讲安全内容为煤矿安全规程本班所安排的工作需要，采取针对性的安全技术措施，习惯性违章行为，各岗位工种岗位责任制及各工种岗标等。4）凡上班人员必须按时认真听讲，不准迟到、早退，违者按“双基”考核有关管理办法执行。5）建立专项记录本，记录学习内容、学习时间、讲课人及学习签字情况。6）安全队长负责抽查学习情况，并对违犯制度人员按“双基”考核有关管理办法进行考核。区队鼓励职工安全技术学习技术制度为增强全队职工积极参与学习技术的意识，达到提高职工自身素质和实际操作工作技能，搞好安全生产，特制定如下制度：1）认真学习矿和上级有关安全技术培训文件，并严格执行。2）鼓励职工积极参与矿培训中心和上级培训机构，举办的各种培训班。3）对职工要做到干什么，学什么，并定期考试公布。4）认真执行持证上岗制度，对无证者严禁上岗，督促其参加培训班并取得上岗资格证。5）对积极学习和成绩好的职工，在评选班组长及先进工作者时应优先考虑，鼓励职工学技术的积极性。6）对不参加学习和学习成绩不好的职工，按“双基”考核有关管理办法执行。矿井瓦斯抽放系统管理制度1、凡进行瓦斯抽放的矿井，有专门的队伍；人员配备必须满足抽放瓦斯（打钻、观测等）的需求。2、抽放系统定期测定瓦斯流量、负压、浓度、温度等参数，泵站每小时测定一次，干支管与抽放钻场至少每周检查一次，并对抽放钻孔有关参数及时进行调节。3、每旬检查抽放系统，抽放管路无破损、无泄露、无积水，抽放管路要吊高或垫高，离地面高度不小于0.3m。抽放检测仪表齐全，定期校正。4、抽放钻场（钻孔）有观测记录牌板，各种记录、台帐齐全。有观测记录牌板，各种记录、台帐齐全。记录牌板内容应包括：孔号、孔长、浓度、负压、开抽时间、测定日期、测定人等。5、瓦斯抽放工程（包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷等）按设计和计划施工。建立抽放工程验收制度，有验收记录。6、利用瓦斯的系统或干式抽放瓦斯系统，必须在其吸气侧管路系统中设置防回火、防回气、防爆炸作用的安全装置。每月检查一次，有记录。7、检查管道瓦斯浓度时，必须检查两次以上，发现差别较大时，应检查其原因进行处理。8、抽放瓦斯钻孔及分路观测点必须悬挂观测记录牌，并注明观测地点和孔号。每次观测后，应将有关参数填写在记录牌上，并保证牌板、记录和报表三对口。9、自动放水器应定期检查、维护，对无法使用的自动放水器，要及时更换。抽放队公开选拔班组长考核办法1、班组长候选人必须热爱党、热爱社会主义、热爱本职工作，团结同志，有较强的事业心。2、本人必须具备连续二年以上的本工种工作经验和较强的专业技能，能及时处理实际现场工作中出现的各种安全隐患和难题。3、尊章守纪，不违章指挥，敢于带头制止实际现场工作中出现的各种违章违纪现象。4、秉公办事，对本班内出现的歪风邪气，决不故息迁就。5、有较强的工作技巧和指挥能力，能处理本班内出现的各种问题，带领本班组人员按时完成队下达的任务指标。6、维护队集体利益，听从队领导指挥，按进完成队领导交办的各项任务。7、班组长实行季度考核，公开评比、公开上岗，对不符合条件要求的班组长予以撤换重新选拔。抽放队班组长考评制度抽放队所有班组长必须进行参加考评，以确定区队日常及井下工作能正常开展。考评工作成立考评领导小组组长：王联营、张五星成员：王万军、靳红周、王保军、赵献平、李秀军、窦江涛考核内容为：1、 出勤考核：班组长每月出勤不得低于26个工。2、 井下考核：班组长每班必须顶岗下井进行工作，协调各个打钻地点工作正常进行。3、 班组长必须持证上岗，并定期检查班组其他成员持证情况，并合理安排班组成员培训时间，班组不得出现无证上岗人员。4、 积极服从区队日常工作安排，控制好每班出勤人数，合理分配出勤，满足队生产需要。5、 参加矿及区队各种会议时要求必须按时、按序出场，不得迟到早退。6、 其他仍按区队奖罚办法执行。工程质量终身负责制为搞好我队安全生产，提高质量标准化工作，增强工作责任心，现制定以下制度：1、队领导严格分工，各负其责，做到谁分管谁负责，谁出现问题谁承担责任。2、当班跟班工长，打钻班长是工程质量的第一负责人，负责监督打钻的工程质量，所打钻孔必须严格按设计要求施钻，并建立钻孔专项管理台帐。3、钻孔封孔带抽工作，谁分管谁负责，此项工作严格按钻孔封孔和带抽质量标准化要求进行了，建立专项记录本，明确具体负责人，记录钻声孔号，封孔时间和带抽时间，做到有据可查。4、管路安装工作由具体分管人员负责，管路的吊挂安装必须按质量标准化要求进行，建立专项记录本，明确记录，具体负责人，管路安装地点、时间、长度、管径做到有据可查。5、钻机的安装和维护，建立日常管理使用纪录本内容包括，钻机型号、台数、使用情况，钻机做