绩效考核_某股份公司员工岗位绩效考核表汇编33_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 生产调度部副经理（西厂区）岗位绩效考核表（季度）编号： 年 季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文明生产生产调度部经理40%说明： A 各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A 959510095 A 90919490 A 85819085 A 80718080 A070报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明： A 抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A =01002 A 096994A 291956 A 486906 C 0.99591990.995 C 0.9981900.99 C 0.98571800.985 C 070领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二： 生产调度部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：文明生产生产调度部经理40%说明： A 各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间A 959510095 A 90919490 A 85819085 A 80718080 A070本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总20%说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工
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