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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表一： 生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 季姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产副总40%说明： A 产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.771800.7 A070交货延时(B)用户反馈生产副总10%说明： B 交货延迟次数标准定义得分区间5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 15818520 B080排单准确率(C)日排单计划（日排单计划未正常履行记录）生产副总30%说明： C实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间C 0.9961000.9 C 0.891950.8 C 0.786900.7 C 0.681850.6 C 080部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额季度预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-5% D-295100-2% D 091940 D 5%85905% 10%74分以下领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二： 生产调度部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成率(E)产值统计表生产副总20%说明：E 实际产值/计划产值标准定义得分区间E 1.0961001.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产
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