绩效考核_某集团总店岗位绩效指标汇总71_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。产业发展处结构调整管理绩效指标页：1指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整可行性研究报告的有效性和提交及时性保证结构调整的有效进行报告提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现差错的次数 次产业发展处处长提出、修改结构调整方案的有效性按时、保质提交方案方案提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现差错的次数 次信息收集、反馈的效率及时收集、上报信息，提供决策依据信息收集、上报不及时次数 次，出现重大差错的次数 次发动机行业调整可行性研究报告的有效性充分调查研究，掌握翔实的资料信息，支持方案设计报告提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现差错的次数 次结构调整、产业化实施过程中问题跟踪、反馈的效率及时发现重大问题，提供领导决策未及时发现、反映问题的次数 次企业精化分立工作进展情况保证精化分立任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成分管系统的结构调整进展情况保证结构调整任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成针对出现问题提出的建议数量鼓励多提建议解决问题一定时期内针对出现的问题提出的建议数量 条被采纳建议比率鼓励提出有价值
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