绩效考核_生产部员工年终考绩表6_第1页
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文档简介

生产部 岗位：调试工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(65%)工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）65上级主管主管的感受/记录工作能力(18%) 创新成果（2分）自动改进工作方法或提出建议，成效良好2能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差业务处理成果（8分）实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳 8工作能在预定时间内完成，成果尚好工作偶有错误须加以督促，成果稍差知识与技能（5分）有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作5知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性（3分）有优越的企划力、计划力而完全达成目标 3对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标工作态度(17%)责任感（15分）极有责任感，遇到困难均有突破难关15对所交代的工作，均有负责任去完成经常推诿责任，无责任感出勤率（2分）实际出勤天数 / 应出勤天数 2人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶
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