绩效考核_生产部员工年终考绩表12_第1页
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文档简介

生产部 岗位：总装、调试车间主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理助理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理助理满意度评分表实际业绩（60%）质量管理指标检验合格率15考核中心质管办设备管理指标设备的完好情况，好/中/差2（2/1/0）设备管理员生产管理指标成本控制实际生产成本/计划生产成本12计财部实际制造费用/预计制造费用10安全管理工伤事故次数1考核中心企管办生产效率实际总工时/计划总工时7生产部经理助理生产部经理助理生产控制按时完成生产作业计划8现场管理现场管理情况， 5内部管理（9%）下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2生产部经理助理生产部经理助理部门出勤率2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人事主管说明：1、 互评部门：技术服务部、调试车间/总装车间、检验车间、质管办、技术部；2、 “实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分；3、 “实际生产成本/计划生产成本”：100%为满分，每增（减）0.5%分数减（增）一分；4、 “实际总工时/计划工时”：100%为6分，每增（减）1%分数减（增）一分；5、 “按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；6、 “工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；7、 “检验合格率”：合格率为90%以上为满分，每减1%分数减一分；扣完为止；现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论
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