绩效考核_绩效考核表手册81

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效营销计划1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略；2. 协同销售公司进行销售预测；3. 协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。A-10B-8C-6D-4E-2新产品开发建议1. 会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息；2. 通过技术部门及时了解技术政策、技术动态；3. 通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见；4. 定期汇总以上信息，提出产品项目建议。5. 组织新产品需求分析阶段的市场调研工作；6. 协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作；7. 与相关部门共同定义产品概念和功能。A-10B-8C-6D-4E-2市场推广1. 起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批；2. 监督市场推广计划各部分内容的实施进度；3. 组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。A-10B-8C-6D-4E-2品牌管理1. 完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。2. 组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。3. 负责知识产权的保护工作A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项