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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。尊敬的客户，你好瀚商公司是一家致力于帮助企业“设计高绩效薪酬体系并辅导实施”的专业化服务机构，公司秉持世界500强推崇的人力资本管理理念，特别推出4R全面薪酬设计体系，将公司战略、绩效考核与薪酬方案有机地联系起来，最大程度地开发薪酬制度的激励功能，提升客户的投资回报。瀚商激励薪酬咨询团队由战略绩效顾问、薪酬设计专家与薪酬核算会计师联合组成，其专业化的服务必定让你有更多的收获。致力于帮助客户创建高绩效的薪酬体系促进你公司人力资本价值的有效开发备受财富500强“最受敬仰公司”推崇的最新管理理念一个让企业高效运行的伟大管理原则 许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根结底是由于他们的员工考核体系、薪酬制度出了毛病.只要有酬可期每个人都会努力去做l 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系l 想要什么就应该奖励什么l 奖励什么，你就会得到什么：聘请外部专业化咨询公司参与企业内部薪酬设计是世界500强成功地打造企业团队的共同经验。 瀚商公司的核心任务，就是帮助企业建立“绩效管理”与“薪酬激励”之间恰当的关联l 满足需要l 改变态度l 激发行为l 驱动战略l 明确要求l 引导行动绩效管理薪酬激励员工（潜能）行动（态度）公司战略与业绩目标备注：“4R（REWARDS）激励薪酬体系”是指基本薪资、业绩奖金、特别奖励和长期激励的有机构成。特别推出免费3小时内部培训是否适合，自然检验 一个电话，创造一个惊喜！对象：企业中高级管理人员 课题：创建高绩效薪酬体系的关键因素主讲老师：瀚商首席顾问师，迈客汀国际商学院客座教授，10年中外企业高管工作经历、6年企业管理咨询背景，数千人次的管理培训实践。主要内容：l 薪酬制度的三大功能价值l 常见薪酬设计误区l 高绩效薪酬设计的关键对企业而言，薪酬制度设计是如此的重要，它决定了人力资本价值的开发，影响到企业竞争优势的培养，关系到企业的兴衰，因此。董事会高度重视，总经理亲自领导，外部专家通力协作。瀚商专题开发的深度培训课程（公开/企业内训课程） 欢迎上网注册索取提纲1、 企业高管激励薪酬如何设计2、 销售团队激励薪酬如何设计3、 技术开发人员激励薪酬如何设计4、 高知识结构组织激励薪酬如何设计（如投资管理公司、咨询服务机构、建筑设计单位、软件开发公司等）5、 公用事业机构激励薪酬如何设计（如学校、医院、银行、邮政等）6、 大公司集团总部激励薪酬如何设计7、 创建高绩效薪酬体系的策略与技巧8、 如何设计适合的4R薪酬激励系统。瀚商激励薪酬咨询服务流程如下商业伙伴价值创造8、薪酬制度培训与实施辅导7、按照协议进度出诊断报告，咨询报告6、瀚商咨询团队进入企业，按照合同开始工作5、双方就合作相关事项商议，签署合作协议4、瀚商咨询师根据沟通结果，提出项目建议书。对咨询的目的、范围、任务和进程进行详细的说明。3、双方针
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