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文档简介

第四讲一、课程简介 本讲主要介绍了人力资源策略模式和两个支援性作业（工作分析和绩效评估），重点讲授了绩效评价概念和方法。二、课程目标：l 了解人力资源策略模式l 掌握工作分析的概念、步骤和层次l 掌握绩效评价的内容和程序l 掌握绩效评价的测量方法l 列举不同绩效评价方法的优缺点l 了解工作中绩效评价容易出现的问题三、要点提示：人力资源策略模式、工作分析、绩效评估、相对标准法、绝对标准法、目标管理法、全方位业绩评价法、直接排列法、间隔排列法、配对比较法、强制分配法、特征评价表、行为定向评价法、关键事件法、晕轮效应、居中趋势四、课程预习：l 阅读指导1、 人大出版社出版的人力资源管理第3、10章2、 机械工业出版社出版的人力资源管理第8章l 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学习Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶
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