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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书职务名称：分公司管理部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、 制定部门年度发展目标、发展计划2、 制定部门年度管理目标、经费预算并细分到月3、 制定部门月度工作计划并实施4、 培训部门员工的培训能力、沟通能力、财务预算能力、综合管理、电脑操作能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订6、 组织分公司的财务核算、分析工作，向分公司经理提供分公司的财务、销售数据，协调各部门ERP实施工作7、 组织分公司的行政管理工作，归集整理分公司各类文件、传真并存档保管，车辆的管理8、 组织分公司人事管理工作，负责分公司的人员招聘，奖励、处罚、解聘的通报，社会保险、商业保险的办理9、 组织分公司物流管理工作，确保仓库物资的准确无误，防火防盗10、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订11、 负责分公司内部对总部规章制度的贯彻落实，对分公司内部规章制度的贯彻落实12、 参加分公司经理办公会议，参与分公司的决策13、 落实与分公司各销售部门的沟通，向分公司各销售部门及时通报应收款、应付款、库存数据，确保公司财产的安全与销售工作的正常开展14、 落实与当地政府、财税、党政、社保等机构的沟通15、 落实与总部相关部门的沟通与联络16、 向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况，向分公司经理提供财务数据以便制定相关对策17、 控制、审核各部门费用使用情况权限：1、 部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度管理目标、经费预算的提案；部门月度管理计划提案2、 部门计划的具体实施方案的提案3、 参加经理办公会议4、 部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议5、 监督、检查技术部、直销部、代销部等部门工作6、 部门费用的一级审核，分公司所有部门、人员费用支出、款项支出的二级审核职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）分公司分公司经理、总部相关职位岗位资格要求：教育背景：接受中等以上教育经验：相关行业、职位三年经验岗位技能要求：
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