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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某集团天然气公司工程调度职务说明书职务名称：工程调度所属大部门： XXX天然气公司职务设立时间： 一年前 一年内 拟定人签名：上级部门主管审批：生效日期：工作地点：XXX所属小部门：工程部本人担任本职务时间：2001年 7 月审核：评审代表签字：职务目的：（简要介绍该职务的主要目的，突出该职务对组织独一无二的贡献。） 分配施工任务，合理安排施工管理人员和施工力量，保证工程工期；制定月度工程施工计划。部门职责：（请描述该职务所属最小部门的主要职责）控制施工的质量、进度，安全、服务规范性，工程材料和工作料使用的真实性，保证工程的顺利完工。工作关系工程部主任 梁XX（上级职务名称）（该职务名称）（同僚职务名称）工程调度员 何XX直接下属职务名称和人数（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）职务范围：请列出与该职务工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。单位总人数：30该职务直接下属人数：0 间接下属人数：下属不同类别人员人数：管理人员 专业人员 技术人员 其他人员直接控制的预算额： 其他指标：主要应负责任：请描述该职务4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。重要性应负责任衡量标准1合同签定后，了解甲方是否具备各施工条件，了解力量，施工管理资源的状况，与技术公司落实施工图纸，向市场部了解客户的特殊要求，合理分配施工任务。施工任务分配的合理性2对工程施工现场的巡视，督促工程进度，根据实际情况调整施工力量，保证工期要求。3通过与市场部、甲方的信息沟通，制定工程部月度施工计划。月度计划的及时性、合理性4对于只有草图，无正式图纸的工程，协调公司各部门、甲方、施工单位的时间、组织技术交底，并对设计中的不合理项提出意见。协调的及时性和所提意见的有效性5负责规模较大的二级动火作业的现场工程指挥。二级动火的顺利与安全6参与规模较大的工程项目的施工组织设计和施工方案的制定施工组织设计和施工方案的可操作性78任职要求：请列出此职务最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验和素质等。学历： 大专 专业：燃气或工程管理相关专业工作经验： 3年以上的相关工作经验必备的知识与技能：1、 熟悉燃气工程施工的知识2、 良好的沟通、协调能力3、 一定的书面表达能力素质要求：责任心强，细心工作依据：主要填
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