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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司职位说明书文件编号：公司职位名称总经理 职位代码直接上级集团总裁平行职位其它公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报集团总裁审批2. 主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报集团总裁审批3. 督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议4. 组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范5. 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作6. 动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划7. 负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8. 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责9. 参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审批10. 与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案11. 负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更以及项目执行计划书12. 审批公司营销方案13. 主持处理公司重大突发事件14. 负责协调公司与外界各部门的关系组织管理1. 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准2. 参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配3. 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批5. 负责对本公司员工的业绩考评管理6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行7. 负责审批预算内及权限范围内的费用8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批员工培养1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划2. 审批公司培训计划，并监督执行其它工作1. 全面主持本公司经营管理工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度建筑或管理等相关专业本科及以上学历经验5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验知识技能1. 具有较强的战略管理能力和决策能力2. 掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解商业房地产开发业务3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力4. 较强的综合分析
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