激励与沟通_激励技巧大全109

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。“盖玉水打架事件”始末 栏目：记者追踪 盖玉水其人其事 2001年2月，新城公司作为青岛新奥燃气的项目部在城阳运作，由于盖玉水家就在办公楼附近，盖玉水的妻子李光荣被当地城管处推荐为公司做饭，性质为临时工。在李光荣做饭期间，李光荣找到当时公司负责人李增煊、吕顺利，希望其丈夫也能到公司上班。2001年4月，盖玉水被安排在门卫岗位，5月1日，由于吕总的司机被调回廊坊，急需一名司机，结果吕总就让盖玉水先试一试，从此，盖玉水先后为吕顺利、高继华、李日森、刘炳武四任老总开车。 新城公司成立后，防腐场有一个门卫的岗位，当时李光荣就找到李总，希望其父李含文去接替门卫一职，李总考虑到盖玉水一家3口都在公司没有立即答应，但半过月后由于还没有找到其他合适的人，2002年4月，李总就让李含文试用一段时间，后来大家反映李含文工作比较负责，就被正式确定下来。 李含文在防腐场做门卫的时候，与施工焊接一队的工程车司机程宪庆发生口角，程宪庆辱骂了李含文。7月27日上午，盖玉水与司机李虎刚擅自驾驶公司车辆，将程宪庆驾驶的工程车拦截，并对程宪庆进行殴打。李日森总经理知道后非常生气，在28日对盖玉水给予记过处分，罚款300元，并责成盖玉水与李虎刚向程宪庆登门道歉，在综合办例会上做出深刻检讨。 李总对盖玉水处理不几天，就调离新城公司。2002年8月1日，刘炳武担任新城公司总经理。2002年9月，由于盖玉水的妻子李光荣服务态度不好，加上盖玉水也正在给刘总开车，员工反映不好，便辞退了李光荣。 刘炳武因为刚刚到公司，人员不熟悉，故继续让盖玉水作为老总专用司机。由于盖玉水之前为3任老总都开过车，认识了很多人，与一些职能部门关系较好，加上是本地人，敢说话敢于反映问题，得到新任老总的器重。2002年底，在年终评奖时，盖玉水、李虎刚分别被评为一等奖和二等奖。 2003年3月，刘总申请聘任盖玉水为工程部项目主管（一级副主办），但人力资源部门考虑专业问题，批复同意在岗位试用，没有职级。 焦点问题 一家三口相继来公司谁之过？ 经过记者调查了解到，李光荣是受外单位人员推荐，没有什么问题。在公司成立初期，原公司领导吕顺利在招聘人员时，违反了公司约定俗成的用人回避制度，把关不严，让盖玉水进入公司，致使其夫妻二人均在综合办上班。2002年4月，时任总经理的李日森不能严格执行公司招聘员工回避制度，在400元月薪半个月没有招到人的情况下，又将李含文招为防腐厂夜间值班临时工，此时盖玉水一家3人均在公司上班，职工反映较大。 出现打架这样的恶性事件，年终奖还评为一等？ 盖玉水打架事件行为是恶劣的，按公司规定应开除处理，考虑盖玉水对公司的贡献，继续留用，但理当试用，按说年终奖是不会拿一等的，但事情就是这样的结果，很多员工都表示不服，但没有员工向上反映此事。据现任刘炳武总经理讲，年底考核主要是采取民主评议、主管打分的程序进行的，由于时间短，基本上是参照评议的结果。也就是说他始终是很客观对待这一等奖的。情况果真如此吗？时间短能不能构成评盖玉水为年终一等奖的理由？ 另外，我们查阅了盖玉水年终工作汇报，没有发现打架事件的记载。年终总结是对全年工作的客观评价，打架这么重大的事情盖玉水却没有做汇报，这无论是对自己还是对领导都是极不负责任的。 盖玉水打架事件刘炳武总经理到底知不知情？ 记者问过陆作智、李桂芝等副总，他们说对盖玉水打架的事情不知情，同时刘炳武总经理也说不知情。但在刘炳武上任后，也就是8月初，公司有处理盖玉水的红头文件。同时，前任李总是要求盖玉水在综合办例会上做出深刻检讨的，综合办人员更应知情。我们从多角度分析，全公司的人都应该直接或间接了解情况，起码经手红头文件和综合办的人了解情况。但在我们调查时，从上到下都说不清楚。如果老总们对员工这些情况都不知情，那最少也是工作失察，应负有领导责任吧。员工都说不知情，又是为什么呢？ 盖玉水是如何当上项目经理的？ 在调查过程中了解到，盖玉水有一定的社会资源，虽然在司机岗位，但能够关心公司各方面的工作，积极为领导出注意，帮助公司解决一些比较棘手的问题，成绩比较突出。公司也是为了能给他一个发展的舞台，从发挥专长的角度推荐他为项目经理的。 但这种任命能否服众？在记者调查时，很多员工对盖玉水的社会活动能力都给予了高度的评价。想想也不难发现，能替四任老总开车，能力也的确不同凡响，而且前几任老总，在访谈时也表示把他放在司机岗位有点屈才。但今年月份的这种任命方式是否合理？在我们公司很多岗位上，是否也有类似现象？（文本报记者） 在一些成员企业，制度执行不力、任命不服众等问题时有发生。“盖玉水打架事件”，只是冰山一角。通过对盖玉水打架事件的追踪，我们不是针对盖玉水本人，重要的是去发现公司管理上的薄弱环节。盖玉水打架，严重违背新奥文化的宗旨，是与新奥员工行为规范格格不入的，更为恶劣的是他伙同本公司员工一起去打架，面对此类问题，公司领导没有引起高度重视，用情感代替制度，以成绩掩盖问题，不能很好地维护制度的严肃性。当前，一些企业领导在用人问题上好义气用事，工作失察时有发生，希望以此为鉴。 对