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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。研发人员的绩效管理和薪酬设计研发人员的绩效管理（5.13-14 上海扬子饭店）“留人必先留心，留心必先知心”知识员工的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多来自工作的内在报酬。当今世界正在进入智慧家将要与资本家平起平坐的时代；智慧家拥有过人的经营智慧或管理智慧或研究开发智慧，其大脑无异于一座金矿。在国内特别是深圳的一些企业如华为，甚至打出了知本主义的旗号，即把知识转化为认股权、股利和红利。在股权安排上，让最有才能的人拥有重要股权。课程可以为您带来什么？学会设计研发人员的差异化薪酬；能够量化评估研发人员的绩效；掌握有效激励研发人员的方法；培训安排：2005年5月13-14日，1800元/2天/人，上海 扬子饭店 二楼商务会议室（汉口路740号）培训对象：总经理、研发总监、人力资源经理、研发部门与技术部门主管、核心技术骨干等。课程提要：一、研发人员管理的常见困惑（教学方式：问题讨论） 高薪酬能留住研发人员吗？ 怎么量化管理研发人员的工作？ 研发人员的工作结果不可控，怎么办？ 如何合理避免研发人员的单打独斗？二、研发人员的人力资源管理特点（教学方式：顾问讲授） 研发人员的工作特点 研发人员的性格特点 研发部门的组织特点 研发部门的运作特点二、研发人员的差异化薪酬（教学方式：顾问讲授、案例研讨、问题讨论） 研发人员的薪酬模式 研发人员的类别划分 研发人员的薪酬市场定位 研发人员的差异化薪酬设计三、研发人员的绩效管理（教学方式：顾问讲授、案例研讨、问题讨论） 为什么研发人员对绩效管理有质疑？ 研发人员的绩效管理难点 研发人员的绩效管理模式 研发人员的绩效管理关键环节（量化管理、KPI设计、团队绩效、绩效面谈）四、研发人员的激励方式（教学方式：顾问讲授、案例研讨） 长期激励金手铐计划 精神激励体现自身价值 后劲激励建立学、用良性循环师资力量：沈悦琼 人力资源管理专家，专长于人力资源的薪酬与绩效管理咨询。报名方法：1报名费电汇或转账存入：农行长宁区江苏路支行，账号：-，帐户名：上海交大正源企业咨询有限责任公司。2填妥报名表，连同汇款凭证传真至：021-，咨询电话：021-转1010 李芳或发邮件至：。3以款到为报名标准。传真报名表及汇款凭证后，课前一个星期
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