绩效考核_高层管理人员年度考核表汇总2_第1页
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高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总会计师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3全局眼光2授权指导监督2组织、协调、沟通能力1决策能力1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制12公司资产保值增值10员工收入增长5财务分析与预测12会计报表11总分值55财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量3产品或服务数量3市场地位4总分值10客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行10人力资源管理3企业文化建设1员工满意度2员工培训4总分值20内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训2对外合作与交流1院获奖情况1投标成功率1总分值5创新能力培养考核评分考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见： 努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录
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