绩效考核_某企业目标管理与绩效管理流程1_第1页
绩效考核_某企业目标管理与绩效管理流程1_第2页
绩效考核_某企业目标管理与绩效管理流程1_第3页
绩效考核_某企业目标管理与绩效管理流程1_第4页
绩效考核_某企业目标管理与绩效管理流程1_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于绩效管理作业手册表单号的编制规定绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。一、 表单号编制规定根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：表单的编号由9-11位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下： 间隔符号 JC-KF1-3-08-02表单名称代号 流水号部门名称代号 新历月份 新历年份上面表单号的含义是：开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。二、 表单名称代号对照表编号表单固定编码编码所代表的表单1LMB新世纪联盟目标表2MJH新世纪联盟目标计划表3MDC新世纪联盟目标达成表4MJT新世纪联盟目标检讨表5LJY新世纪联盟经营分析报告6JYJ新世纪联盟经营计划书7DC调查报告8MJC目标管理抽样检查表9MZZ目标检查追踪表10MXZ目标修正表11YTB异常事件提报表12SZB中高层干部述职报告13YPG月绩效评估表14YHZ月绩效评估汇总表15NPG年终绩效评估表16NHZ年终绩效评估汇总表17SS绩效评估申诉表18XS销售统计表19FY营销费用统计表20JD工程进度控制表三、联盟各部门代号对照表事业部部门代号部门名称房产事业部FC房产事业部KF1开发一公司KF2开发二公司KF3开发三公司KF4开发四公司TG推广中心TG1推广一部TG2推广二部KH客户服务中心KH1客户服务一部KH2客户服务二部ZJ 造价信息中心营造事业部YZ营造事业部FQF区项目部GQG区项目部HQH区项目部K1QK一区项目部K2QK二区项目部K3QK三区项目部JY青年居易项目部PT时尚PARTY项目部YS预算信息中心SB设备部CL材料公司ZS装饰公司GB工程办公室SG 塑钢厂财务管理中心CW财务管理中心GC工程财务KC开发财务WC物业财务JCW 集团财务部地产事业部DC地产事业部DB董事局办公室DC1地产一分公司DC2地产二分公司DC3地产三分公司DC4地产四分公司DA档案室WJ微机室住宅研究院ZY住宅研究院ZG总工室YJ1研究一室YJ2研究二室YJ3研究三室总管理处ZC总管理处JX绩效管理中心CZ财务咨询中心RZ人力资源中心ZH综合部MS秘书处YG员工协会GL管理研究院时尚经营事业部SJ时尚经营事业部跨区经营事业部KJ跨区经营事业部转投资事业部ZT转投资事业部JC家门口财务中心JF家门口发展中心JFW家门口服务有限公司JJ家门口家政分公司JR家门口人力资源中心JS家门口商贸公司JW家门口文化健康分公司JXX家门口信息中心物业事业部WY物业事业部QG企业管理部WY1物业一分公司WY2物业二分公司WY3物业三分公司ZD中天大厦联盟资金管理部ZJ联盟资金管理部新世纪企业联盟LM新世纪企业联盟努力了的才叫
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论