设备管理_设备管理程序与操作规程手册

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：设备管理员 职务级别： 职务编号：工作部门：制剂二厂 上级主管：分厂厂长 撰写日期：2001/9/18撰 写 人：陈沛 部门审核： 人力资源部批准： 一职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为确保设备正常运行，在分管负责人的领导下，在公司相关管理制度的范围内，指定和安排设备的大中小修，为完成任务及提高产品质量提供设备方面的保障 ，监督和指导维修员工完成维修任务，对设备中有待改进的地方进行技术改造和革新。 二主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备运行情况制定大中修计划。 2、指导维修人员维修工作，解决技术难题。 3、编写和修改分厂设备方面的SOP，指导和监督SOP的执行。 4、计量器具的管理和维护检定等。三职位要素；1.知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1、大专以上相关学历。 2、熟练掌握设备管理、机械电气方面相关专业知识。 3、掌握电脑的操作知识。2.复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。1、分厂设备运行完好率2、对设备出现的技术问题予以改进。3、对设备中有待改进的地方进行技术改造。4、根据GMP要求使设备维护、保养等规程进行 5、熟练掌握人的沟通、辅导技能 3.责任范围（ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、在内部遵守公司的设备管理SMP，计量管理SMP，安全生产的SMP。 2、保证设备完好率，使生产正常运行 。 3、对生产中出现的问题及时解决。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 本职务履行如何会直接影响哪个本分厂设备运行的稳定，进而影响生产正常运行和产品质量。 4.人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 在公司内部需要与工程部，动力分厂，仓库，供应部有工作关系。5.实施管理l 人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。分厂维修班人员现有三人。 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 安排指导大中小修计划，设备SOP执行。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？熟练操作电脑，此项技能会影响工作效率。熟练使用万用电表等工具（2） 应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？ 电脑15小时 维修检测工具15小时7.集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 约15小时8.体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。 需要一定的体力消耗。9.工作环境 工作条件 描述完成工作