【留学回国找工作】个人应聘简历表格形式

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务 【留学回国找工作】个人应聘简历表格形式个人简历表格形式个人基本简历简历编号：1037更新日期：2011-05-29无照片姓名：简历写作国籍：中国目前所在地：白云区民族：汉族户口所在地：河南身材：185 cm92 kg婚姻状况：已婚年龄：37培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：总监、副总经理/副总裁、首席执行官CEO/总裁/总经理：工作年限：14职称：高级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：20000以上希望工作地区：广东省 北京 浙江个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-04 2011-05禾威厨柜有限公司公司性质：私营企业所属行业：家居/室内设计/装潢担任职务：常务副总工作描述：工作简述：负责公司全面管理工作。注：另自09年至今，兼任过三和门窗有限公司、北部湾钢结构工程有限公司的管理顾问。离职原因：寻缘体现价值公司名称：起止年月：2006-03 2009-03蓝天实业有限公司（私企）公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质担任职务：副总经理工作描述：工作简述：全面负责三个工厂生产管理工作15个月后，接下来全面负责公司的业务销售工作，自始至终兼管行政、人力资源工作（主要负责重大决策）。离职原因：合同到期公司名称：起止年月：2003-12 2006-01维蒙特（中国）工业有限公司（美企）公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职务：生产总监工作描述：工作简述：全面负责生产管理工作。离职原因：意见相左公司名称：起止年月：1997-10 2003-10锡山家具有限公司（台企）公司性质：外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职务：最高职位：五厂经理工作描述：工作简述：开始近一年多做基层焊工，之后提拔为车间组长、主管，负责生产线和车间管理工作，最后任锡山五厂经理，负责全面工作。离职原因：寻求发展公司名称：起止年月：1996-09 1997-08鞍钢公司原第二炼钢厂（国企）公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工担任职务：生工作描述：工作简述：材料化验分析。离职原因：志愿者经历：教育背景毕业院校：东北大学最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期：1997-06-01所学专业一：材料科学与工程所学专业二：企业管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号1990-091993-07南阳县第四高级中学理科毕业证1993-091997-06东北大学材料科学与工程本科毕业证及学位证93051046语言能力外语：英语良好其它外语能力：英语四级国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长首先，感谢您对我关注！ 如果您的企业效益偏低并意识到是因管理水平引起，需要向管理要效益； 如果您的企业向心力、凝聚力、执行力不强缺少领导核心，需要打造高效团队； 如果您的企业正在稳步发展并有逐步做强大的决心，并有看久远效益和谦逊认知的思想； 如果您的企业能意识到“有时一个好的方法或思路便可救活一个企业”，常集合众智； 如果您的企业存有许多问题需要解决，并有足够的行动，包括必要时资金投入； 如果您的企业有识人的眼光、用人的气量、听取上下意见的心，必是人才济济建议忙完之余，请看我的个人资料，或许默契就此而生1、性格特质： 柔和但不失原则，坦率但拿捏分寸，沉稳但不失果敢，自信但永不自负；性格的棱角随着年龄增长逐渐改变，但是骨中秉性难改：倔强固执！唯一方法真心追随智慧，自觉学人之长，主动见贤思齐弥补，人人皆为我师；性格综合体现为开朗，自我调节自我约束自我控制力强，具备承受大的压力。 品行端正（家教极严，路捡钱表，父亲先查，并非拿人，寻主归还，家教还物，端正品行修养）； 明分轻重（塑桶掉井，深十余米，绳绑他捞，拉至井沿，同学皆接，独自拉绳，现仍多年被忆）； 大气霸气（囊中羞涩，款待别人，不遗吝惜，倾其之最，区分事理，坚持原则，久有“霸”气）； 生意头脑（初中暑期，车卖冰棒，始赢利少，分析路线，分类进货，买多价低，做到轻松赢利）； 严守纪律（所在企业，均不迟到，颁布制度，率先垂范，领导气势，关键自律，克己方可制人）； 守时诚信（孩提时代，相约街口，午时二点，先至久候，直至天黑，未见其人，民无信亦不立）； 亲和沉稳（为人处事，争论则固，惊慌则乱，留下余地，冷静思考，稳和修身，收获意外之喜）； 宽容善待（管理事务，素养不同，难免不服，反思自己，方法方式，用心指导，领导力自然强）； 厚道奉献（八岁那年，讨者至家，外玩门锁，讨者离去，喊讨母回，给其玉米，讨曰此子仁厚）； 自强不息（家中长子，六岁做饭；家境贫寒，挣钱减支；学识不足，获益铭记；旨在自主自强）； 综合能力（跨行管理，重在思维，创新模式；解决问题，见识觉悟，调查询问；定能克服解决）； 例：（账款难收，数目偏少，多次无果，知情留号，个人简历，短信发出，随后而收，仅用以柔克刚）； （员工罢工，月月进行，劳资紧张，寻其根源，消其怨气，再无发生，仅行以人为本）； （货后难补、食无法变、竞标不利、面临索赔、资金紧张，诸多难题，均可谨慎克服）； (综合体现，并非个案，更非评价，实乃数据，关注结果，关注数据，数据体现价值);； 影响甚深（曾在企业，所做培训，同事保存，加入集团，电话说起，效果明显，无论何时皆师）。2、工作态度： 倡导知行并进，求真务实为第一准则，不懂绝不装懂，不懂绝不瞎指挥，避免一将不能累死千军；认真负责是做人之本，勇于承担责任永不为失败、错误找借口、托词；能力付出有智出智，无智出力，只需奉献，坚信有付才有报；接受指令没有执行就没有权利更没有资格讲困难；总之明白工作的根本目的与意义，才会自觉端正态度。3、我是一个什么样的人？ 我是一个坦诚务实的人（管理企业时，极少使用心计，否则只能损害企业利益；注重务实反对虚假）； 我是一个讲求尊重的人（人人有自尊，尊重认可别人，等于认可尊重自己；处理事务注重换位思考）； 我是一个注重言行的人（在企业工作，面临许多眼光，不注重自己的言行；浩荡坦荡正气难以形成）； 我是一个追求结果的人（因表达欠佳，处事均自内心，不喜欢溜须拍马人；是骡子是马在结果展示）； 我是一个随时反省的人（清晰的思路，源自清醒认识，不能审视反省自我；明象位立德业遥遥无期）。4、我喜欢什么样的人？ 我敬佩的老板靠真本事致富，认真谦虚、决策英明、注重人才、善待员工； 我认同的领导同事内心敬佩，思路清晰、把握全局、管理有方、以德服人； 我喜欢的经理下属内心佩服，以身作则、积极主动、成绩突出、良师益友； 我欣赏的职员充满工作热情，勤奋好学、严守纪律、努力工作、真诚待人。5、我能给企业带来什么? 凭借跨行管理实践，提升企业管理水平：排除困难，参与竞争； 综合管理经营经验，打造企业高效团队：整合思路，精准执行； 集结多行见识觉悟，变革企业管理创新：弥补缺失，创造价值； 汇集营销管理思路，共谋企业发展战略；攻占市场，获取效益。6、其它能力： 熟悉材料常识、焊接工艺；能使用多类应用软件、懂基本的网络维修；有驾证。详细个人自传7、管理思路： 首先，企业竞争简析： 从企业内部看： 管理水平：企业要持久发展软硬件所占比例：战略方向占20%，市场机遇占30%，管理水平占50%，由此看出管理水平对企业发展的比重。 信息技术：在高新信息技术时代，信息技术决定未来、决定成本、决定成败、决定竞争能力，企业需要有核心技术、核心产品参与市场竞争。 企业文化：人才是企业的支柱，文化是企业的灵魂，企业需要人才，更需要有灵魂，它能产生强大的向心力、凝聚力，没有灵魂怎么吸引人才？“三流企业文化不可能打造一流的服务、一流的产品”。 从企业外部谈： 企业信誉：即口碑，是员工及社会公众的信任和赞誉，好口碑能带来效益人人皆知，为树立信誉许多厂家各出招式：巨资广告、形象带言、营销模式、周到服务、经营理念、礼仪规范等，最终目的以诚取信，以信取利，久远获益。树立个人信誉如同企业信誉一样，需要精心经营，长期坚持。 协调关系：外部指与供应商、经销商、公众媒体、政府职能部门的联系；内部指上下左右的联系；不重视不善于处理，由此产生矛盾；企业70%的矛盾是由处理不好内、外部的协调联系引起。 其次，管理框架思路： 理顺管理，提高整体管理水平： 组织架构：打造合理高效的管理架构，既不重复管理，又没真空断档，因事设职，因职选人，“有为才能有位，有位必须有为”。明确职责、隶属部门、直接领导、职责范围等，管好分工协作，避免出现错位管理、错误管理、错乱管理现象。 德法并治：有德治无法治，欲速不达；有法治无德治，事与愿违；无德治无法治，每况愈下；因此实际工作中既重视“德”治，又实施“法”治，力求实现和谐均衡，以便快速反应，精准执行。 发展规划：提高管理水平的同时，以个人之见识、觉悟参与企业未来的发展规划，如近期规划、长远规划，面对具体问题是执行跨越或渐进，是坚守还是放弃求真务实的培训规划才具有强大的活力与凝聚力。 企业文化：中心理念既经营思想、企业精神、工作目的、服务态度、行为规范、管理理念实质一是人化，二是化人，同时指出建设的核心思路即尊重人关心人爱护人，真正把“以人为本”作为管理核心时，就能最大限度地发挥职工的积极性主动性创造性。 最后，怎样落实执行： 树立团队核心，提高执行力，实行“德”治： 培训领导：基本修养、工作安排、调节情绪、解决问题、勇于担责、雷厉执行、率先垂范、赏罚分明、重守承诺、换位思考、和谐制衡方面的基本做法。 培训员工：工作目的、工作意义、工作态度、遵章守纪、安全意识、质量意识、成本意识、团队意识、业务能力方面的基本常识。 完善管理制度，有章可依，推行“法”治： 带企业仅凭思想、理念应用于工作，而没有与企业实际相对应的执行体系和标准，没有把工作细节通过制度落到实处，则是表面化管理。工作效率不会太高，所以理念与实践结合变成制度是提高经济效益的关键，用制度管人，按制度办事。8、管理感悟： 最高境界就是作为领导者的为人处事，管出道理，理出规范。性格、经验、实践决定了我的管理风格：柔性管理。 领导者以企业给予职权迫使下属服从指令，仅为摄服；下属遇困难，能以见识给予指导解决，这是折服；若用心教导并讲究方式方法，则会心服口服。 处理事务：首先抓纲；其次轻重缓急，指导怎么做，做到哪一步，有何成果；最后考核；即“事前有计划、事中有控制、事后有检核”. 管理讲无情，同事讲友情，有情与无情相结合方可通达“法”治与“德”治的统一。即法理情、情理法、理法情的灵活适用。 团队建设：“团队”二字即指出了建设的核心，指起始领导有求真务实的作风并在指挥时讲出深入人心且易懂的道理，部属就会听进去且延伸为坚决执行，二者有机结合团队精神自然存在，久而久之这种精神就会升华为团队灵魂。 善待错误：犯错乃人之常情，改正错误尤显重要，原则：再一再二不再三，第一次不