质量改善与全面质量管理（质量体系）导入计划

4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.136.15-6.206.22-6.27 7.1-7.4 1首次会议王总 2技术与工艺培训-机加陈老师 3技术与工艺培训-装配陈老师 4技术与工艺培训-热喷涂刘主任 5生产与安全培训刘主任 6质量体系 策划王鹏 7质量手册 编写王鹏 8投标与合同评审程序 编写王经理 9设计与开发管理程序 编写陈老师 10采购管理程序 编写王经理 11生产过程管理程序 编写刘主任 12设备管理程序 编写刘主任 刘主任 朱工 14检验管理程序 编写朱工 15不合格品管理程序 编写朱工 16文件管理与记录控制程序 编写王鹏 赵翠 刘娟 18财务管理程序 编写陈丽 刘主任 陈丽 王鹏 205S和FMEA培训王鹏 21质量体系、手册 宣导王鹏 22投标与合同评审程序 宣导王经理 23采购管理程序 宣导王经理 24生产过程管理程序 宣导刘主任 25设备管理程序 宣导刘主任 刘主任 项 目 监视和测量管理程序 编写 物流管理程序 编写 绩效考核程序 编写 监视和测量管理程序 宣导 绿得公司质量改善与全面质量管理（质量体系）导入计划 开始和完成项目的时间 序 13 17 19 26 责任人 朱工 4.27-4.30 5.4-5.9 5.11-5.165.18-5.235.25-5.30 6.1-6.6 6.8-6.136.15-6.206.22-6.27 7.1-7.4 27检验管理程序 宣导朱工 28不合格品管理程序 宣导朱工 29文件管理与记录控制程序 宣导王鹏 赵翠 刘娟 31财务管理程序 宣导陈丽 刘主任 陈丽 王鹏 33机加培训 考试陈老师 34装配钳工培训 考试陈老师 35热喷涂培训 考试刘主任 36生产与安全培训 考试刘主任 37末次会议王总 30 32 监视和测量管理程序 宣导 项 目 物流管理程序 宣导 绩效考核程序 宣导 绿得公司质量改善与全面质量管理（质量体系）导入计划 开始和完成项目的时间 26 序责任人 编写：审核：批准： 1、质量改善与全面质量管理（质量体系）导入的总体要求： 制造优良产品，满足客户需求；质量稳定，可控； 每个项目都有计划可循；处在可控范围内； 做每件事情都有程序可以遵循，都有责任人负责，都有记录可查； 2、质量改善与全面质量管理（质量体系）导入的目标： 生产目标：产品准时交货率： % 质量目标：产品交货合格率： % 3、技能与安全培训的要求： 机械加工技能培训要涵盖公司所有机加岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题的试卷以备日后考核使用。 装配钳工技能培训要涵盖公司所有装配岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题的试卷以备日后考核使用。 生产与安全技能培训要涵盖公司所有岗位所需的知识，并且要附带一份100道试题的试卷以备日后考核使用。 4、技能与安全培训的目标： 人员适应各岗位需求；生产安全，无事故，无安全隐患； 5、绩效考核（没有绩效考核就没有奖惩，没有奖惩就没有管理）的要求： 应包含：A基本技能考核 等同于 岗位技能考核 B质量考核 B 质量考核 在月考核中，本月未产出任何不合格的奖励200元，产出不合格的扣总不合格费用的20% C 出勤考核 6、绩效考核的目标： 工资与能力、付出和成绩相符； 7、各程序文件的参考以电子文件的形式附送。 参考： 序要求参加者签到栏序要求参加者签到栏 128 229 330 431 532 633 734 835 936 1037 1138 1239 1340 1441 1542 1643 1744 1845 1946 2047 2148 2249 2350 2451 2552 2653 参会人员登记表 会议主题： 会议主持： 地点： 时间： 2754 姓名工序姓名工序 零件名称日期零件名称日清 零件图号订单号零件图号订单号 零件编号数量零件编号数量 自检记录：专检记录：自检记录：专检记录： 自检：检验：自