绩效考核表(全)

姓名该项得分 1.月工作计划 （包括总经理 交办事项）的 完成（60分） 2.日常例行事 务 处 理 （ 30 分） 3.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1. 成 本 核 算 (30分) 2. 帐务往来 （40分） 3.财务档案 管理（10 分） 4. 交办任务 （10分） 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 绩效总分： 做好公司各款式的成本核算，发现核算错误扣5分/款；监督 面辅料的原始单据真实性，发现不是供货商原始单据入帐的 扣10分/次； 每天根据仓库保管员提供的入库单，及时做好货物入帐； 每月及时与供应商核对当月的往来款项；对于外发厂家 的产品有质量问题扣款，在核对往来时应及时扣除。每违反 一项扣5分/次； 要求按月对成本核算、帐务往来资料，按档案管理规定 整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣18分。 要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负 责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 助理会计绩效考核助理会计绩效考核 财务经理绩效考核财务经理绩效考核 绩效总分： 要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有 一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导 责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属 负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批 评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名 誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30-60分。 （1） 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置 不当扣5分；(2） 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成 损失扣10-20分；（3） 按月、按单、按款核算成本，并进行分析， 提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方 案被采用达到预期效果奖10分；（4） 每月15日前审核、上报财务报 表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分； 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1. 记帐（20 分） 2.财 务 监 督（30分） 3. 资金安全 （20分） 4. 交单（10 分） 5. 交办任务 （10分） 6. 组织纪律 （10分） 绩 效 考 评 内 容 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 要求每7天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次 交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违 反一次扣2分。 要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作 任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 出纳绩效考核出纳绩效考核 绩效总分： 要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额 。考核时随机抽取510天帐本，每有一笔不符合扣1分。 严格要求按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理 不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计 算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数 （1） 严格要求按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或 次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。 库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣 10分；（2） 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐 单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行 存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表 扣5分。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 姓名该项得分 1.货期交付 （25分） 2.质量达成 率（25分） 3.成本节约 （20分） 工作配合度 （20分） 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1.报关考核 (20分） 2.制单、审 单 、 交 单 （40分） 3.报柜结汇 （10分） 4.日常工作 （20分） 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 1. 制作单证单及传托单;2. 作报关资料;3. 报关资料审核， 报关过程问题处理及解决；每有一项出错扣5分/次。 1. 输发票、箱单及箱单明细；2. 核对提单，签单注意事项； 3. 制作产地证，普惠证，配额产地证；4. 审单（含审核信 用证，审核发票、清单、重量单、价格单、明细箱单，到交 单为止）；每有一项出错扣5分/次。 报走柜、汇款、核对账单及跟踪货款收支情况；每有一项 出错扣5分/次。 1.L/C是否每单准确审核跟踪；2.报关单、走柜清单 是否及时准确提供；3.走柜后是否所有单证均妥善留底；4. 售后服务有无客户投诉；5.装柜、走柜是否及时，是否通知 经理并签字；违反一项扣5分/次。 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 单证员绩效考核单证员绩效考核 绩效总分： 整个订单的质量（从面料到包装材料）全面掌控， 所有的合格率必须达到98，客人查到质量问题若造成打折 、扣款等问题，每发现扣10分/次；责任事故另处理。 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费；每违反扣5分/次。 资料确认及时、订单资料及时下发、及时解决生产者出 现的技术问题；每投诉一次扣2分。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 外贸业务员绩效考核外贸业务员绩效考核 绩效总分： 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计 划必须逐步跟踪、逐一落实；订单交货期必须按时完成；跟 踪不到位，延误货期；扣5分/款；责任事故另处理。 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1.生产物资 采购成本 （20分） 4.廉洁作风 （20分） 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 2.质量达成 率（30分） 3.货期交付 率（20分） 绩 效 考 评 内 容 面料仓管员绩效考核面料仓管员绩效考核 绩效总分： 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 严格执行询价、比价、议价制度（俩家以上报价），每违反 一次扣5分。 及时检验采购到位的辅料，以便及时入库；根据辅料质 量检验标准，杜绝不符合质量标准的辅料入库；在生产过 程中、成品检验、销售中被确认为是由外购辅料质量不合标 准而引起的质量问题，每违反一次扣2分。 采购不合格次数 *100； 总采购次数 每1扣1分 采购不及导致生产延误，扣5分/次 以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司；每违反 一项扣10分。 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 采购员绩效考核采购员绩效考核 绩效总分 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计：考核小组： 1.进出仓面 里料准确性 （25分） 2.面里料品 质达成率 （25分） 3.库存面里 料利用率 （20分） 4.对外工作 配合度 （20分） 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1.进出仓物 料准确性 （25分） 2.辅料品质 达成率（25 分） 3.库存辅料 利用率（20 分） 4.对外工作 配合度 （20分） 5.劳动纪律 （10分） 绩 效 考 评 内 容 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利 用；每查到未反馈的扣2分/次。 建立外发台帐，各款外发辅料在保证质量的前提下， 按工艺制单单耗清点、不得发错款号；超料需写申请单经技 术科签批后才能补发，申请单交财务，违反一项扣2分/次； 生产部门和外加工厂投诉的2分/次。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 绩 效 考 评 内 容 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 辅料仓管员绩效考核辅料仓管员绩效考核 绩效总分： 每单的辅料进仓数量必须100准确，账物必须相符；分 单号、类别堆放，必须在显眼处挂标示卡；每违反一次扣5分 /次，责任事故另处理。 对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100，不合格的 及时通知采购处理；不合格品流入生产线的每次扣5分/次； 责任事故另处理。 外发绗缝加工，每款必须有绗缝厂签字的正确样卡留样和 面里料数量单据，每查到没有的扣5分/次，责任事故另处 理；外发厂的面料按工艺制单单耗发料，超料需写申请单经 技术科签批后才能补发，另立外发厂台帐，申请单交财务， 违反一项扣2分/次；生产部门和外加工厂投诉的2分/次。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 根据采购单对入库面里料进仓数量、品名、颜色必须 100准确，账物必须相符；分单号、类别堆放；出库按主管 开具的领料单发放；必须在显眼处挂标示卡；每项违反一次 扣5分/次，责任事故另处理。 对每批次面里料品质抽查率必须达到100，对有瑕疵、 色差、短码等不合格的及时通知采购处理；不合格品流入生 产线的每次扣5分/次；责任事故另处理。 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利 用；每查到未反馈的扣2分/次。 姓名该项得分 1.任务执行 力（25分） 2.交通法规 （25分） 3.车辆的维 护和保养 （20分） 4.工作配合 度 （20 分） 5.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1.完成任务 （30分） 2.工作质量 （30分） 3.工作配合 度 （30 分） 4.劳动纪律 （10分） 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重 保洁员绩效考核保洁员绩效考核 文控资料发放及时、准确；数据统计及时与准确性；违反 扣5分/次。 公司出入信函的登记；办公用品、易耗品的台帐;漏记、错 记扣2分/次 ； 顾客满意度；内部满意度；每有投诉一次扣2分。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 绩 效 考 评 内 容 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 文员绩效考核文员绩效考核 绩效总分： 违反交通法规的，扣5分/次；为私事出车违章的扣10分/ 次，且后果自负；责任事故另处理。 车辆不按规定年检和保养的，扣10分/次；车辆内外卫生 不保持清洁的，扣2分/次； 出车途中保持手机通信畅通，以便公司随时联系；违反 扣2分/次。对外对内有投诉扣2分/次； 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计：考核小组： 绩 效 考 评 内 容 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 驾驶员绩效考核驾驶员绩效考核 绩效总分： 根据公司安排去执行出车任务，发现出车途中变更做私事 的，扣10分/次。 姓名该项得分 1.车间及宿 舍区域（40 分） 2.绿化区域 （40分） 3.社会道德 （10分） 4.劳动纪律 （10分） 姓名该项得分 1、货物进 出与出门证 （30分） 2、会客与 考勤（30 分） 3、安全工 作（30分） 4.劳动纪律 （10分） 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 每次货物进出都必须跟出门证核对；发现无证放行扣5 分/次； 上班时间无请假条或出门证放行每次扣2分，来客、陌生 人不登记扣5分/次； 厂区内被盗根据损失大小扣10-30分/次，无车辆进 出，安全门不关，每次扣2分。 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计： 考核小组： 绩 效 考 评 内 容 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重 门卫绩效考核门卫绩效考核 绩效总分： 垃圾处理不及时扣2分/次；卫生间有异味扣2分/次；车间过道保 持畅通、清洁；车间区域的死角位置保持整洁，每发现一次扣2分。 做好公司绿化养护和除草及绿化带、空旷区域卫生，每违反一次 扣2分。 严禁盗窃公司财物、严禁挑拨是非、偷懒、蛮横无理；违反扣5 分/次； 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计： 考核小组： 绩 效 考 评 内 容 周艳春绩效总分： 姓名 1.生产资料 准确率（20 分） 该项得 分 2.质量达成 率（30分） 该项得 分 3.货期交付 率（20分） 该项得 分 4.工作失误 （20分） 该项得 分 5.制度执行 力（10分） 该项得 分 姓名 1、物资管理 (20分） 该项得 分 2、档案管理 （20分） 该项得 分 3、样衣质量 管理（20 分） 该项得 分 4、交办工作 （10分） 该项得 分 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 李彪 绩效总分 ： 建立收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘 点，帐物相符。发现登记不准、帐物不符、样衣工做的样衣 登记资料不祥细，扣5分/款。 按质量体系文件要求对成品样衣进出登记、签收和样衣 、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。 样衣检验、签收寄客户后，反馈的信息说与其提供的资料 （或样衣）及技术要求不符的，每错一款扣5分；样衣返工 记录漏记或记而不报，扣5分/款； 按时、保质、保量完成资料、图片复印等厂长交办工作， 视完成情况扣分2-5分/次。 写采购单时，辅料的款号、颜色、规格、数量等必须 100正确；差错一次扣5分，责任事故另处理。 一般不执行扣2分，严重不执行扣5分 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 技术科助理员绩效考核技术科助理员绩效考核 技术科主管绩效考核技术科主管绩效考核 绩效总分 每单每款的生产资料在与业务员交涉过程中，必须做 到明了清楚，一目了然，节约成本；印绣花、缝制工艺必须 考虑到生产大货，每错一次扣5分，责任事故另处理。 确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了，尺寸 正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次；审 核放行后的纸样、样衣、制单工艺出一次差错扣2分，出一 次严重差错扣10分。 按制定的生产计划安排制版，做样衣、编写工艺制造 单；每延误一次扣2分。 5.配合力度 （20分） 该项得 分 6.劳动纪律 （10分） 该项得 分 姓名 1.生产资料 准确率（20 分） 该项得 分 2.质量达成 率（30分） 该项得 分 3.货期交付 （20分） 该项得 分 4.算料准确 率（10分） 该项得 分 5.配合力度 （10分） 该项得 分 6.劳动纪律 （10分） 该项得 分 姓名 绩 效 考 评 内 容 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 4.每年有特殊款每款超过5万件以上的，制版师奖励。 工艺员绩效考核工艺员绩效考核 李彪 绩效总分 按部门经理制定的生产计划制版，必须在规定的时间 内完成，每延误一次扣2分。 每单算料的准确率必须达到97，每升1奖5分，每降 1扣4分，严重超料另行处理； 及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）未及时处 理2分/次；每次投诉扣2分。 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 制版师绩效考核制版师绩效考核 绩效总分 每单在制版前必须对样衣、彩图进行全面分析，要考 虑到怎样节约面料，缝制工艺简单化，利于大货生产；每错 一次扣5分；责任事故另处理。 确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了，尺 寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次； 责任事故另处理。 及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分/次；每 次投诉扣2分。责任事故另处理； 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 1.工艺单 （40分） 该项得 分 2.工艺文件 （30分） 该项得 分 3.劳动纪律 （20分） 该项得 分 4.配合力度 （10分） 该项得 分 姓名 1.裁版合格 率（40分） 该项得 分 2.货期交付 （30分） 该项得 分 3.配合力度 （10分） 该项得 分 4.工作态度 （10分） 该项得 分 5.劳动纪律 （10分） 该项得 分 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 样衣工绩效考核样衣工绩效考核 每款在裁前必须对样衣、彩图进行全面分析，根据工 艺制单核对面里料、纸样片数是否正确，每错一次扣5分； 责任事故另处理。 按主管制定的生产计划裁剪，必须在规定的时间内完 成，每延误一次扣2分。 及时解决生产中出现的裁片短缺问题（2小时内）未及 时处理2分/次；每次投诉扣2分。 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分；暂定满意度为85 （含）以上。每降5扣2分。 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 裁版员绩效考核裁版员绩效考核 绩效总分 写工艺要求及时、准确；如有一单完成不及时扣5分/次，制 单不详细到位，每发现一项扣1分/次；制单错误，发现一单 扣5分/次；造成生产浪费损失扣40分。 生产工艺流程，作业指导书，材料消耗定额等工艺文件 制订齐全，科学合理。走访或问卷评审、视满意度酌情扣分 。暂定满意度为85，每降5扣2分/次。 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）未及时处 理2分/次；每次投诉扣2分。 统计：考核小组： 姓名 1.生产资料准 确率（20分） 该项得 分 2.质量达成率 （30分） 该项得 分 3.货期交付 （20分） 该项得 分 4.配合力度 （10分） 该项得 分 5.工作态度 （10分） 该项得 分 6.劳动纪律 （10分） 该项得 分 姓名 1、物资管理 (20分） 该项得 分 2、档案管理 （20分） 该项得 分 3、样衣质量 管理（20 分） 该项得 分 4、交办工作 （10分） 该项得 分 5.配合力度 （20分） 该项得 分 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分/次；每 次投诉扣2分。责任事故另处理； 绩效总分 ： 建立收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘 点，帐物相符。发现登记不准、帐物不符、样衣工做的样衣 登记资料不祥细，扣5分/款。 按质量体系文件要求对成品样衣进出登记、签收和样衣 、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。 样衣检验、签收寄客户后，反馈的信息说与其提供的资料 （或样衣）及技术要求不符的，每错一款扣5分；样衣返工 记录漏记或记而不报，扣5分/款； 按时、保质、保量完成资料、图片复印等厂长交办工作， 视完成情况扣分2-5分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 技术科助理员绩效考核技术科助理员绩效考核 每件样衣缝制前必须对原样衣、彩图进行全面分析，要核查 面辅料、纸板和工艺说明书是否正确，印绣花、缝制工艺要简单 化，利于大货生产；版型、缝制工艺每错一次扣5分；责任事故另 处理。 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、样衣每出错返工一次扣2 分；已放行的生产板，由其他部门发现差错，未造成经济损失的 扣5分，造成经济损失酌情扣15-30分。每件样衣检验依据“上衣 绩效质量考评细则”执行，每违反一项扣1分/次； 按部门主管制定的生产计划缝制，必须在规定的时间内完 成，每延误一次扣2分。 及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）未及时处理扣2分 /次；生产车间或外加工厂每次投诉扣2分。 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分；暂定满意度为85 （含）以上。每降5扣2分。 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 绩效总分 : 6.劳动纪律 （10分） 该项得 分 姓名 1.跟单工作 准确性（30 分） 该项得 分 2.现场质量 跟踪（30 分） 该项得 分 3.进度跟踪 力度（20 分） 该项得 分 4.工作态度 （10分） 该项得 分 5.劳动纪律 （10分） 该项得 分 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 绩 效 考 评 内 容 出现质量问题隐瞒不报造成后果的，扣5分/次；货期延 误每批扣3分，超过4天以上扣6分/次。 必须每两天向公司汇报一次工作状况，发现质量和交期有 问题应当天向公司汇报，没按此制度的扣3分/次；每款结束 后，必须将样衣收回公司，没有收回的扣5分/件。 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注： 1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 跟单员绩效考核跟单员绩效考核 年绩效总分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣10分/次。 没有检查麥架用料和排版方法造成后果的，每款扣2分； 成衣用错线，针距没按要求做的，尺寸超过允许值的，每款 扣2分；没写验货报告（前期、中期、尾期）的、有问题没 有发现的，每次扣2分； 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 姓名该项得分 1.任务达成率 （20分） 2.成品质量达成 率（25分） 3.生产现场管理 （25分） 4.车间安全生产 管理 （15分） 5.外部协调工作 （5分） 6.制度执行力 （10分） 姓名该项得分 1.履行检验放行 职能（30分） 绩 效 考 评 内 容 绩效总分： 要求对纸样、确认板、生产样衣及时、准确检验；对唛架 、布料、裁片裁数及时准确核查，查检验纪录和工作记录； 后道出货前必须写质量检验报告；每有一次不及时完成任务 扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分/次；造成 公司损失酌情扣1030分/次； 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 品控主任绩效考核品控主任绩效考核 杜绝安全隐患；控制生产工艺中关键、要害部 位；发现严重问题扣510分/次，重大生产事故另处 理。 协调处理服装生产各个工序之间的矛盾及其他车 间的关系，保持所辖车间与外部沟通渠道的畅通，确 保生产任务按计划完成。每违反一项扣2分/次。 一般不执行扣2分，严重不执行扣5分 统计： 考核小组： 车间主任绩效考核车间主任绩效考核 绩效总分： 成品按当月任务公布的目标，每月必须完成95 （含）以上，每超1奖励1分，每降1扣1分； 按统计员公布的月检验（后道）合格数量以款为单 位，合格率必须达到95（含）以上，每超1奖励1 分，每降1扣1分； 产前分析会在大货投产前未开每次扣2分/款；员 工迟到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，矿工 扣3分/次；车间5S评比允许1项不合格，每超一项 扣5分/次；人走关机、关灯，蒸汽烧水管控，每 违反一项扣2分/次； 2.履行抽检监督 职能（40分） 3.资料整理（10 分） 4.领导交办工作 （10分） 5.劳动纪律（10 分） 姓名该项得分 1.面料利用率 （30分） 2.质量达成率 （30分） 3.现场管理（20 分） 4.制度执行力 （10分） 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 员工迟到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，矿工 扣3分/次；车间5S评比允许1项不合格，每超一项扣5 分/次； 裁床主任绩效考核裁床主任绩效考核 江有丰 绩效总分： CAD排版的面料利用率必须达到86-90，每超1 奖5分/次，每降1扣4分/次； 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过 0.5CM，每超过一次扣2分/次；每款裁片破洞、抽纱 、横条稀路、脏污换片不能超过2，每超1扣1分/ 次； 根据工艺要求（如布料长度、床数、每床的层数、花 纹朝向、面料正反朝向等）拉布；按花纹朝向、纱向 、毛的倒顺等要求将麥架图铺于面料之上；按版面刀 眼标示和车间需求打刀眼；记好拉布记录；每违反一 项扣2分/次。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划，保证成衣 车间质量目标（合格率95以上）实现。每有一项当月应完 成任务而没完成扣5分/次（属于下属负责的工作负领导责任 扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分/次 （属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高， 每有一次正确的批评意见或投诉扣2分/次；发生一般质量责 任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重 大质量责任事故酌情扣1040分/次； 要求及时收集和审核裁床、车间各组和后道质量检验记 录、报表，按标准整理归档，不及时扣3分/次、不齐全扣3分 /次；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的 质量文件没及时正确办理，每有1例扣25分/次；凡公司质量 体系文件规定的由品管部主任提出处分报告（或意见）的质 量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣25分/次； 协助车间主任在开新款前召开产前分析会，未开每次扣3 分；要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中 负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求结果的 扣2分/次。 5.工作配合度 （10分） 姓名该项得分 1.任务达成率 （30分） 2.生产现场管理 （30分） 3.车间安全生产 管理 （20分） 4.制度执行力 （15分） 5.外部协调工作 （5分） 姓名该项得分 1.工作效率（20 分） 绩 效 考 评 内 容 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 组检绩效考核组检绩效考核 绩效总分： 必须100完成当天的生产任务，每降1扣1分； 杜绝安全隐患，员工操作不挡，出现工伤的每次 扣2分/次；控制生产工艺中关键、要害部位；锁订出 错造成换片，每次扣2分；发现严重问题扣510分/ 次，重大生产事故另处理。 贯彻执行行政管理制度、质量管理制度、成本控制制 度、车间易耗品使用的控制及生产区域建立岗位标示 等；制度一般不执行扣2分/次，严重不执行扣5分/ 次； 协调处理后整理各个工序之间的矛盾及其他车间 的关系，保持所辖车间与外部沟通渠道的畅通，确保 生产任务按计划完成。每违反一项扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 后道主任绩效考核后道主任绩效考核 绩效总分： 成品按当月任务公布的目标，每月必须完成95 （含）以上；合格率必须达到100，每降1扣1分/ 款； 产前分析会在大货投产前未开扣2分/次；员工 迟到、早退扣1分/次，中途溜出扣2分/次，矿工扣3 分/次；车间5S评比允许1项不合格，每超一项扣5 分/月；人走关机、关灯，每违反一项扣2分/次； 走访或问卷调查，视满意度酌情扣分；暂定满意 度为85（含）以上；每降5扣2分/次。仓库、成 衣车间和外加工厂投诉的扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 2.成品质量的检 验与达成率（30 分） 3.生产过程中的 质量监督与控制 （30分） 4.资料记录与整 理（10分） 5.劳动纪律（10 分） 姓名该项得分 1.工作效率（30 分） 2.成品质量的检 验与达成率（40 分） 3.资料记录与整 理（20分） 4.劳动纪律（10 分） 姓名该项得分 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 车间组长绩效考核车间组长绩效考核 绩效总分： 必须100完成当天的生产任务，每降1扣1分； 检验合格率必须达到100，包装时发现返工 的每件扣2分；客户、业务跟单员发现质量问题而检 验员无质量记录的扣5分/次； 车间各组返工记录漏记或记录不上交、徇私舞弊 的扣2分/次； 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 后道总检绩效考核后道总检绩效考核 绩效总分： 成品下后道质量合格率必须达到95以上，每降 1扣1分。 新款流水线出第310件成品时，有质量问题未 发现扣5分/次；在正常生产过程中，发现问题不报告 组长和品控主任的扣2分/次；重大质量事故另处理； 断针记录漏记的扣2分/次，车位工序返工记录漏 记或记录不交、徇私舞弊的每一项扣2分/次 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计：考核小组： 1.任务达成率 （20分） 2.成品质量达成 率（30分） 3.生产现场管理 （20分） 4.车间安全生产 管理 （10分） 5.制度执行力 （10分） 6.劳动纪律（10 分） 姓名该项得分 1.完成任务（30 分） 2.质量达成率 （40分） 3.使用设备的保 养和清洁卫生 （20分） 4.劳动纪律（10 分） 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 绩效总分： 每天必须100完成组长下达的生产任务，每少 1扣1分，依此类推； 每天在完成任务的同时，质量合格率必须达到 95，每降1扣1分，依次类推。 每天下班必须保养自己的机器、清洁自己工作 区域卫生；抽查发现没有执行的扣5分/次。 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 缝纫工绩效考核缝纫工绩效考核 成品按当月任务公布的目标，每月必须完成95 （含）以上，每超1奖励1分，每降1扣1分； 按统计员公布的月检验合格数量以款为单位，合格 率必须达到95（含）以上，每超1奖励1分，每降 1扣1分； 产前分析会在大货投产前未开每次扣2分；员 工迟到、早退扣1分，中途溜出扣2分/次，矿工扣3 分/次；车间5S评比允许1项不合格，每超一项扣5 分/月；人走关机、关灯，每违反一项扣2分/次； 杜绝安全隐患；控制流水生产工艺中关键、要害 部位；发现严重问题扣510分/次，重大生产事故另 处理。 新款不做产前样扣2分/款；返工记录漏记、记而 不报扣2分/次；断针记录不记扣2分/次；机器、机台 未擦连带责任扣1分/次； 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 姓名该项得分 1.编制设备维修 计划及执行（30 分） 2.生产设备的日 常管理（30分） 3.设备的档案管 理（20分） 4.工作配合度 （10分） 5.劳动纪律（10 分） 姓名该项得分 1.完成任务率 （25分） 2.品质达成率 （25分） 3.工作配合度 （20分） 4.工作态度 （20分） 5.劳动纪律（10 分） 绩 效 考 评 内 容 违反劳动纪律和岗位职责，造成意外伤害的扣10分/ 次；对设备不正常维护和保养的，扣5分/次； 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 绩 效 考 评 内 容 裁剪工绩效考核裁剪工绩效考核 绩效总分： 按部门主管制定的生产计划裁剪，必须在规定 的时间内完成，每延误一次扣2分。 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超 过0.3CM，超过扣2分/次；刀眼未打、裁错线等，扣5 分/次；责任事故另行处理。 核对主管开具的拉布清单与实际拉布的层数、颜 色、高低层的位置是否正确，违反扣5分/次。 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。 统计： 考核小组： 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。 3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。 绩效总分： 没编设备维护保养