绩效考核_珠宝公司绩效考核衡量表汇总5

安赖珠宝金行有限公司 车间主管考核衡量标准 项目衡 量 标 准 生产任务 安排 与进度控 制 （总分 20分） A 级 （ 20-17 分） 生产任务 及人员安排非 常合理，生产 效率非常高， 进度监控有力， 总能如期完成 生产任务 B 级（16-13 分） 生产任务及人员 安排合理，生产 效率较高，进度 控制合理，能如 期完成生产任务 C 级（12-9 分） 生产任务及人员 安排尚合理，生 产效率一般，进 度偶有失控，有 时交货不及时 D 级（ 8-5 分） 生产任务及人员 安排欠合理，生 产效率欠佳，进 度控制不力，常 需督促仍不能完 成生产任务 E 级（4-1 分） 生产任务及人员 安排不合理，生 产效率非常低， 进度严重失控， 常不能如期完成 生产任务 成本控制 （总分 20分） A 级 （ 20-17 分）工具、耗 材使用非常合 理，能有效节 约无浪费，能 提出成本控制 建议并有效实 施 B 级（16-13 分） 工具、耗材使用 合理，较能有效 节约无浪费，能 提出成本控制建 议并有效实施 C 级（12-9 分） 工具、耗材使用 尚合理，尚能有 效节约无浪费， 能提出成本控制 建议并有效实施 D 级（ 8-5 分） 工具、耗材使用 欠合理，常不能 有效节约无浪费 偶能提出成本控 制建议并有效实 施 E 级（4-1 分） 工具、耗材使用 极不合理，无节 约意识，浪费大， 从不就成本控制 提出建议 考核执行 度 （总分 15分） A 级 （ 15-13 分） 积极配合公司 考核制度的推 行，并能及时 提交报表，数 据准确完整， 从无脱延现象 B 级（12-10 分） 基本配合公司考 核制度的推行， 提交报表延迟时 间不得超过 1 天， 数据基本准确完 整 C 级 （ 9-7 分 ） 尚能配合公司考 核制度并执行， 提交报表延迟时 间不得超过 2 天 ， 数据较准确完整 D 级（6-4 分） 较为被动地配合 公司考核制度， 提交报表延迟时 间不得超过 3 天 ， 数据不完整 E 级（3-1 分） 极为被动地配合 公司考核制度， 执行不力，脱延 现象非常严重。 劳动纪律 监控度 （总分 15分） A 级 （ 15-13 分）时刻严格 要求劳动纪律 管理，并经常 督查车间，员 工违纪事件不 得超过 2 次。 B 级（12-10 分） 严格要求劳动纪 律管理，有时会 督查车间，员工 违纪事件不得超 过 3 次。 C 级（9-7 分） 能重视劳动纪律 管理，员工违纪 事件不得超过 4 次。 D 级（ 6-4 分） 不重视劳动纪律 管理，员工违纪 事件不得超过 5 次。 E 级（3-1 分） 忽视劳动纪律管 理，员工劳动纪 律涣散 管理创新 能力 （总分 10分） A 级（10-9 分） 每月均能提出 管理创新方案， 且实施后初见 成效 B 级（8-7 分） 有提出管理创新 方案，但实施力 度有限，成效暂 不能评估 C 级（6-5 分） 肯提出管理创新 合理化建议，并 跟随进执行，成 效不明显 D 级（4-3 分） 未提出管理创新 合理化建议，但 在实际生产中有 过试验性管理创 新，但欠缺执行 E 级（2-1 分） 从不提出管理创 新合理化建议， 在实际生产中一 切均依照之前方 式运行 沟通与协 调 （总分 10分） A级 （ 10-9 分）非常 积极 主动与上下部 门沟通，善于 协调解决工作 中的问题 B 级（8-7 分） 较能积极主动与 上下部门沟通， 较能协调解决工 作中的问题 C 级（6-5 分） 尚能积极主动与 上下部门沟通， 尚能协调解决工 作中的问题 D 级（4-3 分） 只在必要时与上 下部门沟通，常 不能协调解决工 作中的问题 E 级（2-1 分） 从不与上下部门 沟通，不能协调 解决工作中的问 题 问题处理 状况 （总分 10分） A 级（10-9 分） 能站在公司角 度积极有效处 理各类异常问 题，从未有任 何投诉、抱怨 B 级（8-7 分） 能站在公司角度 积极有效处理各 类异常问题，很 少有任何投诉、 抱怨 C 级 （ 6-5 分 ） 能站在公司角度 处理各类异常问 题，有时会有