绩效管理评估表

绩效管理评估表绩效管理评估表 【行政经理适用】 评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日 评审对象：请选择相应的评审对象 _工 号_ _部 门_ _职 位_ _总考核得分_ 第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20% 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 工 作 效 果 以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果 在一定时限内达 到较好的效果 通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果 不能达到要求 2% 工 作 态 度 对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。 工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳. 对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。 能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解 对 工 作 尚 算 认 真，工作水平可 以接受 对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。 2% 责 任 感 责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。 责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。 责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对 委 派 任 务 负 责，在上级简明 扼要的指导下亦 能较好地完成工 作。 具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。 时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。 不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦 2% 合 作 精 神 积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显 能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。 能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事 能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。 能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执 与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人 1% 培 训 下 属 能 力 能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。 清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。 清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态 清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。 大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显 不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为 1% 项 目 工 作 表 现 要 素 评核内容评 分 标 准评核人记分 要素得分 自评 得分 项目得 分 5级部门经理 姓 名 担任现职位日期 工 序 直接上司 8级总经理 7级总经理助理/副总经理 6级总监 第 1 页，共 61 页 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 专 业 能 力 有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。 有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。 有较佳专业知识 和本职工作经 验，亦能应用总 结，工作贡献较 佳。 有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。 具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。 基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。 2% 沟 通 能 力 沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。 沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。 具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。 在一般工作上与 人 沟 通 并 无 大 碍，尚能满足工 作需要。 大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大 与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。 1% 策 划 组 织 能 力 提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。 能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显 能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。 提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。 在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。 提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。 1% 委 任 能 力 能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态 能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。 能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想 能够以符合要求 的 方 式 分 配 工 作，下属能在委 派下完成任务 能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。 无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题 1% 创 新 能 力 创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。 具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。 能 提 出 个 人 创 见，创见颇具可 行性，能改善现 有的工作。 具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。 具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。 无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。 2% 学 习 精 神 学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。 学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。 具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。 具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。 学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动 无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物 1% 人 际 关 系 人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。 人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任 人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成 人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行 人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行 人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处 1% 改 革 意 识 改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。 具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。 改革意识较强， 认 同 改 革 的 方 向，并支持与推 动改革，有一定 成效。 具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。 改革意识仅属一 般 ， 会 配 合 变 革，但不会主动 参与或提出意见 无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。 2% 情 绪 管 理 情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪 情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人 情 绪 带 到 工 作，能与同事相 处融洽 情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利 有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人 情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度 情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错 1% 项 目 相 关 能 力 个 人 品 性 要素得分 合合 计计 要 素 自评 得分 项目得 分 评核内容评 分 标 准评核人记分 第 2 页，共 61 页 第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80%第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80% 根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。 序 号数据来源权重 1 行政部16% 2 行政部10% 3 行政部10% 4 行政部10% 5 行政部8% 6 财务部3% 7 总助7% 8 总助6% 9 行政部10% 80% 备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分 评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日 第三部分:被评核人自评(由被评核人填写)第三部分:被评核人自评(由被评核人填写) 1.自评人认为个人表现较为满意的地方: 2.自评人认为个人表现不足的地方: 3.未来希望参加的培训项目: 拟定年度培训计划并实施完成得10分;欠一次则扣1分 综合得分 每月3号前完成月度工作总结和计 划推迟一天扣1分 工作任务进度表的相关项目 全部按时完成得6分，每一项没有按时完成扣 1分 保安人员的尽忠尽职保安人员坚守原则,礼貌得体满分8分 成本节约的提案得到落实并且有效益得3分/项 全厂人员流失率 全厂平均每月人员流失率控制在5%内得10 分，每超标0.2%扣1分，每降低0.2%加1分 对政府新政策的关注和研究 政府每出台一个新政策,都能关注和研究,得 10分,没出现一次对政策了解不够影响公司效 益的扣5分 人员招聘的及时性 人员能够及时招聘到位满分16分,每延误一次 招聘减1分 企业文化的开展 公司业余联谊活动的胜利举行满分10分,举办 效果不佳扣5分,举办失败扣10分 考核内容考核标准 评核人评 分 被考核人签 名确认 第 3 页，共 61 页 自评人签署:_日期:_年_月_日 第四部分：评核人意见（由评核人填写）第四部分：评核人意见（由评核人填写） 评核人签署:_日期:_年_月_日 第五部分：第五部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写）（由评核人填写） 3.潜能评估: 面谈记录： 4.其它意见: 1.评核意见(对被评核人的总体意见): 2.在未来有待改善提高之处: 第 4 页，共 61 页 自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日 第六部分.复评人意见（由复评人填写）第六部分.复评人意见（由复评人填写） 复评核人签署:_日期:_年_月_日 第七部分：审批第七部分：审批 总经理助理：日期:_年_月_日 总经理：日期:_年_月_日 5 6 1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价): 副总经理：日期:_年_月_日 2、人员有效流失率目标以2008年实际4.05%的基础上下降0.05%为基 准，定为4% 3、2009年工资比例指标定为11.0%，比去年的指标12%降低了1%， 2009年需通过提高工作效率来降低人数比例，在人均工资不减少的前 提下降低总工资比例。 4 下年度的目标预期表现 1、间接人员比指标：间接人员比指标同去年保持不变，定为20% 第 5 页，共 61 页 绩效管理评估表绩效管理评估表 【财务经理适用】 评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日 评审对象：请选择相应的评审对象 _工 号_ _部 门_ _职 位_ _总考核得分_ 第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20% 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 工 作 效 果 以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果 在一定时限内达 到较好的效果 通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果 不能达到要求 2% 工 作 态 度 对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。 工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳. 对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。 能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解 对 工 作 尚 算 认 真，工作水平可 以接受 对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。 2% 责 任 感 责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。 责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。 责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对 委 派 任 务 负 责，在上级简明 扼要的指导下亦 能较好地完成工 作。 具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。 时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。 不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦 2% 合 作 精 神 积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显 能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。 能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事 能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。 能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执 与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人 1% 培 训 下 属 能 力 能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。 清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。 清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态 清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。 大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显 不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为 1% 项 目 工 作 表 现 要 素 自评 得分 评核内容评 分 标 准评核人记分 要素得分 项目得 分 5级部门经理 姓 名 担任现职位日期 工 序 直接上司 8级总经理 7级总经理助理/副总经理 6级总监 第 6 页，共 61 页 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 专 业 能 力 有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。 有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。 有较佳专业知识 和本职工作经 验，亦能应用总 结，工作贡献较 佳。 有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。 具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。 基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。 2% 沟 通 能 力 沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。 沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。 具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。 在一般工作上与 人 沟 通 并 无 大 碍，尚能满足工 作需要。 大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大 与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。 1% 策 划 组 织 能 力 提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。 能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显 能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。 提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。 在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。 提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。 1% 委 任 能 力 能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态 能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。 能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想 能够以符合要求 的 方 式 分 配 工 作，下属能在委 派下完成任务 能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。 无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题 1% 创 新 能 力 创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。 具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。 能 提 出 个 人 创 见，创见颇具可 行性，能改善现 有的工作。 具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。 具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。 无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。 2% 学 习 精 神 学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。 学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。 具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。 具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。 学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动 无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物 1% 人 际 关 系 人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。 人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任 人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成 人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行 人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行 人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处 1% 改 革 意 识 改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。 具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。 改革意识较强， 认 同 改 革 的 方 向，并支持与推 动改革，有一定 成效。 具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。 改革意识仅属一 般 ， 会 配 合 变 革，但不会主动 参与或提出意见 无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。 2% 情 绪 管 理 情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪 情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人 情 绪 带 到 工 作，能与同事相 处融洽 情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利 有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人 情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度 情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错 1% 项 目 相 关 能 力 个 人 品 性 要 素 要素得分 合合 计计 自评 得分 项目得 分 评核内容评 分 标 准评核人记分 第 7 页，共 61 页 第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80%第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80% 根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。 序 号数据来源权重 1 总经理15% 2 总经理15% 3 总经理15% 4 总经理10% 5 财务部6% 6 总助6% 7 总助5% 8 行政部3% 9 行政部5% 80% 备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分 评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日 第三部分:被评核人自评(由被评核人填写)第三部分:被评核人自评(由被评核人填写) 1.自评人认为个人表现较为满意的地方: 2.自评人认为个人表现不足的地方: 3.未来希望参加的培训项目: 拟定年度培训计划并实施完成得5分;欠一次则扣1分 综合得分 工作任务进度表的相关项目 全部按时完成得5分，每一项没有按时完成扣 1分 人员流失率 平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标 得0分 成本节约的提案得到落实并且有效益得3分/项 每月3号前完成月度工作总结和计 划推迟一天扣1分 成本管理效果 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本 年度计划相比） 管理费用实际可控费用/计划预计费用 每月财务报表的及时性 每月财务报表次月20日前出来满分15分,每推 迟一天扣一分 税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果 考核内容考核标准 评核人评 分 被考核人签 名确认 第 8 页，共 61 页 自评人签署:_日期:_年_月_日 第四部分：评核人意见（由评核人填写）第四部分：评核人意见（由评核人填写） 评核人签署:_日期:_年_月_日 第五部分：第五部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写）（由评核人填写） 3.潜能评估: 面谈记录： 4.其它意见: 1.评核意见(对被评核人的总体意见): 2.在未来有待改善提高之处: 第 9 页，共 61 页 自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日 第六部分.复评人意见（由复评人填写）第六部分.复评人意见（由复评人填写） 复评核人签署:_日期:_年_月_日 第七部分：审批第七部分：审批 总经理：日期:_年_月_日 5 1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价): 副总经理：日期:_年_月_日 总经理助理：日期:_年_月_日 2、2009年财务工作重点 A、细分单位物耗成本核算，作好物料BOM比例的核算工作； B、做好月存货周转率、水电费、维修费、工资比例的核算和监督工 作，起到良好的预警作用，为决策的执行效果和决策调整提供依据； C、核算和监控物料降价计划的实施情况； D、实时监控财务预算的实际执行情况，及时调整执行过程中的偏差 。 3 4 下年度的目标预期表现 1、工作目标 在公司总经理的领导下组织好会计核算工作，完全实施财务核算与财 务监督，完善财务管理职能；完善公司内部控制制度，加强成本控 制，协助各部门加强管理，充分发挥管理会计在公司经营管理中的作 用，为持续改善公司经营效益服务。 第 10 页，共 61 页 绩效管理评估表绩效管理评估表 【资材经理适用】 评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日 评审对象：请选择相应的评审对象 _工 号_ _部 门_ _职 位_ _总考核得分_ 第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20% 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 工 作 效 果 以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果 在一定时限内达 到较好的效果 通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果 不能达到要求 2% 工 作 态 度 对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。 工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳. 对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。 能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解 对 工 作 尚 算 认 真，工作水平可 以接受 对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。 2% 责 任 感 责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。 责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。 责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对 委 派 任 务 负 责，在上级简明 扼要的指导下亦 能较好地完成工 作。 具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。 时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。 不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦 2% 合 作 精 神 积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显 能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。 能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事 能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。 能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执 与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人 1% 培 训 下 属 能 力 能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。 清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。 清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态 清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。 大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显 不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为 1% 项 目 工 作 表 现 要 素 自评 得分 评核内容评 分 标 准评核人记分 要素得分 项目得 分 5级部门经理 姓 名 担任现职位日期 工 序 直接上司 8级总经理 7级总经理助理/副总经理 6级总监 第 11 页，共 61 页 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 专 业 能 力 有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。 有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。 有较佳专业知识 和本职工作经 验，亦能应用总 结，工作贡献较 佳。 有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。 具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。 基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。 2% 沟 通 能 力 沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。 沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。 具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。 在一般工作上与 人 沟 通 并 无 大 碍，尚能满足工 作需要。 大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大 与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。 1% 策 划 组 织 能 力 提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。 能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显 能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。 提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。 在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。 提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。 1% 委 任 能 力 能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态 能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。 能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想 能够以符合要求 的 方 式 分 配 工 作，下属能在委 派下完成任务 能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。 无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题 1% 创 新 能 力 创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。 具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。 能 提 出 个 人 创 见，创见颇具可 行性，能改善现 有的工作。 具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。 具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。 无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。 2% 学 习 精 神 学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。 学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。 具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。 具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。 学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动 无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物 1% 人 际 关 系 人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。 人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任 人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成 人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行 人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行 人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处 1% 改 革 意 识 改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。 具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。 改革意识较强， 认 同 改 革 的 方 向，并支持与推 动改革，有一定 成效。 具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。 改革意识仅属一 般 ， 会 配 合 变 革，但不会主动 参与或提出意见 无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。 2% 情 绪 管 理 情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪 情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人 情 绪 带 到 工 作，能与同事相 处融洽 情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利 有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人 情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度 情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错 1% 项 目 相 关 能 力 个 人 品 性 要 素 要素得分 合合 计计 自评 得分 项目得 分 评核内容评 分 标 准评核人记分 第 12 页，共 61 页 第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80%第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80% 根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。 序 号数据来源权重 1 生产部12% 2 仓库10% 3 仓库12% 4 财务部10% 5 统计组15% 6 财务部3% 7 总助5% 8 总助5% 9 行政部3% 10 行政部5% 80% 备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分 评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日 第三部分:被评核人自评(由被评核人填写)第三部分:被评核人自评(由被评核人填写) 2.自评人认为个人表现不足的地方: 3.未来希望参加的培训项目: 拟定年度培训计划并实施完成得5分;欠一次则扣1分 综合得分 1.自评人认为个人表现较为满意的地方: 每月3号前完成月度工作总结和计 划推迟一天扣1分 工作任务进度表的相关项目 全部按时完成得5分，每一项没有按时完成扣 1分 人员流失率 平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标 得0分 使物料库存金额达到公司既定目标 达标得10分,每超过3%扣1分,每降低3%加1分 物料月度盘点报表100%准确满分得15分,每出现一项差异扣1分 成本节约的提案得到落实并且有效益得3分/项 合理安排物料计划，优化库存比 例，防止停工待料 满分12分,出现安全库存物料缺料而影响生产 的每次扣一分 合理安排物料计划，优化库存比 例，尽可能降低呆滞料的产生 满分10分,呆滞物料比上期每增加5%金额扣1 分，每减少5%金额加1分。 过期物料的有效管控：秉乘先进先 出的原则，有效防止过期物料产生 满分12分，每产生一项过期物料扣1分 考核内容考核标准 评核人评 分 被考核人签 名确认 第 13 页，共 61 页 自评人签署:_日期:_年_月_日 第四部分：评核人意见（由评核人填写）第四部分：评核人意见（由评核人填写） 评核人签署:_日期:_年_月_日 第五部分：第五部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写）（由评核人填写） 面谈记录： 4.其它意见: 1.评核意见(对被评核人的总体意见): 2.在未来有待改善提高之处: 3.潜能评估: 第 14 页，共 61 页 自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日 第六部分.复评人意见（由复评人填写）第六部分.复评人意见（由复评人填写） 复评核人签署:_日期:_年_月_日 第七部分：审批第七部分：审批 总经理：日期:_年_月_日 6 1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价): 副总经理：日期:_年_月_日 总经理助理：日期:_年_月_日 3、采购成本下降目标，平均每季度3% 4 5 下年度的目标预期表现 1、将物料BOM比例控制在60%以下 2、将月存货周转率控制在0.8次以上 第 15 页，共 61 页 绩效管理评估表绩效管理评估表 【计划经理适用】 评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日 评审对象：请选择相应的评审对象 _工 号_ _部 门_ _职 位_ _总考核得分_ 第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20% 杰出优良良好一般尚可低劣 10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分 工 作 效 果 以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果 以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果 在一定时限内达 到较好的效果 通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果 不能达到要求 2% 工 作 态 度 对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。 工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳. 对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。 能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解 对 工 作 尚 算 认 真，工作水平可 以接受 对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。 2% 责 任 感 责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。 责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。 责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对 委 派 任 务 负 责，在上级简明 扼要的指导下亦 能较好地完成工 作。 具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。 时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。 不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦 2% 合 作 精 神 积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显 能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。 能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事 能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。