岗位职责_某包装有限公司职务说明书

职务说明书文件类别:三级文件文件编号:HSZWSMS-A/01版 本:A 制定日期：2015.2.1生效日期:2015.5.1内容页数:A4 / 187非受控（盖章）受 控（盖章） 受控编号：批准审核制定陕西华塑包装有限公司2015-5-1发布 2015-2-1 编制文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345文件会签审批表相关部门会签部门名称部门责任人日期管理部财务部采购部销售部生产技术部品管部上会讨论讨论结果一致通过公司批准职务说明书检索目录检索代号文件名称修订版次备 注01第一部分 高层人员02董事长岗位职责说明书A/0103总经理岗位职责说明书A/0104生产副总岗位职责说明书A/0105管理部总监岗位职责说明书A/0106财务部总监岗位职责说明书A/0107总经理助理岗位职责说明书A/0108第二部分 中层人员09管理部经理岗位职责说明书A/0110财务部经理岗位职责说明书A/0111销售部经理岗位职责说明书12生产技术部经理岗位职责说明书A/0113项目部经理岗位职责说明书A/0114第三部分 基层人员15管理部行政内勤岗位职责说明书A/0116管理部人事专员岗位职责说明书A/0117管理部司机岗位职责说明书A/0118管理部厨师岗位职责说明书A/0119管理部帮厨岗位职责说明书A/0120管理部保安员岗位职责说明书A/0121管理部办公区清洁工岗位职责说明书A/0122管理部公共区清洁工岗位职责说明书A/0123财务部会计岗位职责说明书A/0124财务部出纳岗位职责说明书A/0125仓储部主管岗位职责说明书A/0126仓储部原料库管理员岗位职责说明书A/0127仓储部五金辅料库管理员岗位职责说明书A/0128仓储部成品库管理员岗位职责说明书A/0129采购部内勤岗位职责说明书A/0130销售部内勤岗位职责说明书A/0131生产技术部内勤岗位职责说明书A/0132安全员岗位职责说明书A/0133吹膜班长岗位职责说明书A/0134吹膜工岗位职责说明书A/0135印刷班长岗位职责说明书A/0136印刷工岗位职责说明书A/0137打包工岗位职责说明书A/0138电工岗位职责说明书A/0139装卸班长岗位职责说明书A/0140装卸工岗位职责说明书A/0141叉车司机岗位职责说明书A/0142品管部主管岗位职责说明书A/0143品管部检验员岗位职责说明书A/0144A/0145A/0146A/0147A/0148A/0149A/0150A/0151A/0152A/0153A/0154A/0155A/0156A/0157A/0158A/0159A/0160A/0161A/0162A/0163A/0164A/0165第一部分：高层人员1、董事长岗位职责描述一、基本信息岗位名称董事长单位编码HSZW岗位编码HSZW-01岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位岗位定员 1人隶属下级岗位总经理隶属上级董事会下级岗位编制1个版本/版次A/01二、岗位主要责任领导制订整体战略，组织分析公司的战略环境，在公司董事会战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责，对公司经营管理过程中的重大事项具有决策权。三、沟通关系对内集团内设各部门、集团下辖各分子公司、托管项目对外政府行政部门、工商、税务、银行、客户四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持1遵守公司法等国家法律法规的有关规定，召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。全责10%2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，组织制定公司的战略规划和战略目标；负责组织制定本公司的管理方针、目标、指标、公司愿景、使命和价值观。全责5%3组织拟订公司内部管理机构设置方案和审批企业管理制度，督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见。全责10%4组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施。部分5%5向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划，审批公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况，审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责20%6拟订公司人员配置方案,批准各部门中层管理人员聘任方案，审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。全责15%7负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批；审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况。全责10%8培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象。全责5%9代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责5%10代表公司对外签署各种商业战略合作协议。全责10%11检查董事会议的实施情况，定期向董事会提交报告，审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。支持5%责任范围是否有汇报责任无直接上报 人是否有督导责任是直接督导 1 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任无年度成本占_%是否有保密责任是保密范围控制在 6 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任高层考核权是监管高层六、关键指标任务绩效50%资产损益10%、销售任务15%、市场占有率10%、安全经营10%、团队建设5%管理绩效20%预算控制10%、成本控制10%能力绩效30%决策能力10%、组织能力15%、分析能力5%七、任职资格条件生理条件性 别男年龄区间4060健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平不限资格证书不限行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上 本科 大专 高中 初中 不限需经过相关的培训1、管理类；2、生产类；3、销售类工作经验不限定6个月1年； 1年2年； 35年； 68年； 10年以上 能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心 工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时工作环境行政办公区2、总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称总经理单位编码HSZW岗位编码HSZW-02岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员 1人隶属下级岗位副总、总监、总助隶属上级董事长下级岗位编制3个版本/版次A/01二、岗位主要责任在集团公司战略指导下负责所在公司内部经营计划的制订并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责，对公司产销经营过程具有决策权，对生产计划、销售竞标、市场开发、行政财务管控负责，在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求，同时负责定期向集团总部汇报工作。三、沟通关系对内内设各部门对外政府行政部门、客户、管委会、集团总部、供应商四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持1主持公司的日常经营管理工作，定期召集和主持总经理办公会，听取各部门日常工作进展汇报，并给予指导意见。全责10%2负责牵头组织各部门负责人制订公司经营目标、规章制度、业务流程。全责5%3根据董事会批准通过的内部管理机构设置方案和岗位薪酬规划，完成各岗位人员配置，推动产销一体化工作顺利开展。全责10%4组织进行公司产销环节存在问题的上会讨论，并形成定论监督实施。全责5%5掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况，审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。全责20%6组织策划各部门的考核方案和公司年度人员培训计划及激励方案报董事长审核；定期听取各部门的工作汇报，负责组织建立健全公司质量管理体系和技术管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作；负责组织制定公司年度HSE计划，建立、健全考核体系，并监督检查安全成本统计、分析与控制及安全管理制度执行情况。全责15%7负责组织制订公司年度销售目标及生产计划报董事长批准，并对计划的实施情况进行监督考核。全责10%8负责推动公司企业文化及形象宣传，建立完善人才梯队，制订人才发展规划报董事长审批。全责5%9代表公司与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。全责5%10代表公司签署授权范围内的各种合同、协议，签发公司的人事行政、业务文件；主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议。全责10%11指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决。支持5%责任范围是否有汇报责任是直接上报 1 人是否有督导责任是直接督导 4 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任是年度成本占比50%是否有保密责任是保密范围控制在 4 人是否有内训责任是年度内训至少 2 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是各类报表、申请、制度、决议核查权是资金运转、各类经营报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六、关键指标任务绩效50%销售回款10%、销售任务15%、生产运行10%、安全经营10%、团队建设5%管理绩效20%预算控制10%、成本控制10%能力绩效30%决策能力10%、组织能力15%、分析能力5%七、任职资格条件生理条件性 别男年龄区间4060健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上 本科 大专 高中 初中 不限需经过相关的培训1、管理类；2、生产类；3、销售类工作经验不限定6个月1年； 1年2年； 35年； 68年； 10年以上 能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心 工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时工作环境行政办公区3、生产副总岗位职责描述一、基本信息岗位名称生产副总单位编码HSZW岗位编码HSZW-03岗位类别管理类岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员 1人隶属下级岗位生产技术部经理隶属上级总经理下级岗位编制1个版本/版次A/01二、岗位主要责任在主管总经理的领导下参与公司的运行管理，主管公司的生产管理工作，对生产能力、资源配置、生产计划、现场管控（含设备、安全）、重大技术质量安全、生产统计等工作进行管理。同时协调与人事行政、营销、财务、采购等其他系统的工作，在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标要求。 三、沟通关系对内内设各部门对外质检、安全、消防、集团总部四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持1制定生产系统中长期发展规划，明确中长期发展目标。全责5%2负责组织制订技术、质量目标、生产规划与安全管理制度，经总经理审批后组织落实。全责5%3根据年度经营计划，负责组织生产能力分析，制定资源配置方案，报总经理批准后组织实施。全责10%4审批年度、月度生产计划、生产物资需求计划，并督促执行。全责5%5负责组织生产过程中技术、质量、成本、安全等事项的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置，并监督、指导、验证。负责制定HSE管理制度和考核标准，组织推动HSE在生产系统的全面贯彻。全责20%6拟订生产系统年度人员编制计划及薪酬方案；定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况。全责20%7负责组织制订技改方案（含新增设备），经组织评审，报总经理批准后组织实施。全责10%8负责审批设备备件的采购计划和大修计划。全责5%9负责组织安全应急预案的制定、重大安全事故的处理，组织安全整改方案的制定，并监督实施。全责5%10负责生产、技术质检团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉。全责10%11配合公司重大客户投诉的处理，完成公司领导安排的其他工作，配合各系统之间开展工作。支持5%责任范围是否有汇报责任是直接上报 1 人是否有督导责任是直接督导 1 人是否有培育责任是年度培育目标 1 人是否有成本责任是年度成本占比25%是否有保密责任是保密范围控制在 1 人是否有内训责任是年度内训至少 12 次五、权力项目选择是否有主要内容工作权限审批权是生产类报表、申请、制度核查权是设备报表、生产报表、质量报表建议权是内部相关事项用人权是聘任中基层考核权是监管中层六、关键指标任务绩效50%生产任务10%、产品合格15%、安全生产10%、设备保养10%、团队建设10%管理绩效20%预算控制10%、成本控制10%能力绩效30%决策能力10%、组织能力15%、创新能力5%七、任职资格条件生理条件性 别男年龄区间3050健康状况好知识技能水平外语水平不限计算机水平熟练资格证书学历证行业限定工业企业业务知识专业办公工具办公软件教育及培训教育水平硕士以上 本科 大专 高中 初中 不限需经过相关的培训1、生产类；2、设备类；3、质量类；4、安全类工作经验不限定6个月1年； 1年2年； 35年； 68年； 10年以上 能力素质要求能力项目能力标准决策能力独立领导能力优秀协调能力优秀沟通能力优秀创新能力良好组织能力优秀学习能力优秀特质要求有礼貌、有素养、有责任、有信心 工资制度年薪制（月薪+年终效益金）工作时间不定时工作环境行政办公区4、管理部总监岗位职责描述一、基本信息岗位名称行政人事总监单位编码HSZW岗位编码HSZW-05岗位类别管理层岗位等级决策层所属部门或单位总经办岗位定员 1人隶属下级岗位经理隶属上级总经理下级岗位编制1个版本/版次A/01二、岗位主要责任在总经理的领导下参与公司的运行管理，根据公司发展战略和目标制定公司行政人事规划和运行体系。为公司发展提供人力资源支持和战略性储备；通过实施有效地人力资源政策，激活人力资源；统筹管理行政事务，为公司提供后勤保障；通过公司年度计划的管理，强化公司业绩监控管理能力。同时协调与保运、采购、销售、品管、生产技术、财务等其他系统的工作。在公司战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标。三、沟通关系对内内设各部门对外劳动局、招聘网站、人才市场、劳务企业、体检中心、保险公司、托管单位四、工作职责序号工作简述负责程度权重全责/部分/支持1参与制定、协助审核公司战略规划，协调和控制战略的实施。制定人力资源管理和行政管理的制度和流程。全责5%2负责审核本系统应执行的各项管理标准、制度和技术标准（规范）以及组织建设、岗位规划、培训计划等，并督导各负责人开展工作。全责5%3根据公司年度经营计划，负责编制年度公司用人计划以及企业用工预算报总经理批准后组织实施。负责审批公司各部门在用人方面的招聘、辞退、晋升、培训、考核、调解、薪酬福利等工作。全责15%4负责全面制订、指导公司各部门做好年度、季度、月度工作计划与培训方案，定期组织人员学习专业知识，提升业务技能。全责10%5负责企业对外宣传平台的搭建与通路实施，贯彻执行公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度，为公司业务开展及内部管理创建良好的文化环境。参与处理重大的突发危机事件和危机公关，维护公司利益。全责10%6负责修订公司年度人员编制计划及调薪方案，搜集中下级各部门人员的诉求信息，负责组织制定公司各部门的人员考核指标体系，并负责公司行政人事成本的统计、分析与控制及行政管理制度执行情况。指导和协助各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范，明确岗位职责。全责20%7负责做好公司各项行政人事数据的统计与核对，同时将核对正确的各项行政报表上报总经理审阅，