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文档简介
* 海量免费资料尽在此员工晋升管理控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号: 2002-1项目人力资源管理流程-员工晋升管理流程生效日期修改版本编制人:失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨在规范对员工晋升管理过程,特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责1.3执行部门人力资源部、各部门、总经理1.4关键控制点 1.4.1公正性 1.4.2合理性1.5本流程的管理者为人力资源部人力资源控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号: 2002-1步骤负责部门具体操作111各部门各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况,向人力资源部提出员工晋升申请。112人力资源部人力资源部接到员工职务晋升申请后,提出对申请的意见并上报总经理批准。113总经理总经理接受人力资源部员工晋升申请后,对申请进行审核,同意后,签字批准,返回人力资源部。114人力资源部人力资源部按总经理签发的意见执行,在通告晋升申请部门结果的同时,通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月,按新职务核发该人员工资。员工晋升管理控制流程手册(组织人力版)流程编号:P2.2.3.版本号: 2002-1员工晋升管理控制流程 各部门 人力资源部 总经理办公会提交人员晋升申请审议是组织实施否记入
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