企业安全管理要善做加减法.doc_第1页
企业安全管理要善做加减法.doc_第2页
企业安全管理要善做加减法.doc_第3页
企业安全管理要善做加减法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仅供参考整理安全管理文书企业安全管理要善做加减法 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页企业安全管理要善做加减法企业安全管理是一项系统工程，涉及人和相关机器设备等环境因素，且事关人命，小小的疏忽大意很可能造成无法弥补的损失。目前，有的企业在安全管理中提倡做减法，违章处罚时靠上限，严管重罚，消除违章，减去不安全因素。然而，笔者认为，安全管理更应多做加法，从生活、工作等方方面面多关爱员工，理解员工，充分调动人的因素，使员工从思想上认识到安全生产的重要性，从而在行动上增强主动性和积极性。据国外的一项心理实验表明，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%-30%；而受到激励后，其能力可发挥至80%-90%。这就是说，同样一个人，在被充分激励后，其所发挥的能力是激励前的34倍。企业的安全管理成功与否，在一定程度上取决于无情制度和有情管理的巧妙结合。实际生产工作中，如果单纯把员工当成工具使用，把制度绝对化，员工违章时，不进行调查了解，不分青红皂白，处罚了事，只能体现制度的强迫性。在员工受到处罚时，如果没有相应的激励措施，不做加法，违章处罚的效果就会大打折扣。员工首先是人，人在犯错误时，同样需要激励，需要关心。据笔者了解，在安全管理中实行违章慰问制度的重庆能源集团松藻洗选厂，就是用感情，用爱心支撑起了无情的安全制度。在安全管理中同时用加减法，员工违章后，在接受处罚教育的同时，将由安全部门认真调查造成违章的前因后果，并记录在个人安全档案中。如果员工在以后的生产工作中有制止违章、模范遵守纪律、技改或QC成果等业绩时，将受到相应的激励，即取消以前的违章记录，并获得相应的奖金。违章慰问产生的激励动力，比单纯的无情处罚对员工的影响力更大。第 3 页 共 4 页仅供参考整
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论