安全文化不断提高企业现代化管理水平.doc

仅供参考整理安全管理文书安全文化不断提高企业现代化管理水平 日期：_ 单位：_第 1 页 共 11 页安全文化不断提高企业现代化管理水平“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵守的一项基本原则。安全管理不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产过程中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、应用好安全文化。安全文化是安全生产的创新安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为的准则，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力，以及对安全制度的理解、对安全法规的执行和安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的整体效应等。在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素;直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全利益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。安全文化建设须把握五个关系安全管理是企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。企业在开展安全文化建设中，必须要把握好五个方面的关系：要把握好与企业文化建设的关系。建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。通过安全文化以有形或无形的渠道在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念，以次推进企业文化建设向深层次发展。要把握好与安全管理的关系。安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理;安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程;安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，安全文化与安全管理是互相不可取代的，但他们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一，安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。要把握好与安全生产的关系。安全理念是企业的灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低，关系着企业的生存和发展。没有安全理念的精神支柱，是很难保证安全生产的。要把握好与学习型组织创建的关系。搞好安全文化建设工作，要组织编写安全文化手册，并将安全文化手册的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化”。要赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。要把握好与创新的关系。在安全文化建设中，我们一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要不断创新，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法，在安全文化手册的框架之内，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断丰富安全文化，使安全文化在企业安全生产过程中充分发挥作用。安全文化建设在企业中如何开展建设企业安全文化，就是要在企业内部普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观，如丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等。建设企业安全文化，具体来说应该做好以下四个方面的工作。要加强企业领导组织建设。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造企业文化安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化定格后，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立安全生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“安全管理重心下移”，必须要明确安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的不安全因素，做到防患于未然，才能将“安全第一”的方针和各项政策法规真正落到实处。要强化舆论宣传。安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。企业应定期对员工进行各种安全知识的充实和更新教育。针对不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全。要利用制度进行强化。要巩固无形的企业安全价值观，必须把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全管理制度，落实安全生产责任制是安全工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全员、全过程、全方位的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。培养全员安全文化。要以企业全员为主要对象，长期反复进行安全思想、意识、价值观等诸多方面的宣传教育，对全员进行企业安全文化渗透。要通过开展各种形式的安全教育，充分灌输企业安全文化，以及安全生产的自觉要求性，从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“一切事故都能防范、所有意外都可避免”的安全观念。综上所述，要从根本上解决当前企业安全工作中存在的问题，坚持“以人为本”的工作方针是关键所在。人是安全生产的实践者，企业要搞好安全管理工作，必须坚持以人为本。而企业安全文化是维护企业安全稳定的基石，要在企业生产中建立安全长效机制，形成企业生产的良性发展，必须强化企业安全文化的建立与健全。执行力，一个现代企业管理者最关注的问题，一个当代管理学最热门的语汇之一。在当前发行出版的各类管理书籍和商业财经杂志上,可以大量地看到关于执行力的讨论,充分说明了执行力对当今现实生活有多么重要的意义，预示着一个全民重视执行的时代已经到来。正确认识增强执行力在现代企业发展中的重要意义执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合，从而成为竞争中取胜的根本保证。不能执行的组织是不完整的，在缺乏执行方面前，再好的战略、计划等各种工作都会变成一纸空文。从诸多案例来看，企业成功与否的点滴差异恰恰在于执行能力能否到位。严酷的现实我们不得不承认，执行是战略的基础，在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以形成企业的核心竞争力，也就不可能有企业快速协调发展的大好局面。我们可以看到，越来越多的现代企业开始研究重视执行力的建设，投入大量时间、人力、物力来学习关于增强执行力的知识，努力提高本单位各级人员的执行力水平，为在激烈的市场竞争中取得先机、掌握主动，创造效益。高度重视人的因素在执行力提升过程中的作用按照当前学术界主流的观点，执行力的内涵定义为：组织的执行力就是指组织的各个部门、各个项目组、各个岗位和各个成员贯彻执行的能力。各项执行最终的落实始终靠的是人，可以说人的因素在执行目标的实现中具有非常重要的作用。一个团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们适当待遇，还要把这些人搭配好，使他们能够有权利，责权结合，能够让他们清晰认识到个人的未来，能够规划自己的职业生涯，能够看到个人更大的发展空间和价值实现。在这里，作为企业的主要管理者就要解决好管理学中的“集权”和“分权”的关系，既要推行民主，又要实行集中;既要用好人才，又要敢于对他们“放权”，让他们感受到自己价值的实现，以自身的执行力带动整体的执行力。不仅如此，企业整体执行力和决策管理者的执行力如何，也是决定组织整体执行效果的重要因素。正如著名的“木桶原理”所昭示的道理一样，虽然不同能力的人执行力是不同的，但是在一个团队中，全体人员的执行力应该均衡而不应该失衡。有的时候事情往往因组织中那位执行力最弱的人而受到较大的影响。所以，企业的管理者，也就是企业执行力系统增强的组织者，在重视自身执行力提高的同时，也应该重视整体水平的提高。对整个企业的员工执行力进行培育，形成一个有力的培育体系，提升企业的整体执行力。近年来，神头发电公司在各项工作中努力培育“以人为本”的理念，高度重视人的因素在企业改革发展中发挥的重要作用。提出了“以人为本全面实现企业和员工和谐发展”的企业发展新理念，使企业的“人本管理”思想进入了一个新阶段。通过启动“20062008教育培训三年计划”加强职工培训，满足其提高能力的远景，逐步引入职业生涯设计等方法，为职工提供了人尽其才的发展机遇。通过加强小康家园建设，努力改善职工文化生活条件及福利水平，积极营造尊重人、关心人、培育人的氛围，为各类人才健康成长、施展才华、干事创业提供良好的环境。在职工中间逐步形成了“忠诚一心为企业，共谋发展图大计”的团结协作之风，同时也使公司的整体执行力得到极大的提升。有效增强企业执行力不断提升企业核心竞争力在国有企业内部，分配机制的不科学以及绩效考核在一定程度上、一定范围内的缺失，都为提高执行力形成了障碍，增加了难度。那么，在这种情况下，如何把执行力的内涵和实质让企业全体员工接受进而形成一种自觉执行的氛围，我认为主要有以下三点：一是加强学习，强化培训，为员工提供一个提升自我水平的机会和平台。有效地组织学习，不断提高职工的整体文化素质，对于知识创新提高执行力战略的实施有着重要意义，也是知识时代企业生存与发展的关键。企业要舍得拿出一部分资金为职工提供教育培训机会，以为从长远来看，人力资源的储备是增强一个企业核心竞争力的最重要的因素。试想，如果大部分企业职工对于企业的文化、奋斗目标、战略方针，对于行业形势、发展动态都不明确的话，谈何提高执行力。近年来，我们通过有效的培训体系建设，充分证明只有职工综合素质得到明显提升，对工作任务的理解才能明显提高，执行力也就会相应得到提升。二是与基层执行层人员加强战略的有效沟通，减少应该避免的歧义和失误。在大多数公司，对战略的沟通和理解几乎又限于高层管理者。其中，中层管理者是公司重要的战略执行者，同时他们又是将公司战略“上情下达”的重要群体。中层管理者如果不理解高层的战略意图将会对公司造成很大的负面影响。如果更广泛的员工群体能够理解公司战略，他们对工作的热爱，相应会促使整体执行力的提高。建立一系列严格的、雷打不动的会议制度是增进沟通所必需的。作为加强沟通的有效手段，会议能够在集中的时间、地点把管理者需要表达的内容讲明白并传达到与会的每一个人。近年来我公司建立了严格的各类会议制度，如全厂周一行政例会、周五思想政治工作例会、定期的经济活动分析会、生产系统碰头等会议制度，确保了信息沟通的顺畅，提高了各级人员对厂部战略规划和高层意图的理解和执行力。三是营造独具特色得企业执行力文化理念，形成执行力提升的良好基础。企业“执行力”的基础是企业文化。如何把企业文化精神渗透到企业员工行为中去，才是企业执行力建设的基础工作。执行力建设必须从企业执行力文化这个基础切入，企业执行力文化的基础就是企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度，行政、财务、薪酬、激励等有效等支持系统。现实中，好多单位虽有较完善的管理制度，但有许多制度仍束之高阁成为摆设，没有得到有效的落实，这是造成执行力匮乏的主要原因。可见企业在管理制度、行政、财务、薪酬、激励等有效等各种支持系统的建设中，逐步营造企业良好的执行中国科学文化氛围，提高执行力的刚性约束是多么重要。我公司近年来在企业安全文化逐步趋于稳定，经济效益逐步提升，企业发展步入良性循环快车道的良好形势下，高度重视企业文化、企业精神、员工道德守则等软环境建设。在管理模式、薪酬制度、考核评价体系以及奖励激励制度