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文档简介

仅供参考整理安全管理文书安全生产贵在坚持 日期:_ 单位:_第 1 页 共 5 页安全生产贵在坚持当前在企业生产和管理的过程中,一些职工存在着:安全防范意识淡薄,认为大多数工作都是平常经常做的,不必要采取麻烦的安全措施,有一种艺高人胆大的思想在作怪;二是自身的技术水平不高,凡事讲速度、赶进度,安全置之脑后,不成熟的小发明、小创造在作怪;三是部分职工自我约束能力差,不注重对安全文件、事故快报、技术规程的学习的现象。针对这些现象,首先从思想上不断提高广大职工的安全意识,促使员工从要我安全转变为我要安全,主要是抓好每月的安全活动和安全分析例会,同时还要做到舍弃千篇一律的宣传形式、舍弃脱离现实的标语警句、舍弃枯燥乏味的教育形式、舍弃呆板单一的工作方法,用典型事例图片展、宣传片去警示员工,将案例进行科学分析反思,使员工在参与中逐渐由了解到认识,由认识到认同,由认同成为自觉的行为,使安全理念植入员工心中,引领员工自觉维护自己的生命安全;还要坚持群众路线,动员和组织企业员工参与安全管理,采取签订责任状、建立监督岗、示范岗等手段,构建安全管理,人人有责的良好舆论氛围;改变以往员工被动接受安全检查监督的状况,安全教育工作要加强对职工的技能培训,不断提高员工的技术水平,增强自身安全防范的本领,使员工形成主动想安全、查隐患、保安全的思想。二是小题大做抓安全工作。这样才能变过去的常规管理为常态管理,越是微不足道小事越是要强调安全,使职工时刻绷紧安全弦;还要做到结合单位的实际情况,制定一套切实可行的安全管理考核办法,认真分解指标,加大考核力度,真正做到人人讲安全,事事讲安全。三是制定完善的安全责任体系。建立健全企业安全工作台账和各种记录,违章行为要记入个人安全记录,同时完善各类安全累进奖和风险抵押金等激励、考核制度,以班组长为主,重点抓好现场作业中的责任制落实,做到安全生产工作凡事有人负责。通过现场检查、考评等手段检查各施工现场规章制度执行情况,认真落实谁主管、谁组织、谁布置、谁负责;强化标准化作业,坚持所有计划性现场工作都要使用作业指导书的要求,认真执行危险点分析及预控措施。扎实开展检查、考核、整改工作,发现问题及时纠正,严格按照四不放过的原则进行处理,把责任制落到实处;认真推行一票一卡制度,狠抓两票的执行和监督检查,落实两防、杜绝六不行为,真正把保证安全的组织措施和技术措施布置到位、落实到位。四是延伸安全管理。在确保自身安全的同时,向客户延伸;在确保公用变安全的同时,向专用变安全上延伸;在确保施工现场的安全保证的同时,向日常工作的安全保证上延伸;在确保工作时间内安全的前提下,向工作时间以外及员工的家庭延伸,及时将员工生产工作的情况反馈到员工家中,通过其家人的叮咛、提醒来帮助员工提高安全意识在此基础上,还要要积极推广网络、内部报刊等手段,将各类先进经验、先进典型等进行大力宣传,以图文并茂、生动活泼的形式进行展示,从而取得潜移默化的宣传效果;在安全教育中要改变传统采用的说教灌输和填鸭式等方法,推行互动交流、现场观摩、分层施教、因人施教等人性化、延伸化的教育,达到教育与工作实际紧密联系的目的;最终达到工作与生活、企业与员工家庭、务虚和务实有机结合的目的,达到安全管理,人人有责的教育目的,改变以往员工被动接受安全检查监督的状况,使员工形成主动想安全、查隐患、保安全的思想,真正做到安全第一预防为主综合

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