公司施工管理制度

样板引路制度1、 为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。2、 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。3、 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。4、 样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、 质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。2、 公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。3、 各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。4、 项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。5、 各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。6、 各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。质量例会制度为了确保工程质量，采取有效质量预控措施，坚持质量例会，分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下：1、 公司每月初召开一次由企业总工主持的质量专题例会，由各基层主任工参加，就目前存在质量问题进行动态分析，制定整改措施和采取预控措施。2、 基层每半月召开一次由主任工主持的质量例会，由各项目部经理，项目技术负责人、专职质检员参加，就存在的质量问题进行分析、解决制定整改措施。3、 项目部，每周召开一次质量例会，由项目经理主持，技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关人员参加，就施工中存在的质量问题，技术问题。讨论分析研究，采取措施，进行预控纠正，责成专人负责解决。4、 各级质量例会要坚持进行，设专人进行会议记录。原材料检验质量制度为了保证工程质量，应加强原材料的采购、验收、检验、使用等重要环节，确保材料合格使用，规定如下：1、 现场设专职材料员及仓库保管员。2、 材料入库前，由材料员、技术员对所有材料和物资进行检查验收，材料的见证、试验、检验，资料的收集应符合要求，检查材质相关证明文件、材料的标识，材料的化验、资料。检查产品外观、产品标牌、规格型号、几何尺寸、数量是否符合要求，严格执行“四不收”制度，即：物资名称规格型号不符不验收，质量不合格不验收，数量不对不验收，进货单据与物资不对不验收。3、 材料进场后，及时进行现场取样，并送检验室进行试验，合格后进行材料报验。4、 材料验收合格后要填写“进货物资验收记录”，并办理“统一料具验收凭证”手续，存根必须妥善保管，收料验收人进行签字。5、 凡购进的材料、物资必须及时办理入库手续，填写“材料入库单”，填写时必须写清供方全称、收料仓库、入库单编号、材料类别、名称、编号、单位、规格、数量、实际价格等。入库手续必须经项目经理、施工员、材料员、采购员审核签字。工序交接检查制度为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。1、 施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。2、 自检检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。3、 互检检验批或分项工程完工后，准备移交下道工序施工前，由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。4、 交接检各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。5、 自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。质量抽测检验制度根据建筑工程施工质量检验统一标准GB503002001及相关的施工规范的要求，应加强过程控制，加强地基基础、主体结构的控制，进行实体和功能检测，确保工程质量。1、 抽测检验项目：（1） 强度检测：混凝土标养、同条件养护强度、砂浆强度、砌块强度进行检测或检验回弹，判断是否符合设计及规范要求。（2） 钢筋检测：受力筋位置、焊接、机械连接、间距、保护层厚度等进行破损或非破损（扫描）检测，判断是否符合设计规范要求。（3） 沉降观测检测：检查沉降记录观测点位置，观测数量，累计沉降量及进行观测。判断是否符合设计规范要求。（4） 电气检测：通电、接地电阻、避雷接地、重复接地、等电位、等压环等项目检测，查验记录及进行实验检验，判断是否符合设计规范要求。（5） 管道检测：灌水、通水、闭水、打压试验，检查验收记录及外观检查，必要时做检测。2、 抽测检验部门：由公司质量监督处与总工办共同负责，质量监督处负责实体功能检测，总工办负责资料核查核实。3、 抽测检验时间：在施工过程中进行检测控制，与施工进度同步进行。一般情况主体验收和竣工预验进行。质量与经济持勾制度质量是兴企之道，也是提高经济效益和占领市场的根本之策，质量是企业的生命线，为了搞好工程质量，必须把质量与经济持勾，做到公司考核基层，基层考核项目部，层层持勾，层层考核。规定如下：1、 凡在公司组织的质量检查中，发现如下质量问题，按以下规定给予罚款处理：（1） 砌体工程中，内外墙交接处不按规定加拉筋的，发现一处，对责任者罚款2050元。加筋数量不够，长度不足者，必须补够、补足。质量评比及奖罚制度质量是企业的生命线，质量终身负责制，“质量第一，百年大计”，为了确保工程质量，规定如下：1、 项目部每月组织一次质量检查评比活动。由项目经理组织，技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检验批、分项工程进行综合检查评比打分，在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞的好进行奖励，对工程质量搞的差的进行处罚。对项目部人员质量责任制进行一次考核，根据考核情况，确定项目部人员的奖金分配，达到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，努力提高工程质量。2、 公司每月组织一次质量大检查，现场讲评，并进行评比排队，在公司生产会上，进行综合讲评，通报考核奖罚情况，工程质量检查，符合标准，符合施工规范，质量检查得分90分以上的工程项目，提出表扬，前三名单位工程在月度考核中奖励3-1分。质量检查得分80分以下的工程项目，并存在质量问题的要下发不符合整改通知单，责令整改，并月度考核扣减2分，在下月度质量检查中，仍存在同样质量问题的项目，本月度考核扣减5分。3、 对代表企业接受国家省市上级部门领导质量检查的项目工程，包括质量体系认证，科技示范工程、优良工程等检查，取得良好成绩，接受国有级的质量检查，受检一次，对单位工程年终考核加奖5分，接受省级检查一次年终考核加奖3分，接受市级检查一次年终考核加奖2分。4、 对在年度考核中质量检查排名前10名的单位工程的项目经理，结合工程成本情况，给予物质和精神奖励，年度考核质量加5分，年终评比优先考虑。年度质量考核中排名得分低于70分的工程项目，项目经理不得参与各类先进评比，对成本控制不力，出现重在质量事故的项目经理，要依法追究责任。年度质量考核中排名后三名的工程项目的项目经理，不得评先争优，单位负责人年终质量考核扣减5分。质量问题处理制度1、 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程、虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。2、 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。3、 工程发生质量事故，项目部应立即向公司有关部门及分管领导报告，并做好事故现场抢救及保护工作，按照“三不放过”的原则，进行事故调查处理。4、 发生质量事故隐瞒不报的要追究有关人员的责任。分包单位管理制度为了加强分包单位管理工作，体现总包负责制，确保工程质量，规定如下：1、 分包单位在合同签定前，总包方应审查分包单位资质的所有资料原件：是否齐全有效，是否符合国家有关法律、法规，是否与分包项目有相应的资质，如资质不符，不得与其签定有关合同。2、 分包单位对总承包单位应负责，并严格认真履行分包合同中的各项条款及义务。对所分包的工程质量负责。3、 分包单位应坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保工程质量。4、 分包单位在施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范、标准、设计要求及各项方案、技术措施、技术交底等组织施工，确保地基基础、主体结构、安装工程质量达到验收标准，满足各项安全使用功能。5、 分包单位应随时接受公司的有关部门及人员的检查、监督、指导、验收、考核，并积极提供便利条件，对提出的意见虚心接受，迅速整改。6、 分包单位应服从管理、听从指挥，同公司各级管理人员密切配合，认真履行分包合同，保证做到精心组织，合理施工。图纸会审管理制度为了规范图纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：1、 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。2、 凡公司承建的工程项目，必须进行图纸会审，公司由技术部门负责，各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导，由技术负责人负责该项工作。3、 工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在公审前5天，重大工程在会审前1015天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由公司技术部门组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。4、 图纸会审工作一般由建设单位组织，设计单位、监理单位和施工单位参加。一般工程由基层单位技术负责人主持，各专业技术人员参加；重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持，有关业务处室和基层单位专业技术人员参加。5、 图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要应详细、准确，并标明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难时，由项目部责成专人负责代办。6、 图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监量单位、施工单位四方签字盖章方可有效。施工组织设计（方案）编制审批制度为了规范施工组织设计的编制，确保科学地组织工程施工，提升企业技术管理水平，规定如下：1、 施工组织设计是从施工的全局出发，合理地确定施工顺序和施工进度，正确选定施工方法和施工机具。根据各项资源的需要量，合量地确定各种材料、机具在空间上的布置，合理、科学地组织生产活动。2、 施工组织设计必须依据国家、地方现行的标准、规程、规范和施工现场条件等进行编制。3、 编制的施工组织设计要做到，施工顺序合理、方法先进、措施得力，内容齐全。4、 施工组织设计应在开工前1周内提出。一般工程项目施工组织设计编制必须在15日内完成；重大工程项目施工组织设计编制必须在30日内完成。5、 一般工程项目的施工组织设计由各基层单位技术负责人主持、组织基层有关人员编制。由基层单位的技术负责人负责审核、审批。6、 一般工程施工组织设计、方案由基层有关部门或项目部负责编制，由基层技术负责人审批后，报总监理工程师（建设单位技术负责人）进行审批，批准后进行实施。7、 重大工程或特殊复杂工程的施工组织设计由公司总工程师主持、组织总工编制，基层单位技术负责人、项目经理及有关人员参加。由公司总工办主任负责审核、总工程师审批。8、 施工组织设计编制前，有关人员应熟悉图纸，领会设计意图，并对施工现场进行实地调查，细致分析研究后，进行编制。9、 所有单位工程都必须编制施工组织设计，否则不得开工，未经审批或审批手续不全的视为无效，施工组织设计一旦批准必须严格执行，不得擅自改变，如需变更调整，要报原审批人批准后方可执行。技术交底制度为了使参加施工的工作人员做到心中有数，明确交底人和接受交底人的责任，根据国家和行业现行标准，结合企业实际情况，规定如下：1、 技术交底主要以书面交底为主。无论是口头交底或实物交底都要写出书面材料，并辅以口头讲解。2、 技术交底应在图纸会审的基础上和准备施工前进行。3、 技术交底工作分别由公司总工程师、基层单位技术负责人、项目经理、工长组织进行。4、 技术交底应按各分部分项工程的顺序，进行独立编写。5、 技术交底填写要用统一的表格，并应有交底人、审核人及接受交底人签字。6、 凡公司编制的施工组织设计和技术复杂的工程由公