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仅供参考整理安全管理文书机电科对各车间考核细则 日期:_ 单位:_第 1 页 共 10 页机电科对各车间考核细则1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、影响时间:核定5小时,每超一分钟罚5元,每节约1分钟奖3元(影响时间超过8小时按事故分析考核)2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、待修设备在规定期限内未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时处罚100元。7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。8、完成领导交办二、重介车间主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、影响时间:核定6小时,每超一分钟罚6.5元,每节约1分钟奖2.5元(影响时间超过8小时按事故分析考核)2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、待修设备在规定期限内未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。8、完成领导交办三、尾煤车间主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、影响时间:核定3小时,每超一分钟罚款5元(8小时以上按事故分析考核)2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、照明信号动力线路不规范一处罚50元5、待修设备在规定期限内未修复罚100元6、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元7、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元8、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。9、完成领导交办四、电工组主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、影响时间:核定6小时,每超一分钟罚款2.5元,每节约1分钟奖1.5元2、属地管理范围内用电管理不规范(配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、照明信号动力线路不规范一处罚50元5、待修设备在规定期限内未修复罚100元6、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元7、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元8、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。9、完成领导交办五、索道队主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、影响时间:核定6小时,每超一分钟罚3元2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超过一次罚100元6、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定2000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。8、完成领导交办六、装车队主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。车间1、核定影响放库时间为1小时,每超1分钟罚5元2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。8、完成领导交办七、化验室主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)车间1、设备完好率达到100%,设备损坏罚款100元/台2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)3、设备标识牌损坏缺失一块罚50元4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、化验设备管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元6、完成领导交办八、保卫室科长1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)单位1、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)2、完成领导交办九、机械队主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)单位1、保证运行装载机的完好,出现三台装载机同时坏,罚款100元/台。2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)3、机电管理及设备检修资料(检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时罚100元4、完成领导交办十、环卫队主任1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚)单位1、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元)2
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