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文档简介

仅供参考整理安全管理文书班组岗位应急预案编制要点 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页班组岗位应急预案编制要点关于与上级预案的衔接为了确保预案形成一个整体，相互衔接，任一级（岗位）识别出的某一事件与上一级（基层单位）一致的，分级要分到上一级；如果上一级（基层单位）没有的事件，应最高分级到本级。关于审批岗位预案同样需要经过上一级（比如车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。关于内容要点1班组或岗位情况(名称、所在装置、职责)2、可能发生的事件及分级关于事件分级岗位级（基层单位）级、（班组或岗位）级3、初期处置如由班组或岗位发现突发事件，班组或岗位作出初始判断，即启动应急机制，进行初期处置。应急启动条件发生本级事件，上级预案已经启动，上级单位要求启动，下一级单位请求启动，对下一级事件预警到应该启动时4、应急报告关于对应急报告的判断，本班组或岗位进行初期处置的同时，要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。关于应急报告任一级事件在任一级企业的报告内容是不同的，但一般分为基本报告内容+后续报告内容原则是依次向上一级报告，但也可以越级报告。5、应急行动程序本班组或岗位针对具体事件的操作程序班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格按照救援程序开展应急救援工作，确保人员安全。6、应急终止与后期处置应急终止关于应急关闭从四个方面考虑：人的生命、财产、环境、社会影响同时满足均得以处置或上级指令关闭。经应急处置后，岗位确认满足终止条件时，可终止应急。人员防护事后恢复程序1、要明确生产恢复的条件2、要说明恢复正常状态的程序3、要描述调查记录评估反应的方法（对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录）第 3 页 共 4 页仅供参考整
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