中国企业家队伍成长二十年调查综合报告

2013中国企业家队伍成长二十年调查综合报告发布时间： 2013-12-01中国企业家成长20年：能力、责任与精神2013中国企业家队伍成长二十年调查综合报告 中国企业家调查系统20年前，党的十四届三中全会作出了建立社会主义市场经济体制这一重大历史决定，第一次将“造就企业家队伍”作为重要目标提出。今年，十八届三中全会对全面深化改革做出了战略部署，并提出要加快完善现代市场体系、更好的发挥企业家作用。伴随着市场化改革的进程，中国企业家队伍的成长与发展经历了孕育、发展、壮大并逐渐走向成熟。改革开放和社会主义市场经济的大潮催生了企业家队伍的快速成长，一大批优秀的企业家在制度创新和技术进步的历程中脱颖而出，逐渐成为推动中国经济发展、制度变革和社会进步的重要力量。当前，中国经济已经进入转型期，中国社会已经进入全面深化改革的新阶段，新的时代对中国企业转变发展模式、建立新的竞争优势与可持续发展能力提出了新的挑战，中国企业家队伍需要进一步提高能力和素质，迈上新的台阶。在这样一个历史转折期，回顾中国企业家成长和企业外部环境变迁的历程，梳理企业家在成长过程中取得的成就、存在的问题与需要突破的瓶颈，了解企业家的期望与建议，对于实现可持续发展、推动中国经济转型和社会进步，具有十分重要的意义。中国企业家调查系统对于企业家二十年的连续追踪调查，为这种总结和思考提供了丰富的数据基础。本报告以中国改革开放三十多年的社会经济变迁和企业发展为主要背景，以中国企业家调查系统自1993至2013年的调查内容和主要发现为基础，从能力培养、责任担当与精神提升三个方面，总结了中国企业家队伍的成长轨迹，分析了其中变化因素及存在的问题，并提出了相应的政策建议。中国企业家调查系统是由国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、全国工商联研究室作为主办单位共同发起成立，由国务院发展研究中心批准成立的联合课题组。自1993年成立以来，得到了40多个部委和机构 的大力支持，得到了广大企业家的积极响应和理论学术界专家的参与和帮助，受到了社会各方面的广泛关注。遵循“长期、客观、高效、无偿”的工作原则，坚持进行每年一度的企业家问卷追踪调查 ，及时、全面、客观、准确地反映企业家对宏观经济政策和经济体制改革的意见和建议，深入研究和把握我国企业家队伍的变化情况和成长发展规律，为政府决策提供科学依据，为理论研究提供实证数据，为中国企业家队伍成长提供支持与指导。二十年来，调查内容主要涉及了企业家对宏观经济形势、企业经营状况的判断及对未来发展的预期，企业家对企业经营外部环境的评价、对宏观经济政策及经济体制改革成效的看法，以及进一步深化改革的意见和建议。同时，还围绕企业家成长与环境变化情况进行追踪调查，涉及了企业家行为特征、素质与能力状况，企业家队伍建设的职业化、制度化与市场化，企业家激励与约束机制，企业信用，企业家价值观，企业家精神，企业文化，企业家个人学习、组织学习与企业创新，企业社会责任，企业发展战略，企业转型等方面内容（历年调查主题见附录一）。在调查工作实施过程中，中国企业家调查系统广泛听取政府部门、学术界、企业界的意见，确定调查主题，精心设计调查问卷，科学抽取调查样本，及时组织座谈会和试调查，以确保调查的科学性。在样本选取方面，以全国范围内的企业为调查总体，以企业法人代表为主的企业家群体为调查对象（调查对象基本情况见附录二、三），按照企业的行业（见附录四）、规模分布进行分层等比例随机抽样，二十年来，每年回收问卷数量平均在30004000份之间 。调查问卷大多由企业法定代表人填答，保证了回收问卷的质量。中国企业家调查系统二十年的问卷追踪调查显示，伴随着市场化改革的进程，在经济快速增长、社会急剧变化的过程中，中国企业的发展和企业家队伍的成长，就是一个不断迎接挑战、应对困难并在开拓创新中不断成长和壮大的过程。调查发现，二十年来，中国企业家队伍的成长轨迹有三条清晰的主线，一是能力素质的提升，二是责任担当的扩展，三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。调查显示，二十年来，随着市场化改革的不断深入，企业家的文化程度明显提高，经济与管理类专业背景的人数显著增加，职业身份获取方式的市场化趋势更加明显。调查表明，企业家在能力提升方面，不断适应经济发展和企业成长的需要，在实践中不断探索、不断学习，迈出了能力提升的三大步。第一步是适应建立现代企业制度的需要，自觉学习现代管理知识，提升专业能力；第二步是适应知识经济时代、建立学习型组织的需要，关注个人和组织的学习能力与创新能力的提高；第三步是适应经济转型和企业转型的需要，逐步提升变革领导力。调查发现，企业家大都在这三个方面迈出了坚实的步伐，但同时也发现一些企业领导人在能力结构及自我认识和提升上差距较大，具体表现为三个方面的不平衡：内部协调能力强而外部开拓能力相对较弱、个人学习能力强而组织学习能力相对较弱、日常管理能力强而变革领导能力相对较弱。在责任担当方面，调查表明，中国企业家越来越多地体现出责任意识，对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践。调查发现，整体而言，企业家大都认同对企业各种利益相关者的责任。调查还发现，不少企业家能够超越个人和企业的本位责任，克服各种因素的影响，在带领企业持续发展、关心员工利益、提升企业信用、参与社会公益、助推经济转型与社会发展等方面都表现出积极的态度和行为。调查同时发现，由于市场秩序、管理体制、社会环境等方面的因素以及个人价值取向等原因，一些企业领导人的认识以及企业文化导向在履行社会责任方面还存在着一定差异。调查表明，企业家作为企业文化的塑造者，企业发展的引领者，社会资源的组织者，承受着来自各个方面的较大压力，需要应对复杂环境，不断学习、不断超越、不断迎接挑战，其精神追求与创新动力至关重要。调查发现，企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神，对人性、对员工有积极正面的看法，重视企业的持续发展、员工成长和自身精神境界的提升，同时，比较重视企业文化建设，关注整个社会的商业文明进程。三十多年的改革开放取得了巨大成绩和进步，为中国企业家队伍迈向新的发展阶段奠定了坚实的基础。十八届三中全会开启了全面深化改革的进程，为企业家队伍的进一步健康成长和发展壮大提供了新的空间。企业家们迫切期待政府全面深化各项改革，加快完善现代市场体系，加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐，建立完善的法律法规和制度体系，营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。与此同时，中国企业家队伍的建设任重道远，我们期待并相信，在中国经济转型发展和全面改革的新的历史阶段，企业家将在能力培养、责任担当与精神提升方面努力实现新的跨越，为国家繁荣富强、社会进步和民族复兴做出更大的贡献。第一部分 企业家的能力提升中国企业家调查系统二十年的追踪调查，从多个维度刻画了企业家队伍能力提升的进程。与中国企业家队伍从无到有的发展相对应，企业家的管理知识、专业能力、应变能力和战略领导力经历了从零起步，快速提升的过程。企业家在与制度和环境的相互作用过程中，不断提高自身素质和能力，拓展生存空间，在实现自身发展的同时，带动管理团队和企业组织的能力提升。这个过程大体可以分为三个阶段。（一）职业化企业家队伍的形成1993年，十四届三中全会明确提出了“要造就企业家队伍”的历史任务。正是在这样的背景下，中国企业家调查系统开始了以企业家为主体的年度追踪调查。对比20年的调查数据可以发现，企业家的文化程度、专业背景和职业身份的获取方式都发生了较大变化。从文化程度看，大学本科及以上学历的企业家从1993年的33.9%，上升到2013年的45.2%，提高了11.3个百分点（见表1）。从专业背景看，经济类专业的企业家由1994年的5.4%上升到2013年的31.4%，管理类专业的企业家由1994年的15.4%上升到2013年的48.5%，而理工类专业的企业家由1994年的38.1%下降到2013年的23.9%，改变了原来理工科背景比重高的情况（见表1）。从任职方式看，由“主管部门任命”的企业家从1993年的85.8%下降到2013年的11.1%，由“董事会任命”的企业家从1993年的3.8%上升到2013年的38.4%。此外，2013年有44.7%的企业家是“自己创业”，比2000年提高了28.6个百分点（见表1）。表1 19932013年调查中调查对象基本情况（%）调查年份文化程度所学专业就职方式大专及以下本科及以上经济管理理工农医主管部门任命董事会任命自己创业其他就职方式1993年66.133.985.83.810.41994年63.136.95.415.438.175.311.113.61995年57.342.76.821.748.81996年58.241.88.426.749.81997年59.340.76.439.842.575.117.47.51998年58.441.69.031.032.648.340.311.41999年55.444.67.737.431.443.436.819.82000年59.140.924.138.223.456.416.127.52001年58.741.333.044.628.449.219.631.22002年59.440.632.950.026.645.824.529.72003年51.548.535.247.028.338.338.615.77.42004年55.644.436.449.726.332.939.220.97.02005年56.243.834.048.224.725.740.526.37.52006年55.844.231.348.724.519.941.631.37.22007年56.943.132.547.623.718.042.931.57.62008年58.841.233.248.524.914.544.734.26.62009年57.542.532.749.625.714.341.338.65.82010年56.443.633.248.925.112.744.636.95.82011年58.941.133.647.626.011.339.243.26.32012年57.342.731.347.624.010.036.746.66.72013年54.845.231.448.523.911.138.444.75.8注：1、由于存在跨专业情况，因此所学专业比例合计大于100%。2、“”表示该年度没有涉及此项调查内容。下同。总之，调查表明，20年来，随着市场化改革的不断深入，企业家的文化程度明显提高，经济与管理类专业背景的人数显著增加，职业身份获取方式的市场化趋势更加明显。这一系列的变化，与企业家队伍的职业化密切相关。在计划经济体制中，国有企业的经营者属于“国家干部”，缺乏企业家的角色意识，也缺乏现代管理知识及专业管理技能。改革开放以后，尤其是在推行现代企业制度建设的过程中，时代呼唤企业家队伍的产生，相应地，企业家群体成长的核心问题之一就是明确职业化取向，提升个人的管理知识和专业管理能力。1993到1998年的多次调查，都将企业家的角色意识、职业化追求、素质能力与培训情况作为调查的重点之一。追踪调查表明，企业家对于“走职业化道路”的认同程度不断提高。1995年的调查中，认为有必要走职业化道路的企业家占81.3%，明显高于1994年的60%（见图1）。相应地，1996年的调查中，33.6%的企业家认为“职业企业家培训和教育体系的建立” 是企业家职业化最需要做的配套工作之一（见图2），而具备“现代管理知识”（32.4%）、“公关能力”（32.3%）和“领导能力”（24.6%）被当作职业化最需要提高的素质（见图3）。在1997年的调查中，认为自己对现代经营管理知识掌握“很多”或“较多”的企业家占47.1%，掌握“一般”的占49.4%，掌握“较少”或“很少”的仅占3.5%（见图4）。调查表明，企业家群体对于学习现代经营管理知识、提高职业技能非常重视。.图1 对企业家职业化的认同（%）图2 实行企业家职业化最需要做的配套工作（%）（1995年）图3 适应企业家职业化需要提高的素质（%）（1995年）图4 对现代经营管理知识的掌握情况（%）（1997年）1996年的调查，对企业家认为自己最需要加强的能力与素质进行了比较细致的考察。调查结果表明，面对激烈的市场竞争，企业家普遍认识到，决策能力（47.7%）、管理技能（41.4%）、市场经验（41%）、用人能力（38.8%）、技术预见力（31.9%）、创新能力（23.3%）等方面非常重要，是构成企业家市场经营能力的核心要素，也是企业家最需要加强的素质（见图5）。图5 企业家最需要加强的素质（%）（1996年）在1997年、2002年、2009年的调查中，都涉及了企业家对自己各方面技能的评价。当问及“作为企业经营者，您认为自己最强和最弱的三项能力是什么”时，调查结果显示，在“弱项能力”中，企业家选择比重较高的“公关能力”（61.4%65.6%）、“市场营销能力”（32.4%40%）和“表达能力”（31.3%35.5%）与企业的市场开拓和客户沟通关系密切，而“强项能力”中，企业家选择比重较高的“决策能力”（60.5%79.6%）、“组织协调能力”（54.1%61.6%）与企业的内部管理关系更密切，这反映了我国企业家能力结构的一些特征：内部管理能力强，对外开拓能力弱。在市场化改革不断深化、国际化竞争不断加剧的环境下，企业家的对外开拓能力有待加强（见表2）。表2 企业家认为自己最强/最弱的能力（%）最强的能力最弱的能力2009年2002年1997年2009年2002年1997年市场营销能力29.425.522.9市场营销能力40.032.434.5组织协调能力54.161.654.9组织协调能力11.76.710.8决策能力60.561.779.6决策能力7.04.52.7预见能力35.329.531.5预见能力34.225.720.5公关能力12.48.910.4公关能力65.661.261.4创新能力26.833.023.9创新能力35.928.931.3知人善任能力32.631.840.2知人善任能力17.818.115.3表达能力9.911.915.0表达能力35.531.431.3学习能力35.019.813.8学习能力19.322.420.7另外，调查表明，提升决策能力是企业家面临的一项长期的挑战。一方面企业家认为“决策能力”是自己最强的能力，另一方面随着市场化进程的加快，企业外部环境越来越复杂，影响企业决策的因素越来越多，企业科学决策的难度也在加大，这对企业家的决策能力提出了更高的要求，企业家决策能力的提升任重道远。2002年和2013年的调查结果显示，关于企业家最容易出现的问题，企业家选择“决策失误”的比重一直排在所有8个选项的第一位，并且2013年的调查结果比2002年提高了5.4个百分点（见表3）。表3 企业家最容易出现的问题（%）2013年2002年决策失误64.559.1用人不当49.252.0经济问题26.433.5独断专行21.121.5生活腐败14.011.3弄虚作假11.110.6政治问题2.91.1其他0.50.5（二）企业学习能力的提升要带领企业不断成长，企业家群体不仅需要提升自己的个人素质与能力，而且需要提升管理团队和整个组织的素质与能力。因此，企业家调查系统十分关注企业家群体能否超越个人能力，重视团队能力的建设，重视企业层面的学习能力和创新能力的提升。2005年调查的主要内容是企业学习及其对企业创新成效和竞争优势的影响。调查结果显示，企业家重视学习，大部分企业家认为其个人学习能力处于中上水平。其中反思能力（5.69，7分制）、发明能力（5.63）、获取知识能力（5.61）、选择能力（5.57）、执行能力（5.55）、推广能力（5.54）、发现能力（5.50）等比较强，评分在5.5分及以上，而传递知识能力（5.19）和知识管理能力（4.59）相对较弱（见表4）。表4 企业家个人学习能力情况（%）（2005年）非常弱弱较弱一般较强强非常强平均值发现能力0.12.518.743.531.53.75.50发明能力0.21.918.931.540.66.95.63选择能力0.22.518.341.233.44.45.57执行能力0.22.817.137.436.75.85.55推广能力0.01.519.240.335.13.95.54反思能力0.00.21.314.833.942.67.25.69获取知识能力0.00.12.217.536.438.25.65.61传递知识能力0.10.97.829.237.121.63.35.19知识管理能力1.25.819.132.525.913.52.04.59综合学习能力1.022.556.619.50.45.48注： 综合学习能力是九个学习分能力加权平均计算得出的。 各学习能力得分为17之间，具体为：1分表示“非常弱”，7分表示“非常强”。 空白处表示答题者未选择此项，0.0表示答题者选择了此项，但百分比小于0.05。下同。2005年的调查还发现，在企业家看来，企业整体的组织学习能力处于中等偏上水平，其中，执行能力（5.34）、反思能力（5.33）、推广能力（5.30）、选择能力（5.29）、发明能力（5.19）、发现能力（5.18）、获取知识能力（5.15）相对较强，而知识管理能力（4.71）和传递知识能力（4.47）相对较弱（见表5）。调查分析发现，企业家个人综合学习能力强于组织综合学习能力，差值为0.33。在分项能力方面，企业家个人和组织的差距从大到小依次为：传递知识能力（0.72）、获取知识能力（0.46）、发明能力（0.44）、反思能力（0.36）、发现能力（0.32）、选择能力（0.28）、推广能力（0.24）、执行能力（0.21）。只有在知识管理能力上，组织略大于企业家个人（0.12）（见表6）。这表明，企业应在重视企业家个人学习能力的同时，特别重视提升企业的组织学习能力，而且企业家要善于将个人学习能力转化成企业的组织学习能力。表5 企业组织学习能力情况（%）（2005年）非常弱弱较弱一般较强强非常强平均值发现能力1.05.330.236.824.72.05.18发明能力0.10.84.530.036.724.43.55.19选择能力0.10.55.525.939.325.73.05.29执行能力0.00.53.122.638.731.14.05.34推广能力0.53.225.345.123.72.25.30反思能力0.63.523.338.430.63.65.33获取知识能力0.00.95.629.737.523.92.45.15传递知识能力1.16.619.335.322.913.11.74.47知识管理能力0.74.615.133.228.115.92.44.71综合学习能力0.00.35.035.447.311.40.65.15表6 企业家个人学习能力与企业组织学习能力的差异比较（2005年）企业家个人组织差值（经营者个人组织）发现能力5.505.180.32*发明能力5.635.190.44*选择能力5.575.290.28*执行能力5.555.340.21*推广能力5.545.300.24*反思能力5.695.330.36*获取知识能力5.615.150.46*传递知识能力5.194.470.72*知识管理能力4.594.71-0.12*综合学习能力5.485.150.33*注：*代表P0.1；*代表P0.05；*代表P0.01。下同。2005年的调查还发现，企业对培训较为重视，但在采用现代培训方式和对培训的考核管理上还应加强。调查表明，企业员工培训管理实践总体来看处于较高水平。其中，企业较为重视员工的培训（5.67）、在培训时比较会根据员工的实际需求进行（5.56）、培训既包含技术也包含文化和价值观方面的内容（5.35）、在培训中较为强调解决实际问题（5.18）。但是，在将员工的培训成绩与其晋升奖励结合起来（4.79）以及采用现代化的电子化学习系统（4.11）方面，不少企业还有待提高。这说明，企业虽然较为重视培训，但在采用现代培训方式和对培训的考核管理上还有待改善和加强（见表7）。表7 企业培训学习方面的情况（%）（2005年）均值非常差差较差一般较好好非常好企业重视对员工的培训5.671.011.441.642.04.0企业强调根据员工的实际需求进行培训5.561.513.446.435.23.5企业既强调技术，也强调文化和价值观的培训5.351.05.519.843.027.23.5企业强调面向解决实际问题的行动式学习5.180.55.026.247.518.82.0企业培训中强调把员工的培训成绩与其晋升或奖励结合起来4.791.512.938.134.112.41.0企业培训中建立了电子化学习系统4.1112.927.236.615.46.91.0平均得分5.110.55.535.649.08.90.5注：此数据源自2005年深入调查结果。企业在职工教育培训费用方面投入的多少可以从一个侧面反映出企业家对培训的重视程度。关于“企业职工教育培训费用占销售收入的比重”这一问题，调查结果显示，20102013年企业的职工教育培训费用占销售收入的比重一直稳定在2%以上。在国际金融危机爆发、我国企业盈利受到了较大影响的背景下，企业在职工教育培训方面的投入并没有减少，这表明企业家对于员工学习成长的重视；另一方面，当前我国经济进入了转型的关键时期，企业也面临转型升级的挑战，这对企业人才培养提出了更高的要求，需要企业继续加大对员工教育培训的投入（见图6）。图6 企业员工教育培训费用占销售收入的比重情况（%）注：图中数据均指的是上一年度的实际情况。（三）转型时期的变革领导力近年来，中国经济已经进入转型期，对企业发展和企业家成长带来了新的机遇和挑战。2012年的调查以企业家对于经济转型与创新的认识和态度为调查主题。调查发现，大多数企业家意识到企业成功转型的关键是增强人力资本、提升创新和应变能力。企业的着力点要放在提高技术研发能力、全球化竞争力以及对网络经济环境下新商业模式的适应能力等方面；同时，面对转型，企业家亟需提升自身的变革领导力，其中团队影响力、战略领导力、精神感召力、创新管理力和资源整合力的提升尤为重要。可以说，企业家能力提升的第三个台阶，就是在做好日常管理的同时，提升创新领导力和变革领导力。2012年的调查结果显示，企业家认识到，人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素。这里的创新包括“产品/服务创新”（53%）、“技术”（51.3%）、“研发、知识产权”（34.1%）和“业务模式创新”（25.8%）等，而高素质的“人力资本”（71.5%）是实现创新的重要基础（见图7）。图7 要确保企业的持续发展，哪些是必不可少的关键因素（%）（2012年）2012年的调查从研发能力、国际市场竞争力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应等三个方面，了解了与竞争对手相比，企业的创新与应变优势。调查结果显示，企业家对自身“创新与应变优势”的评价比较低，得分在2.813.13之间（5分制，见表8）。这表明，创新与应变能力是大多数企业的短板，要提高企业的创新驱动力，首先需要提高企业自身在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应能力。表8 与主要竞争对手相比，企业在以下方面是否具有明显的竞争优势（%）（2012年）明显劣势较小劣势一般较小优势明显优势评价值强大的研发能力7.018.938.226.49.63.13国际市场的竞争力14.820.338.219.77.02.84对“网络经济”环境下新商业模式的把握10.624.643.017.04.72.81注：评价值是以5分制（“明显优势”5“较小优势”4“一般”3“较小劣势”2“明显劣势”）/100计算得出的，分值越高，表示企业在该项上的竞争优势越明显，反之则表示劣势越明显。下同。2013年的调查了解了企业家对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”的看法。调查结果显示，企业家选择比重最高是“领导团队合作”（63%），其他选择比重较高的还有：“客户至上”（48%）、“有效激励员工”（47.4%）、“全球思维与战略眼光”（45.6%）、“为人坦诚，心胸开阔”（41.3%）等（见图8）。调查分析发现，选择比重超过20%的有11项特质，它们可以归为五类：图8 能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应具备的特质（%）（2013年）一是团队影响力，包括“领导团队合作”（63%）、“有效激励员工”（47.4%）、“包容尊重不同意见”（31.6%）。企业家认识到，企业的创新和发展模式转变是一项艰巨持久的系统工程，需要企业付出长期的努力和较高的成本，需要得到管理团队和全体员工的大力支持。二是战略领导力，尤其是“全球思维与战略眼光”（45.6%）。如上所述，大多数企业家认识到，要建立“创新和应变优势”，企业亟待提高“国际市场的竞争力”。以往靠价格优势进军国际市场的做法已经无法持续，企业家需要了解国际市场的新趋势和新需求，通过新的战略定位，为国际市场提供新价值，为中国企业在全球市场建立新优势。三是精神感召力，包括“为人坦诚，心胸开阔”（41.3%）、“环境意识和社会责任感”（38.8%）、“魄力与毅力”（29.8%）。面对模式转型可能付出的较高代价，单靠物质利益很难激励员工积极参与变革，企业家需要以身作则，凝聚人心，以高尚的精神和坚强的毅力，激发员工的精神力量。四是创新管理力，包括“创新与冒险精神”（32.3%）、“创造力”（31%）、“风险承受能力”（23.6%）。模式转型需要企业家超越短期的利害得失，发扬企业家精神，敢于创新，善于创新，并有效管理团队和企业的创新过程。五是资源整合力，包括“客户至上”（48%）等，即通过尊重、协调各个利益相关方的权益来有效整合资源，实现共赢。调查多次请企业家对企业家队伍的数量和素质进行评价（见表9）。2013年的调查结果显示，认为企业家队伍的数量“非常充足”或“比较充足”的占32.2%，“一般”的占32.8%，“比较缺乏”或“非常缺乏”的占35%，总体评价值为2.97（5分制），明显高于2002年的调查结果，但仍低于中值3；认为企业家队伍的素质“非常高”或“比较高”的占15.6%，“一般”的占56.7%，“比较低”或“非常低”的占27.7%，总体评价值为2.87，要高于2002年的调查结果，但仍低于中值3。调查表明，总体来看，企业家认为企业家队伍的数量在增加、素质在提升，但对企业家队伍的数量和素质的评价仍然偏低。当然，这并不意味着企业家队伍的数量和素质增长缓慢，而可能是因为随着社会经济的发展，对企业家队伍的要求逐渐提高。同时这也表明，企业家群体能力与素质的提升是一个长期的过程。表9 对目前中国企业家队伍成长状况的评价（%）非常充足比较充足一般比较缺乏非常缺乏评价值企业家队伍的数量2013年4.527.732.829.95.12.972002年1.711.624.749.412.62.40非常高比较高一般比较低非常低评价值企业家队伍的素质2013年0.615.056.725.91.82.872002年0.39.849.936.73.32.67第二部分 企业家的责任担当在改革开放的过程中，以经济建设为中心是我国持续多年的指导思想，相应地，企业的发展也将增强企业活力、提升企业赢利能力、打造市场竞争力作为重要目标。这种专注经济发展的努力，对于中国企业的做大做强无疑具有重要的贡献。不过，偏重发展速度、忽视发展质量的一些负面后果逐渐显现出来。随着改革的深入，政府适时提出了科学发展观，强调建设和谐社会与生态文明的重要性。社会经济发展的新阶段，对企业发展和企业家成长提出了更高的要求，履行全面的企业社会责任成为全社会共同关注的问题。中国企业家调查系统二十年的追踪调查从三个方面见证了企业家队伍责任意识的强化和责任担当的扩展。（一）企业家的职业目标与责任意识企业的发展一直以来都是企业家最重视的职业目标，而且企业家对企业发展内涵的理解也逐渐丰富。调查发现，1993年和1994年的调查中，大多数企业家（82.8%83.6%）都将“企业的发展”作为最重要的职业目标（见表10），同时，1993年的调查中，企业家认为“增加职工收入”（77.1%）是排在第一位的经营目标（见图9）；在2003年和2006年的调查中，“提高企业竞争力”（65.9%68%）是企业家最想实现的目标（见表11）；在2007年和2011年的调查中，企业发展、员工的成长、服务社会与回报社会得到了很高的认同，其中，“企业的持续发展”（73.9%85.9%）已成为大多数企业家的首要追求，对关心员工、回报社会的追求，超过了对企业利润的追求，也高于对个人财富与地位的追求。值得注意的是，企业家对家庭美满幸福的追求明显上升，从2007年的14.2%上升到2011年的35.9%（见表12）。表10 企业家在工作中最想得到的（%）1994年1993年企业的发展83.682.8良好的工作环境与和谐的人际关系11.111.2满足个人事业成就感3.95.1其他1.40.9图9 企业家认为最重要的经营目标（%）（1993年）表11 企业家最想实现的目标（%）2006年2003年提高企业竞争力68.065.9实现理想50.941.6被社会认可48.446.8证明自己有价值31.837.1增加收入30.627.5创业29.133.0为国创税26.024.4为他人创造机会25.423.6获得快乐24.815.4充实生活24.721.4证明能力23.727.9提高才能18.820.1保障家庭生活16.715.4积累经验10.611.5证明潜力6.98.6建立威信4.95.5维持地位2.43.1表12 企业家的个人追求（%）2011年2007年企业的持续发展85.973.9员工收入提高与成长64.547.1服务社会、回报社会52.040.4实现个人价值46.339.3为股东创造利润39.539.1家庭美满幸福35.914.2提升生命意义22.1享受美好生活13.84.5较高的社会地位9.83.4个人/家族财富的积累6.44.9参政议政5.83.7实业报国12.82007年的调查显示，关于“成为一个成功的企业家最重要的方面”，选择“社会责任感”的企业家占42.4%，排在所有选项的第5位。对于“目前企业家最需要提升的方面”，选择“社会责任感”的企业家占56.8%，排在所有选项的第2位（见表13）。调查表明，相当多的企业家已经意识到提高企业家群体的社会责任意识的重要性和紧迫性。表13 成功企业家最重要的方面与目前企业家最需要提升的方面（%）(2007年)成为一个成功的企业家最重要的方面目前企业家最需要提升的方面决策能力70.757.3丰富的行业与专业知识56.647.9良好的品德威望54.551.2识人用人能力51.847.9社会责任感42.456.8预见能力29.732.2沟通协调能力27.425.3创业热情26.622.7毅力与坚忍26.018.9学习能力25.138.9创新与冒险精神21.626.8良好的社会关系21.516.9心胸开阔13.014.8人文素质7.522.1其他0.30.6企业家群体的社会责任意识也体现在他们最认同的行为特征上。2003年的调查设计了“对于下述企业家可能表现出的行为特征，您最认同的有哪些”这一问题，调查结果显示，企业家选择比重最高的前六项依次是“信守承诺”（66%）、“守法经营”（61.3%）、“善于创新”（50.7%）、“尊重员工”（45.8%）、“回报社会”（35.2%）和“高瞻远瞩”（30%）（见图10），其中有四项都是与社会责任有关的内容。2003年的调查还设计了“对于下述企业家可能表现出的行为特征，您最不认同的有哪些”这一问题，调查结果显示，企业家选择比重最高的前六位依次是“不守信用”（75.3%）、“违法经营”（66.5%）“贪婪”（33%）、“不尊重下属”（31.8%）、“妄自尊大”（31.4%）、“自私自利”（31.1%）（见图11），其中也有四项是与社会责任有关的内容。图11对于下述企业家可能表现出的行为特征，您最不认同的有哪些（%）（2003年）值得注意的是，2003年的调查中，企业家最认同的行为特征是“信守承诺”，最不认同的是“不守信用”，这一结果表明，大多数企业家都强调了信用的重要性。2001年的调查以企业信用为主要内容，调查发现，大多数企业家认同在市场经济条件下企业信用的重要性，企业在商务活动中重视信用管理。调查结果显示，关于企业家应有的职业道德素质，选择比重最高的选项是“诚实守信”，占63.6%。这表明，大多数企业家将诚信视为企业家首要的职业道德（见图12）。图12 企业家应有的职业道德素质（%）（2001年）2001年的调查还显示，企业家认为企业信用存在的最主要的问题有：“拖欠货款、贷款、税款”（76.2%）、“违约”（63.2%）、“制售假冒伪劣产品”（42.4%）、“披露虚假信息”（27.3%）和“质量欺诈”（23.5%）等（见图13）。这些问题直接破坏了市场秩序，使商业交换难以正常进行。此外，调查还发现，企业家认为产生企业诚信问题的主要原因是“有关部门执法不严”（61.9%）、“部分企业经营者职业道德素质不高”（54.5%）、“企业普遍追求短期行为”（42.3%）、“体制障碍”（36.7%）、“监督不力”（31.7%）和“企业盈利不佳”（29.1%）等（见图14）。2001年的调查表明，企业家已经认识到其自身对于提高企业信用的责任和作用。调查结果显示，关于“有关因素对企业信用的影响程度”，认为企业家品格对企业信用“影响很大”或“影响较大”的占96.7%，排在所有5个因素的第一位（见表14）。表14 有关因素对企业信用的影响程度（%）（2001年）影响很大影响较大一般影响较小没有影响企业家品格64.232.52.50.50.3现行体制环境29.248.217.14.21.3法律环境31.440.521.75.31.1企业管理制度30.243.018.56.41.9传统文化7.132.943.013.73.32007年对企业诚信问题进行了追踪调查，调查结果显示，29.7%的企业家同意“在目前阶段，讲诚信的企业往往吃亏”这一说法，24.1%的企业家同意“本企业的合作伙伴中经常发生不讲诚信的情况”这一说法（见表15）。此外，2006年的调查还发现，关于“在和您周围的人打交道的时候，是否需要小心提防”这个问题，回答“需要提防”的企业家占61%，认为“不需要提防”的只占30.7%，“不清楚”的占8.3%，这一结果与2001年相比基本没有变化（见表16）。调查表明，建设企业经营的诚信环境仍然任重道远，如何改善社会诚信环境应引起全社会的高度关注。表15 对有关说法的认同程度（%）（2007年）非常同意比较同意一般不太同意很不同意本企业的合作伙伴中经常发生不讲诚信的情况5.019.140.529.85.6在目前阶段，讲诚信的企业往往吃亏6.822.919.037.813.5表16 商务活动中跟人打交道是否需要小心提防（%）需要提防不需要提防不清楚2006年61.030.78.32001年62.030.08.0（二）履行全面的企业社会责任2006年的专题调查以企业社会责任为主要内容，调查表明，企业家普遍认同“优秀企业家一定具有强烈的社会责任感”（95.8%），企业在创造利润的同时（67.9%），也在为社会创造财富（87.4%），促进国家的发展（78.4%）。同时，赞同企业的根本责任是“为股东创造利润”的企业家比重相对较低（见表17）。2007年的调查中，90.3%的企业家同意“企业家在构建和谐社会中应该发挥重要作用”。表17 企业家对企业社会责任的认识（%）（2006年）很不同意较不同意有些不同意不清楚有些同意较同意非常同意“同意”合计均值优秀企业家一定具有强烈的社会责任感1.30.71.70.55.822.467.695.86.46企业的根本责任是为社会创造财富1.43.37.30.618.829.639.087.45.77企业的根本责任是促进国家的发展1.85.511.72.624.828.125.578.45.30履行企业社会责任会增加企业的成本4.99.114.81.533.326.110.369.74.69企业的根本责任是为股东创造利润6.37.917.30.620.729.917.367.94.81企业社会责任是企业发展到一定阶段后才能顾及的16.620.321.40.918.015.37.540.83.59企业社会责任是企业基本责任之外的责任28.124.622.21.811.78.03.623.32.83企业社会责任主要是大企业的事情44.325.820.61.04.72.31.38.32.09注：表中第2至第8列数据为选择相应答案的比重，第10列为以7分制计算（非常同意7，较同意6，有些同意5，不清楚4，有些不同意3，较不同意2，很不同意1）得出的，分值越大表示对该说法的同意程度越高。调查发现，企业家认同企业各个方面的责任，认为企业很有必要履行经济责任、法律责任、伦理责任和公益责任。2006年的调查结果显示，企业家对履行这四类责任