企业品牌战略

新加坡的品牌战略最近，新加坡政府推出了一个“造品牌”的计划，宗旨是增强企业界的品牌意识，提高创建品牌的能力，从而发展独立品牌，并最终在国际市场上推广新加坡品牌。为此，新有关部门计划在今后3年内，拿出2000万新元(约1亿元人民币)作为津贴，争取让5000家中小企业拥有自己的品牌战略。五大措施助中小企业树品牌很长一段时间以来，为数众多的新加坡中小企业缺乏开创品牌的主动意识。很多中小企业者认为，品牌只是大企业的专利，小企业只关心市场，产品能卖出去就好，而无所谓品牌和名气。这种酒香不怕巷子深的陈腐观念，不利于企业再发展。此外，一部分企业还没有能力去创造属于自己的品牌，从而赢得更为广泛的市场。为此，有关当局决心在五个方面帮助这些中小企业建立品牌战略：一是启动品牌工程。新加坡贸易和工业联合会将同相关政府部门合作，帮助本地企业发展品牌，并推销到国际市场上去。同时做好品牌与顾客市场方面的研究。二是提供培训、人才、品牌咨询和市场开发等方面的援助，以便增强企业创建品牌的能力。三是提供必要的合作平台，通过专家对话和网上交流等方式，帮助企业解决实际问题。四是政府设立品牌网站，为中小企业提供必需的知识，如提供免费的有关品牌的研究成果，推荐新加坡本地权威咨询机构等。五是邀请有关专家定期举办培训活动，介绍如何进行品牌开发，增强企业界的品牌意识。现在，新航空、新电信、星展银行这几家企业巨头已经在区域乃至世界市场上崭露头角，其品牌竞争优势明显。 品牌意识亚洲企业须予重视树立品牌的真实意义在于表现出自身的独特性和与众不同，从而可以牢牢抓住目标市场。那么，到底什么是品牌？西方权威的定义是：品牌是一个产品所有无形特性的总和，这包括产品的名称、包装、价格以及做广告的方式，甚至是历史和声誉。还有一种简单的定义就是，品牌是企业大厦的基石。到了21世纪，这个定义有了更丰富的内涵。经济全球化为企业带来了巨大的商机，但同时也伴随着激烈的竞争，其中很关键的一点就是品牌竞争。如果你拥有品牌，就可以保住现有的顾客群，并拥有未来长久的利润。从世界范围看，好的品牌总是拥有一大批忠诚的用户，而且是无国界的，因为大家都相信好产品和好品牌是相连的。对消费者来说，品牌最近，新加坡政府推出了一个“造品牌”的计划，宗旨是增强企业界的品牌意识，提高创建品牌的能力，从而发展独立品牌，并最终在国际市场上推广新加坡品牌。为此，新有关部门计划在今后3年内，拿出2000万新元(约1亿元人民币)作为津贴，争取让5000家中小企业拥有自己的品牌战略。五大措施助中小企业树品牌很长一段时间以来，为数众多的新加坡中小企业缺乏开创品牌的主动意识。很多中小企业者认为，品牌只是大企业的专利，小企业只关心市场，产品能卖出去就好，而无所谓品牌和名气。这种酒香不怕巷子深的陈腐观念，不利于企业再发展。此外，一部分企业还没有能力去创造属于自己的品牌，从而赢得更为广泛的市场。为此，有关当局决心在五个方面帮助这些中小企业建立品牌战略：一是启动品牌工程。新加坡贸易和工业联合会将同相关政府部门合作，帮助本地企业发展品牌，并推销到国际市场上去。同时做好品牌与顾客市场方面的研究。二是提供培训、人才、品牌咨询和市场开发等方面的援助，以便增强企业创建品牌的能力。三是提供必要的合作平台，通过专家对话和网上交流等方式，帮助企业解决实际问题。四是政府设立品牌网站，为中小企业提供必需的知识，如提供免费的有关品牌的研究成果，推荐新加坡本地权威咨询机构等。五是邀请有关专家定期举办培训活动，介绍如何进行品牌开发，增强企业界的品牌意识。现在，新航空、新电信、星展银行这几家企业巨头已经在区域乃至世界市场上崭露头角，其品牌竞争优势明显。品牌意识亚洲企业须予重视树立品牌的真实意义在于表现出自身的独特性和与众不同，从而可以牢牢抓住目标市场。那么，到底什么是品牌？西方权威的定义是：品牌是一个产品所有无形特性的总和，这包括产品的名称、包装、价格以及做广告的方式，甚至是历史和声誉。还有一种简单的定义就是，品牌是企业大厦的基石。到了21世纪，这个定义有了更丰富的内涵。经济全球化为企业带来了巨大的商机，但同时也伴随着激烈的竞争，其中很关键的一点就是品牌竞争。如果你拥有品牌，就可以保住现有的顾客群，并拥有未来长久的利润。从世界范围看，好的品牌总是拥有一大批忠诚的用户，而且是无国界的，因为大家都相信好产品和好品牌是相连的。对消费者来说，品牌不仅是信誉的保证，还是属于自己的一种文化，其无形价值甚至超过了其实际用途。根据2004年最新的品牌价值研究，亚洲企业的无形资产价值远远低于欧洲和美国公司。比如新加坡上市公司的无形资产价值只占公司总资产的40%左右，而美国则高达90%。为什么会有这么大的差别？原因之一也许是亚洲企业家不善于革新求变，经营观念保守。抽样调查显示，有近一半的新加坡本地企业家认为创立品牌只是短期行为，目的是为了促销，而不是长期建立品牌和创立公司形象的战略。这也是为什么在亚洲，除少数日本公司外，西方企业的牌子仍然占有绝对优势，而亚洲企业的品牌价值却很多都被低估的原因。西方著名品牌，如可口可乐、IBM、耐克等，长期以来已经在品牌和顾客之间，建立了极为牢固的带有强烈情感色彩的密切关系，年轻一代在购买这些品牌产品时，其实是在表达自己的特性。这就是品牌的魅力。找出差距深挖企业品牌价值根据新加坡卡莱尔咨询公司的研究，在品牌和市场开发方面，亚洲企业的观念要落后于西方国家，这主要表现在几个方面。第一，专注于短期赢利，挖掘利润空间，而西方企业则专注于培养顾客长期的价值。第二，判断公司表现的好坏只局限于利润多少，而西方企业则兼顾品牌策略和开发市场的能力。第三，股东满意就行，西方企业则更关注让衣食父母满意，也就是消费者的态度。第四，专注于争夺顾客和市场占有率，而西方企业认为关键是保持住长期的客户。第五，专注本公司的发展前景，而西方企业则关注整个市场价值链的前途。此外，一些最新的经营理念，与亚洲企业现在奉行的也大不一样，需要关注。第一，传统上由生产部门组织市场销售，即生产什么卖什么，而最新的思维是让消费者决定生产什么。第二，努力提高对顾客的服务；现在的做法则是主动增加消费者的价值和忠诚度。第三，企业的销售部门负责市场，而新的趋势是让公司所有的员工都参与形象推销。第四，建立品牌的渠道就是做广告，但新的做