企业文化深入开展诚信教育概述

第 3 期 党委工作部 主办安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划为进一步加强和推进公司企业文化建设，使其更好地适应公司的改革和发展，保证公司新的战略目标的实现，公司党委工作部受命于党委制定新一轮企业文化实施规划。目前，该规划经讨论后开始实施，为便于全体员工更好地理解、实施企业文化建设内容，现予刊登。企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。一、指导思想企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。二、总体目标企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。三、阶段目标1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。2、到2006年12月，努力构建六个子文化，全面推进企业文化建设。3、到2008年12月，总结提高，建立起完善的企业文化体系。四、主要内容1、企业文化理念的主要内容：共同愿景：打造电建优秀品牌 创建现代化控股型集团公司企业精神：团结 求实 诚信 开拓经营理念：精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献十个价值观：任人唯贤的用人观 科学精细的经营观 效率优先的分配观 公正廉明的执法观 和谐互补的共事观 忠诚敬业的荣誉观 追求卓越的成就观 勤奋学习的成才观 勤俭节约的消费观 健康文明的休闲观 核心价值观：任人唯贤 效率优先 忠诚敬业 追求卓越企业使命：为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品，为社会提供不竭的财富 企业道德：遵纪守法对社会负责 诚信至上对客户负责 以人为本对员工负责管理方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务；控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康；节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力；遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进。作为国家电力工程施工总承包一级的施工企业，本公司至诚于自我约束、自我完善，并调动公司一切力量，实现对顾客和社会的承诺,树立一流企业的形象。领导班子作风：务实 创新 廉洁 高效员工守则：爱我公司 树正形象 遵纪守法 政令通畅 忠于职守 胸怀理想 增收节支 管理有章 钻研业务 自立自强 尊师爱徒 团结谦让 安全文明 工艺精良 优质服务 客户至上2、企业文化子文化的主要内容：生态文化：核心理念是“精诚合作 多元发展”质量文化：核心理念是“精益求精 精品奉献”安全文化：核心理念是“遵规守章 文明有序”管理文化：核心理念是“制度健全 科学规范”环境文化：核心理念是“整洁优美 和谐舒畅”学习文化：核心理念是“超越自我 持续创新”五、主要措施为了全面推进公司的企业文化建设，使广大员工从内心深处认知、认可和认定企业文化建设的主要内容并自觉实践，具体要做好以下工作：1、深入学习，广泛宣传，提高认识。公司通过举办培训班、学习班、座谈会等多种形式，对员工进行系统的企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化的内容，明确企业文化建设的内涵、特征、功能。各级领导要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的重要意义。充分利用公司新视点电子周报、电视电建新闻、企业文化建设暨创建学习型企业专刊、公司网站、宣传橱窗等媒体，广泛宣传企业文化建设的重要性，营造浓厚的企业文化建设氛围，提高广大员工的认识，引导员工在工作和生活中自觉成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。2、努力构建六个子文化。公司全力构建六个子文化，各单位在企业文化理念的指导下，以公司各项规章制度为基础，结合各单位的特点，努力打造六个子文化，各相关职能部门要针对六个子文化制定出具体指导意见。3、全面导入CIS，提升企业形象。近几年，公司全面推行和规范实施企业视觉识别（VI）系统，树立了良好的企业形象。为全面培育企业理念、规范员工行为、强化视觉识别，公司将于2004年底出版CIS手册。通过正确实施CIS（企业识别系统），提升公司的社会认知度和美誉度。4、创建学习型企业，并将其作为企业文化建设的重要途径。创建学习型企业是企业文化建设一个新的切入点，各单位要按照公司创建学习型企业指导意见要求，将创建学习型企业与企业文化建设有机结合起来，帮助员工建立个人愿景，使个人愿景与基层单位愿景、企业愿景以及个人职业生涯设计有机统一，相互协调，激励员工为实现共同愿景而努力奋斗。通过建好反馈、反思、共享三个系统，鼓励自我超越，改善心智模式，推动团队学习，促进系统思考，积极创建学习型机关、学习型项目部、学习型专业工程公司、学习型班组，不断推进企业文化建设。5、以文化为导向，提高企业执行力。公司发展战略及与之相配套的各项规章制度的落实，需要强大的执行力作保证。公司各级组织要把企业文化建设作为思想政治工作的主要着力点，以“十个价值观”尤其是核心价值观来统领员工的行为，以科学的考核体系来激发每个人的潜力，形成既有动力又有压力的激励机制，实现公司的各项目标。6、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。公司各级党、工、团组织要密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大员工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，营造浓厚的企业文化氛围，提升公司企业文化的品位。7、加强民主管理。全心全意依靠员工办企业，不断完善职工代表大会制度、厂务公开制度和民主评议干部等制度，尊重大多数员工的愿望，鼓励员工提合理化建议，代表和维护员工的正当权益。帮助员工树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想，提高员工对企业的忠诚度，发挥员工的聪明才智，形成人人关心公司发展的企业文化氛围。 8、强化道德建设，提高企业整体素质。要教育和引导员工在社会做个好公民，遵守社会公德，注重文明礼貌；在企业做个好员工，遵章守纪，爱岗敬业；在家庭做个好成员，尊老爱幼，夫妻互敬，从而树立公司员工良好的个人形象，提高企业整体队伍素质。9、选树典型，推进企业理念人格化。杰出员工、技术能手、岗位明星等，都是企业理念的人格化，在他们身上体现了企业精神和价值观，对企业文化建设起着有形的示范作用。公司继续收集使命故事，通过使命故事来发现典型、宣传典型、培育典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。 10、积累资料，交流经验，总结提高，巩固企业文化建设成果。以支部为单位，按照公司企业文化实施规划，做好本单位企业文化建设年度计划和年度总结工作，重视企业文化建设基础资料积累，建成科学的完善的企业文化建设档案。重视对企业文化建设阶段性成果的宣传报道，通过成果展示、经验交流、对外宣传，扩大企业文化建设成果在社会的影响力，发挥企业文化对员工家属的融合作用，对外包队伍的同化作用，对联营单位的渗透作用，对社会的辐射作用。各单位通过各种媒体，加强对企业文化建设成果的宣传。公司每年召开一次企业文化建设经验交流及研讨会，及时借鉴和吸收其他优秀企业文化建设好的做法，提升公司企业文化建设水平。11、逐步建立企业文化建设评估体系。为将企业文化建设落到实处，公司将根据职位说明书拟定的职责，对相关人员设定企业文化建设考核指标，颁发和推行学习型组织考核评价办法，通过对各单位的检查、评估和考核，逐步建立起企业文化建设的评估体系，并将其纳入到公司的绩效考核体系中。六、组织领导：1、成立领导小组：为加强企业文化建设的组织领导，公司成立企业文化建设领导小组。 组长：汪 宏副组长：姚明洪成员：尹志立 董俊顺 童文军 李传玉 钱大奎 葛正光 王 顺 王 茜 戴晓明 郑鹤林 崔礼才 孙克军 费时霖 王淮永 刘晓波 卫广来 周烈 傅勤智 刘 敏 温劲松 蒋剑 从光军 蔡桂春 李训国 张克米 宋敏 吴 建 吕友信奚德金 杨建徽 刘陶 金继喜 王连新 许林 崔功文 程维武 常永敏 薛忠良 朱家来 周进王永信 杨高 张化斌 朱多汉 王荣华 岳新元 张士庆 领导小组办公室设在党委工作部，负责企业文化建设日常工作。2、健全工作机制：各单位要按照企业文化建设年度工作计划，认真落实，责任到位。要建立一套完整的工作程序，实行闭环管理，做到工作制度化、规范化、程序化，建立起企业文化建设运行机制。领导小组要加强对各基层单位的指导，及时分析企业文化建设中存在的问题，制定切实有效的措施，构建起完善的企业文化建设体系，并纳入到企业总体发展规划中，确保企业文化建设的健康发展。企业文化理念释义共同愿景： 打造电建优秀品牌，创建现代化控股型集团公司通过全体员工的共同努力，把公司主业做强，把承建的工程做精，真正做到“干一个工程，树一块牌子”，使安徽电力建设第一工程公司成为电力施工企业的优秀品牌，同时公司在做好电力工程施工的同时，积极向其他行业和领域拓展，最终成为一个现代化控股型集团公司。企业精神： 团结 求实 诚信 开拓“团结”，包含着两层意思：一是指公司内部上、下级之间、干群之间、部门之间、专业之间要从大局出发，互相支持，协同作业；二是指大家要有团队精神，共同维护公司这个利益共同体，为了公司的生存和发展心往一处想、劲住一处使。“求实”，即求真务实，这是市场的要求，社会的要求，工程建设的要求。搞工程、抓管理必须以求实的态度和作风，勤勤恳恳，兢兢业业地工作，扎扎实实把每一件事办好。相反，虚浮的、空谈的、弄虚作诚信，市场经济是信誉经济，诚实可信是企业进入市场，赢得市场的一张通行证。我们就是要用守信誉、讲信用的良好品德与业主真诚合作，树立良好的企业形象，得到社会的广泛认可，扩大企业的知名度，增加企业的美誉度。“开拓”，是企业生存之本。不开拓就没有市场，没有生存空间。要不断地更新观念，跟上社会进步的步伐，开辟生产经营的新领域，探索经营管理的新方法，提高企业竞争力。经营理念： 精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献“精诚合作”，一是对内工作要努力，围绕促进企业发展这个目标协作好、配合好；二是与业主保持良好的合作关系，让用户满意；三是搞好与其他伙伴的合作，留下良好的口碑。“精细管理”，即面向市场，精打细算，精致细化各项管理。由过去的粗放式管理向集约化管理转变，由传统管理手段向现代管理手段转变，真正做到严、细、实。“精益施工”，是现代施工管理的新思想、新观念，是综合运用现代管理的先进方法和手段的体现。其核心内容是运用新思想和新技术，消除生产过程中的无效劳动和浪费，以最小的投入实现最大的产出，达到工程管理与经营管理协调一致，最大限度地为企业谋求经济效益。“精品奉献”，名牌就是企业的命牌。实施名牌战略，创建精品工程是一个施工企业发展壮大的必由之路。名牌要以精品为基础，一个精品工程应当是一个安全的工程、文明的工程、品质优良的工程。创建精品工程，就是要建成一个内在质量优良可靠，外在质量赏心悦目，合同工期准时，成本结构合理，施工过程零死亡，工程效益最佳，业主、监理和公众皆认可的优质工程。十个价值观： 任人唯贤的用人观、科学精细的经营观、效率优先的分配观、公正廉明的执法观、和谐互补的共事观、忠诚敬业的荣誉观、追求卓越的成就观、勤奋学习的成才观、勤俭节约的消费观、健康文明的休闲观。核心价值观 ： 任人唯贤 效率优先 忠诚敬业 追求卓越1、任人唯贤的用人观任人唯贤是自古盛世明君的用人之道。公司领导班子的用人观，决定了对中层干部的选用原则；而有什么样的中层干部，就会带出什么样的员工队伍。 “德者，才之帅也；才者，德之师也”。德才兼备是君子，有德无才是好人，有才无德是小人，无德无才是废人。有德无才干不成事，固然不行；有才无德，就会干坏事，危害社会，危害企业，危害他人，更不可用。干部的作用决定于干部的素质。任人唯亲既是用人上的腐败，也是产生其他方面腐败的根源之一。公司选拔、使用和考核中层干部，公司下属各单位选拔二级部门负责人、项目经理、管理人员、班组长，都要认真贯彻这个指导方针，绝不搞任人唯亲。在公司要形成尊重知识、尊重人才的氛围，不允许出现压抑人才的现象。坚持任人唯贤，坚持注重实绩，把那些德、能、勤、绩、职业潜力比较突出的人选拔到各级领导岗位和管理岗位上来，以形成勤奋学习、开拓进取、廉洁高效、乐于奉献的企业文化氛围，形成共同价值观、行为准则的主脉络。2、科学精细的经营观管理的科学化、精细化是社会主义市场经济的客观要求，是公司打造电建优秀品牌，创建现代化控股型集团公司的客观要求，同时也是管理者管理水平和管理风格的体现，是实现广大员工根本利益的体现。过去我们管理上的粗放，工艺上的粗造，举止上的粗犷，体现了计划经济条件下以拼抢为主导的基建企业风格，与市场经济条件下以管理为主导的基建企业风格有着很大的差异，必须进行根本性调整。一是积极引进、消化、吸收国内外先进的管理思想，深化内部改革，不断提高科学管理水平。二是通过MIS（管理信息系统）的运作，逐步理顺管理业务之间的相互关系，形成接口严密，运作顺畅，人机相融，互为联动的局面，提高管理效率和精细程度；三是积极推进民主管理，调动员工参与管理的积极性、主动性、创造性；四是实行厂务公开，让广大员工群众都来参与监督，堵住漏洞，降低成本。总之，就是公司致力于做正确的事，保证决策的正确性和科学性；公司下属各单位正确地做事，坚决贯彻公司的各项规章制度和管理办法。3、效率优先的分配观“效率优先，兼顾公平”是社会主义市场经济的法则。必须彻底摒弃平均主义的思想。平均主义就是保护落后，滋养懒汉，其结果就是扼杀了人的积极性和创造力，阻碍了生产力的发展，阻碍了企业的发展。在日趋激烈的市场竞争中，没有效率的人就要被淘汰，效率一般的人也难以生存。真正贯彻按劳分配的原则，就必须在一次分配中体现“效率优先”分配观，以工作能力和实际成果来决定收个人入水平。公司根据员工结构情况，通过调研测评和广泛征求员工意见的基础上制定了新的薪酬管理办法，新办法将在领导和项目经理、专业工程公司经理、辅营子公司经理和内部经营承包单位正职中实行年薪制考核；在管理和技术人员岗位中主要实行岗位工资加绩效考核工资；在作业层员工中主要是实行计件工资制；对辅助生产岗位，推行岗位工资和计时工资；真正体现多劳多得。4、公正廉明的执法观依法治企，从严治企，是科学治企得到落实的保障。没有规矩，不成方圆。公司各级领导干部要树正形象，主持公道，坚持制度面前人人平等，营造一种遵章守纪光荣，违法乱纪可耻的氛围。公司按照“三严一表率（即从严治党、从严治企、从严治领导班子，各级领导干部要做出表率）”的要求，加强各级领导班子建设。通过严格管理、严格考核、警示谈话、末位淘汰，提高干部队伍的形象。对广大员工，一是加强劳动纪律的管理，形成团结、紧张、严肃、活泼的局面；二是增强法制观念，杜绝酗酒闹事、打架斗殴、赌博嫖娼、偷盗破坏等违法乱纪行为。三是营造“以教育为基础，以制度为保证，以奖罚为核心”的严格执法的氛围。5、和谐互助的共事观人心齐，泰山移。公司是一个团队，良好的团队精神的形成离不开相互之间的理解和支持。公司领导之间、各二级单位领导班子成员之间、部室内部成员之间、班组内部成员之间都要相互尊重，相互理解，相互支持，相互帮助，多交流，多换位思考。各级党政主要领导之间做到多沟通，相互补台，职责上分，目标上合；工作上分，思想上合。行政领导充分认识到党务工作和思想政治工作在改善企业思想生态环境中的重要作用，支持书记的工作；书记做到履责不专断，参与不争权，办事不越位，失误不诿过。副职要积极协助正职创造性地做好工作。副职与副职之间有明确的职责划分和权限范围，尽量避免交叉。对副职职责权限范围内的事，正职放手让副职去做，以便副职能创造性地开展工作，副职遇到超出自己职责权限范围的问题，也及时向正职汇报。“三重一大”问题集体讨论，绝不能搞个人说了算，这是民主集中制组织原则的要求，是政治纪律，也是统一思想的基础，形成合力的保证。6、忠诚敬业的荣誉观忠诚敬业，既是一种职业道德，也是一种做人的品质，更是我们光荣的使命。忠于企业，热爱岗位，首先是我们自身生存和发展的需要，其次才是为企业做贡献。公司在搞好依法治企的同时，把依德治企放到重要位置。我们要求中层干部要有政治上的敏感性和坚定性，关键时刻要明辨是非，旗帜鲜明，维护好公司的形象，同时要做忠诚敬业的表率，以自身的模范带头作用去影响员工、带领员工，为企业的发展壮大有多做贡献。员工要树立有活干就是幸福的思想，顾全大局，服从分配，努力干好本职工作。在与外界交往中，要讲文明、讲分寸、讲绅士风度；对待业主，要有服从意识、服务意识、服侍意识。通过选树体先进人物和先进集体，使企业精神、经营理念人格化，从而在全体员工中形成共同的信念与价值观，形成共同的行为准则，最终实现全体员工都来自觉维护公司形象和声誉。7、追求卓越的成就观树立“事情不论大小，要干就干最好；没有最好，只有更好”的思想，大力倡导勇于创新的意识，争创一流的意识，超越自我的意识，提高各方面的工作质量。首先是提高工程实体质量。我们认真贯彻公司的管理方针，认真执行公司质量、职业安全健康和环境管理三个体系文件，牢固树立精品意识，倡导精益施工，讲究施工工艺，创建精品工程。按照“干一个工程，树一块牌子，交一方朋友，开一片市场”的目标干好每一个项目。其次是提高产品质量。公司下属各单位要狠抓产品质量和售后服务质量，提高产品的市场占有率和竞争力。实现以上目标，广大干部和员工要进一步加强学习，增强紧迫感、使命感和成就感。一是注意搜集信息，了解国内外市场上先进的工具和操作办法，以利借鉴，提高我们的效率；二是努力提高适应新技术、新工具、新的管理思想和手段的能力；三是勇于实践，苦练内功；四是善于利用公司的核心竞争力，调动更多的社会资源，为我所用，以提高公司适应市场的能力。8、勤奋学习的成才观21世纪最宝贵的资源不是资金，不是装备，而是人才。公司要在强手如林的电力基建市场赢得一片天地，必须想方设法提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质和综合技能，因而营造一个竞争成才的学习环境尤为重要。公司积极开展创建学习型组织活动，为员工提供更多的学习机会。一是加强中层干部的岗位培训，实施中层干部学习积分制，全面提升广大中层干部的综合素质。二是加强技术和管理人员的继续教育。三是加强特殊工种的岗位资格培训，实行持证上岗。四是加强员工的职业技能培训和鉴定。五是加强其他适应性培训。要使员工懂得“有知识和技能的人是企业的财富，没有知识和技能的人是企业的负担”的道理，同时通过改革和完善用人机制、分配机制、末位淘汰机制，变“要我学”为“我要学”，形成生机勃勃的赛马场面。9、勤俭节约的消费观勤俭节约，是一个企业走向规范、走向成熟、走向兴旺的前提和标志。它不仅仅是一种个人行为、管理行为，也是一种思想观念、价值取向，是一种境界、一种文化。公司通过加强党的思想建设、组织建设、作风建设，以及实行单项工程费用总承包，办公费、差旅费、招待费限额使用等办法，大力提倡艰苦奋斗的优良作风，形成勤俭节约光荣，挥霍浪费可耻的价值取向。通过廉政建设，效能监察，工程分包和大宗材料采购公开招标等管理办法，实现外在监督和内在自律的结合，杜绝违规、违纪、违法事件的发生。通过纠正不合时宜的“酒文化”，使我们的干部从频繁的应酬中解脱出来，有更多的时间和精力去工作，去学习，去了解员工思想和疾苦。对外业务招待，提倡文明饮酒，减少频次，压缩规模，改变形式，以达到沟通信息，交流感情的目的。10、健康文明的休闲观休闲的方式，决定了一个人的品位。读书、看报、打球、下棋是一种休闲方式，看电视、听音乐、上网也是一种休闲方式，有人把赌博也当作一种休闲方式。公司各级组织积极把员工的休闲方式引导到健康文明的轨道上。开展经常性的、积极健康的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活，是我公司的一个好传统。员工长期远离家庭在外施工，生活很清苦，业余文化生活是他们精神的一种寄托。如果这个空间我们不去填补，糟粕的东西就会乘虚而入，最后会给企业、个人带来不利。公司各级党政工团组织都要注意关心员工的业余文化生活，本着小型化、经常化、专业化、节俭化的原则，因地制宜开展健康向上的文体活动，从而丰富员工的业余文化生活。企业使命: 为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品，为社会提供不竭的财富。公司是一个多专业、多工种相互协作配合的电力施工企业，要保持自身的生存与发展，首先要为员工搭建一个施展才华、交流沟通、相互学习的平台，帮助员工进行职业生涯设计，努力实现个人愿景，实现人生的自我价值，从而增强员工对企业的忠诚度。公司要大力创建精品工程，提高工程质量，打造优秀品牌，全力为顾客提供优质的产品和服务，使业主放心，让用户满意。作为社会经济单位的企业有其社会属性，企业的发展必须符合社会的发展趋势，必须有利于社会的发展，有利于环境的保护。公司有责任、有义务为国家提供源源不断的税收，为社会的物质文明和精神文明建设做出积极的贡献。企业道德： 遵纪守法对社会负责 诚信至上对顾客负责 以人为本对员工负责管理方针： 科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进作为国家电力工程施工总承包一级的施工企业，本公司至诚于自我约束、自我完善，并调动公司一切力量，实现对顾客和社会的承诺,树立一流企业的形象。班子作风： 务实、创新、廉洁、高效“务实”，就是要脚踏实地干实事，做好本职工作。在实际工作中，要作风朴实，不提一些不切实际的口号和要求。对工作成果要实事求是，不浮夸，不好大喜功。“创新”，首先是思想观念上的创新，要拓展思路，积极创造，改革图新；其次是工作方法上的创新，尤其是管理方法和手段上的创新；第三是要重视新技术、新工艺、新产品的推广和应用。“廉洁”，要求各级领导干部廉洁自律，节俭办事，正当获益，正直、正派做人，不以权谋私，塑造良好的个人形象和班子群体形象。“高效”，首先是领导干部在决策过程中，要科学决策，不能拍脑袋，要讲成本，讲回报，没有效益的事坚决不做；其次是领导干部要作风果断，雷厉风行，按职责分工，不扯皮，不推诿，勇于承担责任。企业文化子文化释义：生态文化：核心理念是“精诚合作 多元发展”所谓生态，简单地说就是生存环境的网络与链接。生态文化是指人与自然和谐发展的生存方式。人类与自然生成的生态关联，形成了环境社会文化间永恒的生态系统链，体现了人与自然、社会及其文化间和谐共存的生态关系。企业在不断地发展和壮大中同样需要不断地培育一种适应企业自身发展的企业社会文化间永恒的生态系统链，体现企业与员工、企业与社会、企业与文化之间和谐共存的生态关系。公司对外要积极培植一个适合企业生存和持续发展的“社会生物链”，要与分包队伍合作共赢，为业主提供优质产品和服务，在社会各界中树立良好的信誉和企业形象，形成一个全面协调、合作共赢、持续发展的外部环境。对内要创造一个精成合作、和谐互补的“内部顾客链”，各单位、部门、工种、工序之间要协调配合，融为一体，形成一个良性互动的运作机制，通过生态文化建设，不断整合和优化企业的发展方向，铺设一条多元化、市场化的发展之路，为实现公司的共同愿景培育一个良性的生态环境。质量文化：核心理念是“精益求精 精品奉献”质量是企业的生命，是企业走向市场的重要砝码。公司通过质量体系的运行，施工过程的控制，质量工艺的提高，精品工程的创建，为公司获得“鲁班奖”、“用户满意工程”等荣誉奠定了坚实的基础。随着市场的不断发展，质量标准的不断提高，用户对产品的质量需求越来越高，仅有先进的技术和精良的设备是不够的，还要通过文化来融合和再造质量意识和质量水平。质量文化建设要注重全员质量意识的提高和满足市场与用户的需求，强化对质量标准的理解和执行，通过各种质量活动，规范员工的质量行为，提升工程的质量工艺，持续有效地运行和改进质量体系，营造一个“精益求精，精品奉献”的质量文化氛围。安全文化：核心理念是“遵规守章 文明有序”安全文化是人类在社会发展和生产活动中形成的安全精神、安全观念、安全行为及其物态的总和，其目的是保护人的健康，尊重人的生命，实现人的价值。安全文化是企业文