企业领导管理艺术_第1页
企业领导管理艺术_第2页
企业领导管理艺术_第3页
企业领导管理艺术_第4页
企业领导管理艺术_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业领袖管理艺术管理的艺术领导的艺术引导的艺术（格局引导、个体引导）在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时候但更没有被赏识的机会！（一）、招人 一、企业的员工是吸引来的 麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会：以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的工作岗位的特点。 1、企业的格局吸引来的 2、企业的人才吸引来的 3、企业的氛围吸引来的 4、企业的待遇吸引来的 5、企业的岗位吸引来的 员工的积极性有两种渠道：逼出来的；吸引 用人就是用人的需求 火车快不快（看跟谁比） 企业的吸引力对外决定吸引人才，对内决定员工的工作心态，决定员工的抗压能力。 二、人人都是人才关键在于“适合” 适合：岗位、能力、专业、经历、年龄、性别 + 期望值 = 完全适合 有满足感的员工才有工作动力 三、企业“软实力”要强 1、专业能力、软实力（软能力等同于信赖感） 只要顾客笑着走，就会带着新客来。 2、目标、规划得让员工信、企业发展规划 、完善的管理体制 、系统的管理模式 、企业文化（价值观认同、有默契、软标准）、企业的学习氛围（员工的福利就是很好的管理工具） 基本条件 + 老板的态度（状态是结果的前提）= 真正的信赖感 （二）、用人 带入就带价值观（跟对人、做对事、迷路的时候不要问错人）一个人是否成熟是由价值观决定的，不是由年龄来看的、 什么是价值观 、 价值观的形成（环境）、 价值观的建设（本能、交流、环境） 企业CEO必备的管理思维发现问题（表象、潜在），系统的管理模式听、想、问、看、感觉到的问题:1、 企业诊断（发现问题的根源）2、 管理体制改革（激发工作状态）3、 管理模式整理（建立工作标准）4、 执行团队建设（打造育人的机制）5、 企业文化导入（软实力、统一价值观）6、 培训体系（提高协调性，培训如果放松就等于给员工放假）7、 执行目标 老员工用情 以情制动普通员工用理 以理服人（用文化来影响员工）新员工 把规矩养成习惯角色不清立场不清 后患无穷责任不清 （企业问题的根）（三）、留人（对人才的信赖感，决定人才稳定性） 一、信赖感留人 、人才对企业的信赖感 、领导对人才的信赖感 二、体制机制留人 、公平 、四个机会：发展、赚钱、做事、学习 三、中层留人 、制造“中层留人”机制 、提升中层的管理能力 四、高管留人 、依法留人 、教育留人 五、机遇留人 、让员工明确发展的机遇 、给员工制造展示自我的机遇（四）、激励下属 1、动之以情法 真感情就是好文章 2、诱之以利法 建设需求，用人就是追逐需求的过程 3、以理致动法 “理”是文化 4、目标激励法 培养“执行任务目标”的习惯 5、团队激励法 发挥“组织较能”的功能 6、价值驱动法 工作背后的价值 7、情趣激励法 运用“情趣”的需求 8、责任激励法 没有推脱责任的机会高度决定视野，角度改变观念，尺度决定人生用人理念： 让想干的人有机会 让能干的人有舞台 让
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论